TOPページ ＞ BCP/BCM関連業務 ＞ 鳥・豚／新型インフルエンザ ＞ ■ＢＣＰ ：鳥・豚／新型インフルエンザ・・・ＷＨＯ：フェーズ６／パンデミック■ＢＣＰ ：鳥・豚／新型インフルエンザ・・・ＷＨＯ：フェーズ６／パンデミック■ＢＣＰ ：鳥・豚／新型インフルエンザ・・・ＷＨＯ：フェーズ６／パンデミック■鳥・豚／新型インフルエンザのパンデミック期には高橋ＢＣＰのＢＣＰピラミッドで対応！ ・ ■ 新型インフルエンザＢＣＰピラミッドで事業継続体制を図りましょう！
鳥・豚／新型インフルエンザ
■ＢＣＰ ：鳥・豚／新型インフルエンザ・・・ＷＨＯ：フェーズ６／パンデミック■ＢＣＰ ：鳥・豚／新型インフルエンザ・・・ＷＨＯ：フェーズ６／パンデミック■ＢＣＰ ：鳥・豚／新型インフルエンザ・・・ＷＨＯ：フェーズ６／パンデミック■鳥・豚／新型インフルエンザのパンデミック期には高橋ＢＣＰのＢＣＰピラミッドで対応！ ・ ■ 新型インフルエンザＢＣＰピラミッドで事業継続体制を図りましょう！
◆ ＢＣＰ･ＢＣＭ（事業継続マネジメント）の提要は、ダーウィン『 種の起源 』の言葉に
秘められている。
・
『 最高に強い種が、最高に知的な種が、生き残るわけではない
周囲の変化に最も敏感に適応した種が、生き残る 』
･･･ＢＣＰの真髄
･･･周囲の変化 ： 経営環境や原因結果事象リスクの変化等をさす
・
◆このホームページが何を言っているか解らない方、見にくい方は↓↓↓ココをクリック下さい
★ 静岡商工会議所・専門家紹介欄にリンクします⇒http://www.bep-shizuoka.jp/c11_00007.html
★ 静岡県中小企業団体中央会／静岡県産業振興財団･登録派遣専門家⇒http://www.ric-shizuoka.or.jp/specialist/general/detail.asp?U=00000875 ⇒マトモな人物と判ったらご用命下さい
★ 社）レジリエンス協会（会長林春男）評議員⇒http://www.resilience-japan.org/aboutus/directors
・
@takahashibcpをフォロー憲法１９条２１条思想良心表現の自由に基き日々生きざま
★【ライブドア･ブログ】毒舌･写真集混在の月一生きざま⇒http://blog.livedoor.jp/k_higurasi/
★【ヤフー･ブログ】BCP･BCM･ﾚｼﾞﾘｴﾝｽ･ﾎﾟｰﾀﾙｻｲﾄ標榜⇒http://blogs.yahoo.co.jp/yt_higurasi
・
★ 当事務所宛てメールはこちら⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007 ★ 当事務所宛て電話はこちら⇒０５４（３５１）７０６５ ★ ＦＡＸはこちら⇒０５４（３５２）６９２４
〒424‐0943 静岡市清水区港町１丁目６番４号ﾌﾀﾊﾞｺｰｹﾝﾋﾞﾙ３Ｆ（清水ﾏﾘﾝﾛｰﾄﾞ波止場ﾕﾆｸﾛ向ﾋﾞﾙ）
★高橋ＢＣＰはＢＣＰ･ＢＣＭコンサルタント（コンサルティング）
のブランド化／ＢＣＰ専門家の静岡県第一人者を標榜！
★事業継続計画（ＢＣＰ）策定･運用支援･事業継続マネジメント
（ＢＣＭ）構築･運用･見直し支援が専門の元静岡銀行員です。
★社会セキュリティー事業継続マネジメント（システム）
コンサルタント／ＩＳＯ２２３０１コンサルタントを標榜！
★ＢＣＰのＩＳＯ化／社会セキュリティー事業継続マネジメント
システム；ＪＩＳ Ｑ２２３０１：２０１２（ＩＳＯ/ＩＥＣ２２３０１
:２０１２）認証取得は、ＢＣＰレジリエンスコンサルタントの
高橋ＢＣＰにお任せ下さい。 浜松発⇒やらまいかＢＣＰ！
BCP･BCM･ﾚｼﾞﾘｴﾝｽ･ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ･ISO22301ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ･静岡県ふじのくに防災士会幹事BCP委員長
・
★ 静岡県BCPコンサルティング協同組合・理事長／『連携BCPで危機に強い しなやかな社会に』
★⇒ ＵＲＬ：http://www.siz-bcp.jp/
★連携ＢＣＰでサプライチェーンを下支えするＳｉｚＢＣＰ（シズビーシーピー＝当組合略称）
Ｅ‐ｍａｉｌ：info@siz-bcp.jp ／ takahashi@siz-bcp.jp
ＴＥＬ：０５４ー３６７ー２６６７ 【代表】
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★↓☆↓★↓ 下記の潮流根底にある裏読みはＢＣＭ世界経営戦略に役立つ ↓☆↓★↓☆
・
◆ 今月の大局 トピック ： 金融総本山と崇め過ぎない、疑え！
水は竹辺より流れ出でて
冷ややかに、
風は花裏より過ぎ来たって
香し･･･
（ 禅林類週聚・八 ）
・
･･ものごとは、すべて流れ
出てくる元のところが
第一。
･･毒されていないと信じたい
日本銀行が中央銀行制度の
見直しも含めて、
百鬼夜行ならぬ百鬼昼行の
世界金融市場を大局観で
見据えよ！
・
日本銀行正面右手北東側の通り（鍛冶町を望む）
・
◆日本金融界の近代化の祖？渋沢栄一の功罪も！
・
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・
・
・
渋沢栄一の動向については、
ロスチャイルドなどとの
関わりを懸念していたが
案の定で、
正鵠を得たＢｌｏｇがある、
判断はお任せする・・・
・
日本橋、日本銀行を対岸に見下ろすかのよう立つ常盤橋公園内の渋沢栄一像
・
『 金貸しは国家を相手に金を貸す 』
★ ⇒ ＵＲＬ：http://www.financial-j.com/blog/2008/12/000762.html
・
私見だが、渋沢栄一は、ロスチャイルドの教えに従って、時の政府（＝中央銀行
＝後の日本銀行）の要職を占め金を貸すという、同じビジネスモデルをやって
のけたと言えないだろうか。
・
・
◆ 世界金融界の信用格付け制度の創設・運用によって、“現在の信用制度”は完全に
マインドコントロールされている。
・
余談だが、英国女王即位６０年式典に天皇陛下が病後間もない身で出席されたが、
英国王室の歓迎式典へ出席した天皇陛下（天皇制）の行為・存在は歴代内閣要人の
比ではない･･･
･･･続きは下記のＷｅｅｋｌｙ Ｂｌｏｇ↓↓↓をご覧ください･･･
★⇒URL：http://blog.livedoor.jp/k_higurasi/archives/51707807.html
・
◆ユーロ圏崩壊と旧約聖書バベルの塔
・
・
この事を予言の様に言い当てる
ベンジャミン･フルフォードの
欧米デフォルト危機への考察は
目が離せない･･･
・
◆ ＢＣＰ愚見⇒フーミーという有料メルマガ配信サービス会社から↓カナダ人
ベンジャミン・フルフォード氏配信を受けているがhttp://foomii.com/00006
日本人の欧米被れ妄信では彼らの戦略戦術が想定できない所が示唆に富む。
欧米デフォルト（矛先は日本にも）裏読みの一つとなりうる。
（2012年6月5日拙いツイートより／https://twitter.com/takahashibcp）
・
◆ 英国王室金庫番だったロスチャイルド家が巧妙に構築した中央銀行制度も
数百年間を経て、そのカラクリに目覚めた各国･民衆（国民）が立ちはだかった
現在、信用経済制度の存続との狭間で、ここに来て改めて中央銀行制度の在り方を
見直す時期に来ている。その際に参考になるのが『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』
かもしれない、ご覧下さい。
・
★公式ページ⇒★http://www.thrivemovement.com/home
★映画 『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』↓↓↓の見方⇒★http://www.thrivejapan.com/index.php?Thrive%EF%BC%88%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%96%EF%BC%89
★解説Blogの1つ⇒★http://ameblo.jp/humipine/（中央銀行の箇所）
★参考Blogの1つ⇒NEWS．US★http://www.news-us.jp/
★カナダ国１２歳の少女が↓↓↓中央銀行制度見直しを代弁⇒http://dandomina.blogspot.co.uk/2012/05/corrupt-banking-system.html
★ユーチューブから⇒http://www.youtube.com/watch?v=ABkW3SRtEz0&feature=player_embedded#!
・
･･･元銀行家の端くれとして、ＢＣＰ中心のホームページだからこそ、アキレス腱の
財務、それも世界金融戦略･覇権主義に隠された裏の世界（実質的な支配者集団）
の動向をトピックしたい。日々経営の最先端に立つ経営者の皆さまが先手大局を
把握して経営判断のトリガー、契機になればという意味でお役に立つ事を信じて･･･
・
・
世界経済の実態構造を
裏の金融支配構図から
もっと知りたい方は、
ホームページＴＯＰ頁
最下部まで下げていき
ご覧下さい。
・
BCPは非情？ BCPは国家戦略でもあり、経営戦略でもあるので、私見では
単なるﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑではなく、ISO事務局ﾚﾍﾞﾙの問題でもなく、
国家・企業統治（ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ）TOPｼｰｸﾚｯﾄと考えています。
・
・
・
◆←左側のCONTENTS【業務内容】をご覧下さい
・
『 Ｂ‐Ｉ‐Ａ
想定外は
蚊帳の外 』
…ひぐらし戒元
・
東海十刹の七番目、
清水興津清見寺の
名勝庭園の姿・・・
・ ・・・新緑の皐月の頃が美しい
・
HP／TOP頁、最下部↓に清見寺双ｱﾝｸﾞﾙ庭園写真掲載中
・
◆←左側のCONTENTS【業務内容】をご覧下さい
・
『ＢＩＡ、想定外は蚊帳の外』･･･事業影響度分析＝経営資源（リソース）の
依存関係の特定･ﾚﾍﾞﾙ明確化と、途絶･中断時の事業影響と対応＝リソースが
無くなった時･大被害を受けた場合の対応･事前対策や代替等、ＢＩＡ過程で
臨機応変な柔軟思考が出来る、この事が危機の際に判断･行動に活きてくる。
・
想定外の事象（⇒結果的に重要業務を構成するリソースが例え無くなっても）
に直ちに窮する事がない様にしっかりＢＩＡ分析をして欲しい訳です（私見）。
・
・
【目標】 ＢＣＰスキルで大手コンサルを超える
★信頼のＢＣＰコンサルタント ブランドマーク 高橋ＢＣＰは事業継続計画
ＢＣＰコンサルタントのブランド
代名詞を標榜しています
・
【プチブランディング戦略】⇒http://blogs.yahoo.co.jp/yt_higurasi/36655647.html
・
【ＢＣＰのボトルネック】 想定外の少ないＢＣＰ、機能するＢＣＰを策定支援する高橋ＢＣＰ
・
◆私事ですが、11月9日静岡県ＢＣＰコンサルティング協同組合の創立総会の様子が、
11月16日（土）静岡新聞朝刊24面「政治経済しずおか」欄に掲載されました。
・
【ヨコ軸】 サプライチェーンＢＣＰ支援
【タテ軸】 サポートチェーンＢＣＰ支援
【エリア】 地場・地域産業ＢＣＰ支援
【コンセプト】 １０人以上の診断士など
専門家集団で
連携ＢＣＰをご支援
・
↑↑↑写真をクリックして記事をご覧下さい
・
★ キーワードは『連携ＢＣＰ』で危機に強い しなやかな社会に
・
・
◆併せて、11月9日静岡県ＢＣＰコンサルティング協同組合の創立総会の様子が、
11月14日（水）建通新聞6面「総合ＮＥＷＳ」欄に掲載されました。
・
・
・
【ヨコ軸】 サプライチェーンＢＣＰ支援
【タテ軸】 サポートチェーンＢＣＰ支援
【エリア】 地場・地域産業ＢＣＰ支援
【コンセプト】 １０人以上の診断士など
専門家集団で
連携ＢＣＰをご支援
・
↑↑↑写真をクリックして記事をご覧下さい
・
★ キーワードは『連携ＢＣＰ』
・
・
・・・・・・・・・・・・・・≪ ＢＣＰでは原因事象と結果事象を区分して考える≫・・・・・・・・・・・・・・
・
・
◆ＢＣＰが原因事象とする天災の自然災害は年々巨大化・甚大化傾向で、被害も甚大故に
事業継続以外に、人類生存にはＢＣＰマネジメントによる備え守りが欠かせなくなって来た。
・
◆国交省富士砂防事務所
富士山噴火となれば首都移転事態だ、周辺市町の企業で想定済みの、
忍野村に生産拠点を持つﾌｧﾅｯｸの厳密なＢＣ戦略を参考にしたい。
富士山溶岩流３次元マップ動画↓↓↓クリック
http://www.cbr.mlit.go.jp/fujisabo/
・
竜巻・突風・ゲリラ豪雨・台風・大火災・富士山噴火・大洪水など、巨大地震・津波以外に
天災も数え切れず、原因ごとに対峙するのではなく、結果事象によって私たちの生活が
絶たれることの共通項から対応します、それがＢＣＰの考え方です。
・
【絶たれることの共通項とは】
生活が成り立つ諸々の組合せ、例えば、人と人・情報・お金・乗り物・など、皆それぞれ
ある営みをとらえて、その依存しあって成り立っているもの、それの営みが絶たれてしまう
事柄、人なら病気・ケガ・ミス・忘却など一つ一つ明らかにしていくのです、地震・台風・
火事などで人は共通のケガをしますが、次にじゃあ、どうしたらいいとそこで教訓を学ぶ
訳です、つづきは高橋ＢＣＰに聴いて下さい。
・
ＢＣＰ策定って、料理のレシピみたいなもの？料理に取りかかる前に手を洗うでしょ、
バイ菌や汚れを落とすためなのだけれど、それば防災対策が相当するかな？
・
（たとえば）建設業ＢＣＰを料理のレシピになぞらえて・・・
【１】 料理は始める前に、エプロン（前掛け）掛け・手洗いからだが、ＢＣＰでは
いわゆる従業員・家族の安全安心で命を守る防災教育と会社の安否確認や
消火器設置ロッカー固定など防災対策が出来ている事が相当する（前提条件）
・
【２】 ここからがＢＣＰのレシピだが…（ＢＣＰとは操業をどう続けるかです）
（イ） まず仕事が再開出来る様な覚え書き（記録化）と仕組み
（書くもの）を用意
（ロ） やっている仕事の手順ごとに仕事を構成する＝人・物・設備・
金・情報など皆んなで話し合いを書き出す
（ハ） 手順の毎に仕事が中断してしまう事柄（停電・連絡ミス・設計ミス・
交通事故・地震・火事などによるケガ・病気など話し合って洗い出す
（ニ） ついでにケガの原因、対策・工夫・改善策も皆んなで知恵を出し合う
（ホ） 仕事再開に施主さんが待ってくれる時間（１箇月など）を思い描き
・
（ヘ） 出来たら間を入れず、色々なシナリオ訓練（中華・洋食・インド料理づくり）をやって
味みをしながら、手直しすれば想定外の少ない、機能するＢＣＰは自然と出来上がる
…（ＢＣＰ運用として下請一人親方への防災教育・資材調達等の対策をやっておく）
・
【３】 《注意点》 社長さん・棟梁が１人でやってはいけない、全従業員でやることがミソ。
（2012年6月24日 記）
・
【高橋ＢＣＰのミッションとの融合】
・
【津々浦々／我が郷土の場合 】
名古屋大学と東海大学合同調査では、
三保半島から駿河湾沖合い１０ｋｍ・
海底５ｋｍにひずみが存在し、
東海地震発生時には第三次想定には
なかった１０ｍ以上の津波の恐れが
あるという
（2012年7月23日日本経済新聞）
↑↑↑クリック ↑↑↑クリック
第一義的に津波避難体制・訓練は欠かせないないが、それは防災対策の話。
事業規模の大小を問わず、自社事業の中断なき存続、経営を取巻く清水港周辺の環境、
・
それがＭ９震度７クラスの巨大地震・巨大津波が起きようとも、全ての経営者の方々に
企業理念・社是と共に掲げてほしいことは、自社ｵﾘｼﾞﾅﾙＢＣＰの導入・運用です。
・
産業・経済基盤の速やかな復旧・復興・レジリエンス（しなやかな復旧）のビジョンを
持ち、あらゆるリスクを生き抜く覚悟と具体的ＢＣ戦略・訓練で日々事業を行ってますか？
・
小規模事業所を含めた、清水港エリア（面）港湾地域のｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ・ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ・供給網の
あり方を、多忙を理由に、見て見ぬ振り、正視せず、考えない様にしていませんか？
・
まず、貴社のＢＣＰは出来ていますか？
川上・川下の取引先と東海地震が起きても、
同業競合先との連携、遠隔地との広域連携は？
↑↑↑クリック 供給責任・取引状態を如何するか？繰返し訓練・運用
してますか？供給責任と雇用が守れない経営者に
事業経営の資格はない！と思って下さい。
・
↑↑↑クリック 解雇は無能の証拠、如何するか？やる覚悟があるならば、ご一報下さい。
・
個社別、隣接地域と共に、津々浦々まち（面・地域）ごとに早くＢＣＰ運用体制を
取らないと、又東日本大震災の教訓が活かせないと！残された時間は余りない！
・
この対応はふじのくに（狭義の静岡県のみならず広義の日本全国）津々浦々にしっかり
根付かせないと、人災・天災を問わずに日本人の“ 営み ”（生活・日本民族生き残り）
に欠かせないことです。一言でいうと“ 憂国から優国へ ”への対応です。
・
《 理 念 》 『 ＢＣＰで津々浦々、自然との共生、
しなやかな、ふじのくに、まちづくり 』 を支援します
このことを協同組合の理念に、と切望するものです。
・
具体的には個の存在を超えて、仮称：静岡県ＢＣＰコンサルティング協同組合、
又はふじのくにＢＣＰ普及協同組合を小さく生んで、狭義のふじのくに（静岡県）
から広義のふじのくに（日本）まで、ＢＣＰ･ＢＣＭ・ﾚｼﾞﾘｴﾝｽの普及活動・行脚
を私の天命と肝に銘じ、津々浦々まで、いい汗をかき続けます。
・
経営者の皆様には天災・人災・不慮の事故等に遭遇した際に（大災害時にこそ）
人的リソースの安全安心・雇用確保（俸給者家族の人生擁護を担う役割り）を
ＢＣＰで死守して頂ける様に、慈愛に満ちた事業継続経営を願うものです。
・ （２０１２年７月７日）
・
◆ 静岡県統合基盤地理情報システム↓↓↓ に住所を入力すれば、
静岡県内の 『津波高』 の目安が得られる （ 運営：静岡県危機管理部 ）
下記は、私の事務所がある、静岡市 清水区 清水港の周辺 津波高
★クリック⇒http://www.gis.pref.shizuoka.jp/?mc=16&mp=1501&z=14&ll=35.006523,138.523262
・
・
・
★☆★☆ 小規模事業者・中小企業・中堅企業・大会社といった
会社規模をを問わず、自社・自前でＢＣＰ策定・構築をしようと
すらならば、『 ＢＣＰあいちモデル 』↓↓↓で十分です。
・
★作る側に立った、わかりやすいＢＣＰ
⇒ＵＲＬ：http://www.quake-learning.pref.aichi.jp/bcpmodel.html
・
後は自社の今まで培った事業ノウハウとリンクさせて、
策定・構築できない場合は下記をお読み下さい、
あるいは高橋ＢＣＰにご連絡下さい。
・
ＩＳＯ２２３０１認証取得やＢＣＰ文書類が目的でなく、ＢＣＰ運用を
組織・社内に根付かせ、供給責任を果たし事業を継続することが、
目的でしょう？・・・ＩＳＯ２２３０１なんか要らないです！
・
但し、わかりやすい 『 ＢＣＰあいちモデル 』を活用して
・
【１】 全社員・全従業員と共に『 ＢＣＰコミュニケーション 』を図ること
【２】 『 広義のステイクホルダーと普段から絆（きずな） 』を図ること
・
この２つを忘れないで！
・
真のＢＣＰ、究極のＢＣＰとは【１】＋【２】
・
ＢＣＰが機能するためには、臨機応変に
・
【１】＋【２】このことが出来るかに尽きます、
・
・・・頑張ってね！
★☆★☆
・
・
・
・・・・・・・・・・・・・・・・≪ 中小企業ＢＣＰ策定・安いコンサル料金･費用≫・・・・・・・・・・・・・・・・
・
【告知先】大･中･小規模企業様／病院･医療機関･社会福祉法人･介護施設様
← ＢＣＰ･ＢＣＭ･レジリエンス旋風の第一弾 ↓↓↓
【１】 ＢＣＰは自社で取り組め！ その前にＢＣＰ訪問セミナー・ＢＣＰ宅配セミナーの奨め
・
自社でＢＣＰに取組む企業をスポットフォロー･メンテナンス･ブラッシュアップで応援！
ワンデー机上（図上）訓練で自社のＢＣＰをブラッシュアップしませんか？
〔１〕ＢＣＰワンデーセミナー 自社で取組むため、防災抜きのＢＣＰキモだけ、ＧＷ中心
〔２〕ＢＣＰツーデーセミナー 自社で取組むため、運用までのカリキュラム、ＧＷ･訓練
〔３〕ＢＣＰスリーデーセミナー １から自社で取組むため、体型・骨格・全て、自立迄
〔４〕ＢＣＰワンウィークセミナー 大組織向け〔３〕× 経営層･部･事業所
・
静岡県のロジスティクスの団体様の２日間、
ＷＧ中心でＢＣＰ策定支援、此処でも参加者の
皆さまに多くの気づきが・・・
↑↑↑ クリック
・
・
★ どのコースもお安い費用で上記セミナー後に、フォロー･訓練･内部監査･ＩＳＯ化等
ご支援サポートをメール･訪問などをいたします（ISO22301認証取得支援は別料金）
・
★★ 【ＢＣＰ費用について】下記にご案内の様に、本音で語るＢＣＰご支援の“費用”と同じく
〔１〕ワンデイセミナーは１０万円（宿泊･交通費等実費除く）から･･･とお考え下さい
・
★★★ 中小企業ＢＣＰ策定費用は、半日３時間５万円、１日６時間１０万円が目安と
なります
（小規模多機能居宅介護施設･グループホーム様は半日３万円１日５万円が目安）
･･･月１回の外部評価訪問･現役調査員･防災士目線でサポートいたします。
・
･････社長さん、施設長さん！ＢＣＰ費用が無いからＢＣＰ策定が出来ないとは言わせない･･････
・
★★★★ 上場･大企業･中堅企業様、医療法人機関･社会福祉法人様は別途個別見積
となります
【理由】 組織が複雑多岐に渡るので局所最適を避け、個別折衝･支援回数が多く
なる為です。また、例えば参加従業員５０人まで（１０万円から）同５０人超
（２０万円から）を目安にしているのは、ＷＧを実施する際、当方の
ファシリテーター役同行必要性の有無・人数を検討するからです。
総額ベース･月額ベース等、如何様にも対応いたします、お申出下さい。
もっとも講演セミナー講師料は掲載ベースが確保されていれば上限は
皆さま任せでも結構です。
･･･今ご支援中の医療機関の経験を踏まえてご一緒に汗をかかせて下さい
・
★★★★★ ＢＣＰ・ＩＳＯマルチセミナー実績１８回（４年間）・無料セミナー（品川）
同６回（２年間）・ＢＣＰ・ＢＣＭのＷＧ（グループワーキング）実績、
同防災訓練支援実績（自主防会長４年・ＤＩＧ・ＨＵＧ訓練等多数）によって
想定外になり難いＢＣＰ・機能しないＢＣＰ策定・運用を目指す高橋ＢＣＰを
ご用命下さい、静岡県内でＷＧ・訓練スキル・ナンバーワンを標榜しています。
・
（１）小規模事業者・１０人以下の中小企業・小規模介護施設
・・・半日３時間３万円
（２）中小企業（規模は法令定義） ・・・半日３時間５万円（標準金額）
（３）中堅企業・大企業 ・・・・・・・・・・・・別途料金（ご相談下さい）
↑↑↑ ｸﾘｯｸ：ﾊﾞﾅｰ拡大
・
・
◆所属するNPO法人BCAOで第１回事業継続指揮者／技能講習に参加
訓練スキルをブラッシュアップ
して来ました、
今後の指導・訓練・演習に
活かしていきたい。
（2012年8月）
・
富士市久保町自主防災会長当時の訓練伝達（５０歳時／４年間）
【１】緊急事態発生時、訓練した事しか行動出来ない、
瞬時には、半ば反射的に対応して身を守れ、最優先！
【２】災害･事象変化には冷静に、ＢＣＰコミュニケーションで培った
臨機応変に対応して！ チェックシートで欠落漏れなき様に！
・
静岡県が考案したＨ避難所Ｕ運営Ｇゲーム（ＨＵＧ：ハグ）
【３】避難所マネジメントのＨＵＧ（ハグ）は避難所のみならずいわば
避難所指揮者養成の実践訓練で‘振り分け’能力は身に付く。
事業所ＤＩＧもそうだが、BCAO指揮者教育と合体だと申し分ない。
【４】２０１２年毎月第一土曜日、静岡県地震防災ｾﾝﾀｰＨＵＧ養成講座で
ﾌｧｼﾘﾃｲﾀｰ役を買って出ているので、お越し下されば私がいます。
その指導を通じてＢＣＰ関連の企業ＨＵＧを考案してみたい。
・
↑↑↑ クリック
★ 県内最大規模の交通社会インフラグループ企業様（２０業態以上）ＷＧご支援
★ 事業所単位で１０人未満から２千人規模工場の図上訓練指導実績が複数あります。
★ ５百人以上１千人未満の事業所（業態は多様）のご支援中
★ ３百床以上の病棟・リハビリ棟・老健・ＧＨを擁する医療･福祉法人ご支援中
★ １日５千人利用者･職員２千人の社会福祉法人ＢＣＰ策定側面支援の実績があります。
★ ･･･とはいえ、背伸びする事無く出来ない事・無理のない事、身の程はわきまえています。
･･･俗に先生任せ出なく、自社･自前で取組みたい皆さまとご一緒に汗をかく姿勢で！
･･･元静岡銀行員（1973ー2005年）という銀行員の‘さが’が付きまとうものの今度は
皆さま側の目線で事業継続･存続･雇用確保をしながら業容拡大のお手伝いを！
・
☆ 静岡県建設業協会様の2012年度BCP促進事業を独自に外部･側面からご支援！
☆ 社会福祉･介護関連の皆さまにNPOｻﾝﾀﾞｰﾊﾞｰﾄﾞ会員の個人活動でBCP普及を！
☆ 巨大病院･医療機関以外のｸﾘﾆｯｸ等医療関係の皆さまにBCP普及を！
☆ 医療ＢＣＰご支援では（株）東京医療コンサルティング様と提携しています。
☆ 工業団地毎会員企業様にBCP普及と他の工業団地との広域連携拠点づくり！
☆ 零細･小規模事業者には全国各地の商工会相談員さまご指導を介してBCP普及！
☆ 静岡県地震防災ｾﾝﾀｰを会場にふじのくに防災士の皆さんに地元地域でBCP普及を
期待して、BCP委員会活動を通じてBCP基礎から事例研究までﾜｲﾜｲｶﾞﾔｶﾞﾔ！
☆ 防災では静岡県ふじのくに防災士の方々に第一線で市民トリアージ普及頂く為に
NPO法人災害医療まちづくり（代表安田清静岡県立病院副院長）のご協力を
いただき実践訓練の企画･実施の黒子役を演じています。
・
◆最近の小規模事業所ＢＣＰ策定支援例
・
清水港・港湾関連事業所のＢＣＰ策定支援例
ココの経営者は積極的で、毎回ＷＧに全社員が
参加して、策定までに図上訓練を入れてキッチリ
５回で策定、静岡県信用保証協会ＢＣＰ特別保証
予約まで取得した。関わった『小規模事業所』を
含め取得件数は３例目／（保）協会全体の１割
・
↑↑↑ クリック 2012年5月12日静岡新聞朝刊の記事
・
◆↓↓↓引用:写真ﾀｯﾁ：2度ｸﾘｯｸで拡大･･･さすれば厳しい現実を垣間見れる
2012年3月11日14時46分東日本大震災で知ったＢＣＰの必要性も
喉下過ぎればで、山積する経営課題で忘れていた頃、再び突然の
巨大地震が起きて今度は事業中断･顧客も仕事も失い、解任･解雇
され改めて知る経営の最優先課題だったという事を！
･･･社長様、手遅れにならない内に電話０５４（３５１）７０６５ 高橋ＢＣＰまでご一報下さい！
・
･････社長様、理事長様、病院長様、施設長様、ご納得頂けたらＢＣＰ導入の経営判断を
なさった上で、ご一報下さい、日本国内どこへでもご支援にお伺いいたします。
・
放射線測定器
★被害想定の定量（数値･被害額算定）分析の際、地震と並んで
被害想定に取組んで頂くのは、原発事故メルトダウンと風評被害
の算定と事業継続戦略である。
左はシステムトークス社製（国産）、右はエステー社製（国産）
それぞれ、６万円、８千円 右は家庭の主婦の必需品の位だから、
３．１１以降は、ＢＣＰ取組み如何に関わらず、日本人はすべて
放射能世代と心得え、１本スーツに忍ばせたい。原発村はとんで
・ もない国にしてくれたものだ。
↑↑↑ クリック
・
◆ＢＣＰ愚見⇒２０１２年５月３日朝日朝刊２９面静岡版記事：静岡県教育委員会は
全県１２００校（幼小中高）に浜岡原発１０キロ圏配布原子力防災対策マニュアル配布済
静岡県教育委員会も破廉恥な教師の不祥事続きの対応はままならない様だが、原発対応は
他県の父兄も見習いＰＴＡ・学校・教育委員会に働きかけて、駄目政府の対応を待たず
日本民族･子孫の存亡から親の手で子供を守り抜け！
・
・
また、親より子供の方が放射能汚染対策を知っているといわれぬ様に、
事業者の皆さまは、会社では放射能測定体制を取り、放射能防護服を
１０数着程度と従業員数日分ヨード剤を備蓄してほしい。
そして、しっかりと年数回のＢＣＰ発動訓練と共に原子力防災訓練を
実施して頂きたい。
↑↑↑ クリック
火災ならこれでいいが放射能対策はこれではいけない。
・
私は浜岡原発炉心溶融対応として、２種類の放射線測定器（計測誤差チェック用）と共に
デュポン社製防護服・山本光学製ゴーグル・放射能汚染対応３Ｍ製８２３３Ｎ１００
１枚１,６００円マスク･･･以上の３点セットを家族分揃えている
・
◆１回も訓練無しのＢＣＰ策定コンサル支援は、機能しないＢＣＰに陥らないか
懸念している、策定した企業も一安心みたいだし（マニュアル成果物を死蔵）。
![jpg_image_Col3wide[1]](http://livedoor.blogimg.jp/k_higurasi/imgs/5/6/56835b3a.jpg)
・
ＢＣＰ策定に、消火器で消火した事がない頭でっかちのﾎﾜｲﾄｶﾗｰの
人々が多く関わり、無理してＢＣＭシステム（ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）作りが
先行する様は、まるで船頭多くしての類に似たり･･･
・
↑↑↑ クリック
ＢＣＰ策定は、その誕生の元＝ＤＲ（ディザスターリカバリー）、日本流には防災対策からが
あらゆる事象（火事･地震発生）に対する緊急時初動対応が前面に出て、非常時の経営采配は
ＢＣＰがセオリーとして迅速に順次･並行して指令が発せられる。
・
故にＢＣＰ指導者は指揮者経験があって初めて指導できる、機能するＢＣＰ策定支援もしかり。
ＢＣＰ指導者は、ＢＣＰ支援済み企業の経営者が、座礁して真っ先に脱出した船長にならない
ためにもその責任は後々も問われ、お試し版のＢＣＰ策定支援であってはならない。
自他共にＢＣＰ策定支援は毎回が真剣勝負である。
・
・
・
・
◆ＢＣＰのＩＳＯ化について
･･･今年５月下旬、ＩＳＯ２２３０１／英訳版発行に伴い雑感･･･
★ＩＳＯ化しなくてもＢＣＰは運用できる！
・
ＢＣＰ普及を阻害している要因に、個人法人を問わず
ＩＳＯ関係者がＢＣＰを呪文を唱える様に難しくしたり、
2000年時の品質ISO9001の様にマネジメントのバック
ヤードの文書入力代行だからとＢＣＰ費用を吊り上げて
いないでしょうか？
・↑↑文書化にこだわっていませんか？ 風の便りではＪＩＳ化は２５年度から･･･
従業員が情報共有して、いざという時
臨機応変に対応できる状態がＢＣＰです
・
ＢＣＰは経営といっても事業とお客様との接点の事とわかり易く考えましょう。
自社の事を一番ご存知なのは外部の人間ではなく、内部の経営資源（リソース）
である全社員の皆さまなので、自社で取組んで頂きたいのです、コンサル会社に
丸投げはいけません。
・
言い換えれば、時間が無い等の言い訳をしない、苦しくても自分たちでＢＣＰ
策定･運用に関わり、這い上がるしかない。その努力はかけがいのない見えない
経営資産になる、ＢＣＰに取組む中で磨かれたリソースに生まれ変わる。
・
ＢＣＰが、リスクマネジメントの世界の様に、リスクに本家が存在せず、
分家だらけである等の揶揄（やゆ）と同じ二の舞を踏まない様に気を付けたい
ものです。
・
★★機能しないＰＤＣＡサイクルなんて止めてしまえ！
Ｐ
Ｄ
・
例えばＢＣＰのＩＳＯ化･ＪＩＳ化に関係なくＢＣＰは策定･運用が
できます。ＩＳＯ化のバスに乗り遅れまいと、むやみにＢＣＰの
ＩＳＯ認証取得をしないと駄目だとか騒ぎ立てないで下さい。
Ａ Ｃ
・
事業継続マネジメントがＩＳＯマネジメントとオーバーラップして既存のＩＳＯと束ねて
１本化（統合マネジメント）した方が運用し易く、効率的でお金もかからないか？の検討･
判断は各企業が考える事です。何故なら組織によって非常時ＢＣＰ文書類は別の方が
運用し易いこともあるからです。
・
★★★ ＢＣＰを運用中の企業がＢＣＰブラシュアップする目的でＢＣＰセミナー講演に
参加するのは意味がありますが、ＢＣＰ策定前の企業が‘セミナー講演のはしご’を
するのは、もう止めましょう！自前で作るか、大手コンサル会社にお金をかける前に
お試しＢＣＰでも結構ですから、高橋ＢＣＰにご連絡下さい。
・
社長から↓新入社員まで全員参加（例）
･･･だから上手くいく ＢＣＰは社長の仕事、取組みは経営企画･
財務部等の仕事、防災は総務・人事部
安全委員会等の仕事
建設系商社の全社員そろって
『儲かるＢＣＰ』経営課題のＷＧを・・・
・
★『 ＢＣＰコンサルタント 』 も 『 レジリエンスコンサルタント 』も『 ＩＳＯ２２３０１コンサルタント 』
もグーグル･ヤフーなどＷｅｂ検索順位は５０位以内と健闘中です。
・
★東日本大震災以降、ＢＣＰ策定･運用は経営戦略の前提条件です。機能するＢＣＰには
教育･訓練･有効･実効性ある内部監査･見直しが欠かせず元静岡銀行員の高橋ＢＣＰへ
・
★金融商品取引法･内部統制･統合マネジメント偏重で局所最適に陥り、結果的に機能しない
ＢＣＰ･ＢＣＭにならぬ様に、企業価値向上のＢＣＭとは何か？をご一緒に取組みましょう。
・
★機能しないＢＣＰ運用には、現在あるＢＣＰの経営方針・経営環境から始まっているか、
激甚災害・南海トラフ巨大津波・東海･東南･南海三連動地震・首都直下型地震・富士山
噴火・欧州･米国デフォルト危機による巨大損失発生等にぶれる事無く、避け様とせず
・
真剣に自社経営資源（リソース）の依存関係の明確化、その時点で残存資源の絞込みで
事業継続が可能か？それでも許容中断時間（ＭＴＰＤ）内に事業再開が出来ず、事業
撤退・倒産・清算の経営判断をシュミレーション（受容）･すり合せ･調整しているか？
・
★例えば、グローバル企業の海外進出先で、トヨタピラミッドの如くサプライチェーン
傘下に入らんと熾烈な戦いの中で、ＢＣＭＳ（事業継続マネジメントシステム）を運用
していないで済まない。ＢＣＰ採用・取組み・高度化は待ったなし、大災害の想定外は
論外である。
・
★そのトヨタだが、２０１２年８月協力会社４千社にＢＣＰ策定要請の“ 風の便り ”が・・・
・・・『 かんばん方式のＢＣＰ 』ならＲＴＯ（目標復旧時間）は２週間だろうか？
・
トヨタのかんばん方式の維持＝トヨタのエゴの為だが、世界の競合先企業は地震等ない
国で生産拠点を持ちグローバル戦略展開をしているので、トヨタの要請はもっともな事だ。
副次的に考えれば、【１】ＲＴＯが２週間で事業再開日できる強靭なＢＣＰを運用するか、
【２】トヨタの供給生産拠点の近隣に２週間を含む事業再開までのストック拠点（倉庫）を
持つかの選択をしろという事である。
・
かってのリケンの教訓の様に『 かんばん方式のＢＣＰ 』では答（ＢＣ戦略）は出ている。
インフラ復旧（稼動再開へ電気・水道等）ロジスティクスインフラ道路復旧を考慮すると
【２】という事になるが 『 かんばん方式 』 概念はトヨタ以外では成り立たない。
・
★自社・自前でＢＣＰ策定から取組むには、皆さまの各業界ごとのガイドラインをベースに
トライしてみて下さい、出来そうに無い時にはご一報下さい。
ゴーストバスターズならぬ、ＢＣＰバスターズの高橋ＢＣＰが身の丈でご支援いたします。
【ＢＣＰバスターズの意味】：地震･津波･感染症など、原因事象ごとのＢＣＰを策定しよう
とする考え方をやっつける（考え違いを正す）という意味。
・
★繰返しますが２０１１年３月１１日以降はいつまでもＢＣＰ講演･セミナー受講参加の
‘はしご’を止めて、自前でやるか、外部依頼↓↓↓を即決してスピーディに自社なりに
ＢＣＰ策定･運用に取組むことです、困ったら↓↓↓電話で現状の窮状をご一報下さい！
・
・
◆ 当事務所電話 ： ０５４（３５１）７０６５ ＦＡＸ ： ０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用 ・時間 ・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
北海道から沖縄まで広く全国的に対応いたしますので、お気軽にご照会下さい
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
★☆ すっきりとした事務所の一覧のＨＰは下記をクリック下さい ★☆
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
⇒ http://www.bep-shizuoka.jp/c11_00007.html （ 静岡商工会議所・専門家紹介欄にリンク ）
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・・・・・・・・≪ 災害時孤立地域のレジリエンス≫全国の商工会様へ熱いメッセージ！・・・・・・・・
【告知先】都道府県の経済･産業･商工振興課の職員様／商工会議所の職員様
都道府県商工連合会の職員様及び全国過疎化地域の商工会の職員様
← ＢＣＰ･ＢＣＭ･レジリエンス旋風の第二弾 ↓↓↓
【２】災害時孤立地域へＢＣＰ普及のあい言葉⇒『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』
・ ↑↑↑その為本年も災害時孤立地域の町の商工会（相談員）様へのご支援を行っていきます
↑↑↑ 『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』の例としては･･･↓↓↓
･
１．群発地震発生地域、例えば伊豆半島では先に温泉（自然の火山）の恵みを受けてきた
２．大津波を伴う地震が頻発する三陸沿岸では海の幸（自然の）恵みを受けてきた
･
･･･此れからは自然に畏怖の念を持ちつつも自然との共生の為に、ＢＣＰを活用して
しなやかな（レジリエンシー）町づくりに取組んでほしいと願います･･･
東日本大震災に見舞われた方々にはお見舞い申し上げます。
また、亡くなられた方々のご冥福をお祈り申し上げます。
・
地震立国日本列島に住む日本人の知恵として、全国津々浦々まで
『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』の展開を願うものです。
・
★ 私達日本人は自然の景観･温泉･山海の幸など恵みを享受して来た、
同時に自然の猛威に畏怖の念を持ち乗り越えて来た。此れから
巨大化する災害の自然と共栄共存を図るには
如何すれば良いのか。 → ★▲▽ につづく
・
← 伊豆半島東部海岸の伊豆急『黒船』は全車両、海側は景観の良い展望車です
↑↑↑ クリック ･･･群発地震と共にある伊豆半島全体は火山群と同時に風光明媚な地域です
・
・
伊豆半島全域はもちろん、例えば静岡市近くの大崩海岸（左写真）
日本国中に風光明媚な観光地が存在します、いってみれば
火山列島日本では昔から日本人は自然の恵みを享受して来ました。
↑↑↑ クリック･･･富士山を望む断崖絶壁の上にそそり立つ温泉ホテルの景観
・
★▲▽ → それには町を挙げて（町を支える地域産業･小規模事業者を中心に）
事業（業務）継続計画（ＢＣＰ）を策定･運用する事によって事業･
産業ダメージを小さくする、言い換えれば事業の継続戦略の訓練を
町の消防団の防災計画と共にＢＣＰ訓練を組込んでおく事です。
・
結果的に自然災害（人災含む）発生後も早期復旧復興（しなやかな
回復）につなげて、事業再開を図る町づくりをお奨めします。
私はそれを 『 （ＢＣＰで）自然との共生、しなやかな（レジリエンス）
町づくり 』 と呼んでいます。
・
その担い手は全国各地の商工会の相談員の方々になって欲しい、
その為のご支援は惜しみませんのでお申し出下さい。
・
（ しずおか商工連だより №607／2012 1月号より抜粋 ）
↓↓↓ ↓↓↓ ↓↓↓
★ 小規模事業者のＢＣＰ ⇒ しずおか商工連だより2012年1月号←ダウンロード必見
↑↑↑ ↑↑↑ ↑↑↑
・
★★ 特に災害時孤立地域の全国各地の商工会様･商工会議所様が
小規模事業者の会員様にＢＣＰ普及を図る場合にご用命下さい。
主役は経営相談員様です、会員様と共に１日６時間は覚悟なさって下さい。
（コンサルの個社別１本釣りでは町全体に普及しません、個別支援は自分達商工会で）
・
・
★観光･宿泊･温泉業を営む皆さま、経営努力してますか？
⇒『 銀レンカード使えますか？観光地の全ての‘公共施設’で
無料無線ＬＡＮ使えますか？ 』 Facebook 等に対応という事、
･･･中国人など外国人観光客を呼び込むＡＢＣですよ！
⇒中国人に人気は富士山･海･雪だと知っていますか？
山梨県の観光客誘致努力以上の取組みをしていますか？
ＢＣＰ策定後、運用を始めたら女将･仲居さん等従業員全員で
ＢＣＰコミュニケーションで知恵を出し合って下さい。
・
↑↑↑ クリック
・
★2012年2月29日毎日新聞ＢＣＰ広告掲載
『 ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり 』とは？
事業開始後、初めて有料新聞広告を掲載しました
全国の商工会様、私のＢＣＰ普及の本気度を測って下さい、応援します
←写真を２回クリックで拡大 ･･･左下の広告がご覧になれます
・
『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』･･･言い換えれば、
風光明媚な美しい自然と同時に猛威を繰返えす地震列島日本全域を
産業・経済・統治などをレジリエンシーな国づくりに変えるために、
防災・ＢＣＰ・ＢＣＭの伝道師として尽力を使命と考えています。
南海トラフ巨大地震･津波避難対策と共にその後の事業再開を
お考えの皆さまのご支援をいたします。
各県庁の経済･産業･商工部所管の方々、及び各地域の
商工会の皆さま、ご一報をお待ちしております。
・
・
２０１１年１１月８日９日二晩、伊豆半島南伊豆の河津町で
『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』を目指して
ＢＣＰ座学とＷＧを織り交ぜて、初めてＢＣＰに触れる
２０数名の方々と共に多くの気づきをしていただきました・・・
・
↑↑↑ クリック
・
◆ＢＣＰで自然との共生、しなやかなまちづくり（あるいは国づくり）は“ 災害に強い ”
まちづくりではありません、三陸の巨大津波をみても大自然の畏怖にはかないません。
・
現実にも、まず避難するとある様に“ 竹やヤナギの枝の様に ”ＢＣＰの仕組みを運用・
改善しながら（マネジメント）大げさに言えば、災害に強いとまでいかないけれども
“ 大自然の中でしなやかに人類が生きていく知恵 ”のことだと考えています。
・
その意味では、ＢＣＰ発祥の地、欧米のドライな事業継続経営手法と異なるかもしれませんが、
ＩＳＯ２２３０１の“ 社会セキュリティ ”の言葉はその精神を汲んでか、相応しい
日本語訳だと思います。
・
・
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同じ山吹黄色でも双子のラッパ水仙の花は
心をなごませてくれるのに対して･･･
黄金は強欲なまでに人を狂わし
その歴史は流血でつづられている･･･
・
◆流血の歴史を終わらせるに参考になるのが『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』かもしれない。
また、元銀行員が今更何をと言われるかもしれないが、中央銀行制度及び国際中央銀行
制度を担って来た国際金融制度の枠組み再編に『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』は示唆に富む。
・
数百年間に渡り全世界の富を独り占めにして来た集団が中央銀行の仕組みを作り、
全世界の各国組織の中にもネット網を張り、多大な恩恵を受けて来た事が理解できる。
・
だが、日本を含む欧米デフォルトといった世界的規模の金融破たん危機に金融制度見直しは
欠かせぬ取組みだと思うが、２０００年初頭トヨタを先行していた‘ＧＭの電気自動車’を
身内を含む集団の手によって闇に葬った様に、闇に葬られるだろう・・・
・・・人類は他人の不幸の上に富を築く様だ、ご判断・行動は皆さまにお任せする・・・
【注】‘ＧＭの電気自動車’は『誰が電気自動車を殺したか』ＤＶＤをご参照頂きたい
『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』で述べている事の自動車を巡る実証例である
・
★公式ページ⇒★http://www.thrivemovement.com/home
★映画 『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』↓↓↓の見方⇒★http://www.thrivejapan.com/index.php?Thrive%EF%BC%88%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%96%EF%BC%89
★解説Blogの1つ⇒★http://ameblo.jp/humipine/（中央銀行の箇所）
★参考Blogの1つ⇒NEWS．US★http://www.news-us.jp/
・
・
▲▽▲▽ 一家言？の高橋ＢＣＰ／ＳＮＳとの関わりＷｅｂサイトご案内 ▲▽▲△
・
◆【ツイッター】で辛口本音つぶやき⇒http://twitter.com/takahashibcp
◆【Blog元祖ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱ】WeeklyBolg since 2006年10月8日 ⇒http://blog.livedoor.jp/k_higurasi/
◆【YahooBlog】BCM･ISO無料ｾﾐﾅｰ主催の高橋BCP行政書士の苦悩⇒http://blogs.yahoo.co.jp/yt_higurasi
◆【GoogleBlogger】ＢＣＰ・ＢＣＭコンサルタント／ＩＳＯの行政書士⇒http://kaigen-higurasi.blogspot.com/
◆ H/Pは挙げればきりがないので静岡商工会議所の専門家登録を挙げて他は割愛した
⇒http://www.bep-shizuoka.jp/c11_00007.html
【注】 ＳＮＳとの関わりは、Blogは２００６年１０月８日から、他にmixi・ぶろぐ村等々あり、
Ｈ／Ｐは他にイプロス等３つあり、Facebook登録済み（当面休止）、仕事優先で
今はtwitter（◆愚見⇒）で一方的にデータベース代わりに毒舌で吠えるのがやっと。
【例】
◆ＢＣＰ愚見⇒正月三日、膠原病と狭心症の持病ある気丈夫な母の狭心症発作に
居合わせた。腕の中に母を抱き、そっと寄り添うが持病薬など無い為、救急車を
呼び、脈拍を測る。回復したと母の抵抗にあい申し訳無くも救急車にはお引取り
願った。看取らず良かったが、私も誰かに抱かれて死にたいと思った。
（ 2012年1月4日twitterより ）
【補足説明】
この日以来、循環器専門医から頂いたニトロ２粒を身から離さず、ミドリ安全の
応急用酸素吸入器Ｏ２パックＡ型を自宅に常備している。母よ、簡単には逝かせない！
・
【例】
◆ＢＣＰ愚見⇒金融業とは『ベニスの商人』のＤＮＡが付きまとうのだろうか？
９月１２日午前６時ＮＨＫニュースの言質が正しければ、俸給者等８千人の二重
ローン該当者の内、利用者は７０人程度という。金融機関が公的資金を受けながら
債務者に旧債務免除制度の話をしていない様だ、復興は進まない訳だ、喝！
（ 2012年9月12日twitterより ）
【補足説明】
前職が金融業職員としてお世話になった静岡銀行には申し訳にくいが、私は地震
保険の様な制度の創設運用をライフワークのひとつと考えていた。
二重ローン救済を趣旨とする金融機関に対する公的資金の存在を知らなかった事は
赤面の至りだが、東日本大震災の被災地で、ＮＨＫ取材の様に、何度も被災者の
債務者が金融機関に相談に行っても、免除制度を話す事無く、ただ利息だけでも
払ってくれとの対応は消極的というより、該当する金融機関の経営姿勢はエゴ
そのもので、まさにサラ金業者の経営姿勢そのものだ。
・
まずは既往住宅ローン債務者等に債務免除制度を伝えて！
顧客あっての金融機関だから、もう一度自組織の理念やミッションをじっくり
見直して欲しい。
・
ゆめ、東海地震被災後の静岡県ではあってはならない、否、東日本大震災後は、
地震大国日本の金融機関は、否、金融庁を始め国は、きめ細かく二重ローン問題
＝人間生活の営みで最後に行き着くお金の問題に真摯に取り組むべきだ！
・
ご関心の向きはクリック↓↓↓@takahashibcpをフォロー
★ツイッター：クリック⇒https://twitter.com/#!/takahashibcp
・
・・・ＳＮＳを含め、銀行員時代にはなかった‘生きざま’生臭さを出している・・・
・
▲▽▲▽ 一家言？の高橋ＢＣＰ／ＳＮＳとの関わりＷｅｂサイトご案内 ▲▽▲△
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・・・・・≪ 以上の最終旋風までが当ホームページＰＲ、以下がここの頁の最上部 ≫・・・・・
・
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高橋ＢＣＰは事業継続計画ＢＣＰコンサルタントの
ブランド化／ＢＣＰ専門家の静岡県第一人者を標榜
併せて、ＢＣＰ・ＩＳＯの行政書士として関わる企業様･組織の方々に
契約書作成･入国在留･産廃･倉庫の行政書士業務でお役に立ちたい
・
・
・
・
・
・・・・・≪ ここからがこの項ＣＯＮＴＥＮＴＳ（業務案内）の最上部になります ≫・・・・・
・
・
・
◆ＢＣＰをやっていると、日本文学の世界でも随所に作家の作品構成が見えてくる
武者小路実篤の小説『愛と死』の
主人公の許婚 “ 夏子 ” は、
インフルエンザのスペイン風邪
にかかり亡くなっている
・
・
◆第一次世界大戦を収束に追いやったスペイン風邪
・
猛威を振るって死者１０００万人とも
４０００万人ともいわれているが、
日本では４８万人が亡くなった
米軍の野戦病院
・
ＢＣＰコンサルタント ブランドマーク
・
・
※ ※ ※
･
■ 新型インフルエンザ対策のＢＣＰのピラミッド
・・・高橋ＢＣＰのマルチセミナー時の板書のイメージですが、この
ピラミッドを見れば感染症対策と新型インフルエンザ対策のＢＣＰ
とは違うことが理解できます。
（１） 事業者は規模の違いこそあれ、健全な労働環境
を提供する義務があり、一方労働者は健康な体で
労働を提供する義務がありますが、
（労働安全衛生法の趣旨）これが大前提です。
（２） 各事業所は事業規模に応じた健康管理体制
＝感染症対策をしっかり行う事が前提です。
ポイントは家族を含む従業員、及び出入り業者も
注視した健康管理（監視）体制を取ることです。
（３） ピラミッドの根底の二段目は、全ての事業活動は
“人が介在する”ので、社外･社内対策を取ります。
・
上の写真をクリックして拡大してご覧になれます
（イ） 取引上の法律的な視点での履行・障害事項を踏まえて、事前に
取引先・お客様・関係機関との打合せや異例の事態に備えた準備
（覚書・契約 変更・約款など）を行ないます。
（外部コミュニケーション）
・
（ロ） 社内的には、従業員（家族を含む）の新型インフルエンザ による
欠勤が増えるので労働・雇用上の事態、賃金・休業など労働条件
の変更など労働諸法令に準拠して事前に対応が欠かせない。
特に従業員に行動基準を徹底して遵守させ、生活保障をすること。
（内部コミュニケーション）
・
（４） （１）（２）（３）のベースの上に立って、ピラミッドの頂点の経営層は、
全業種を通じてここで初めて、どの事業をどこまで続けるのか、あるいは
どの業務を６ヶ月から１年の間、縮小・休止・閉鎖するのかを共通のＢＣＰ
継続戦略策定に、プラスして新型インフルエンザ特有の対策をとる事に
なります。
・
（５） 新型インフルエンザのＢＣＰピラミッドをしっかりイメージして、下から積み
上げていくことです、順序を間違えるとピラミッドは崩れ（倒産）ますよ。
（新型インフルエンザのＢＣＰ提要）
・
《 注釈 》 ２００９年７月１日以降、品川区を皮切りに『パンデミック期の法務・
労務対策 』のセミナー・講演を各地で開催していく中で、高橋ＢＣＰが
辿りついた新型インフルエンザ対策のＢＣＰは、下の二重層があって
初めて成り立つピラミッドのイメージではないかと思い立ちました。
ご賛同いただける方は、（引用：高橋ＢＣＰ）で新型インフルエンザ対策
の事業継続計画策定時に、ＢＣＰピラミッド・イメージの普及を図って下さい。
･
･
■ ≪トピック：号外版≫ ★★★ ＳＣＭ／元受･請負関係事業者にも影響が！ ★★★
★地方でも元請関係会社より『自社の新型インフル対策の提出要請』があったとの
情報が経済支援団体に問合せがある様です。（伝聞証拠／一部電話での直接ﾋｱﾘﾝｸﾞ）
特にＳＣ（サプライチェーン）の企業様は、感染症対策は勿論の事、ＢＣＰの視点から
早急に対応しなくてはなりません。
･
どうやって対策に取組んでいいのか解らない？・・・ご安心下さい！
・ ↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
■《 第二波以降の新型インフルエンザ対策 》
･
★半日の速習研修で／2週間後には対応計画策定済み／１社５万円（交通費等実費別途）！
･
★元受事業者様（経済支援団体様も同じ）、１０社程度を目安に集合研修を 個社別対応に
優先して、ご支援させて頂くこともございます旨をご了承下さい。
･
■ 対象 ：社会インフラ事業者／全業種のＳＣＭ（ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ）の大手事業者･中小企業・
下請け事業者／建設系元受･請負関係事業者／全業種の中小･零細事業者
等々の皆さま
･
★ 今年秋以降、強毒性に変異した場合の新型インフルエンザ第二波に備えるには
今から取組まないと間に合わず、中小企業様を対象として昆正和様が開発した
ＢＣＰのノウハウを以ってご支援するものです、但し取組むのは皆さまです。
･･･でもご安心下さい、各社仕様の対策計画・行動計画が出来上がります。
（ 速習講座を実施後 ／策定検証 済み ）
･
★ 下記の企業様は、1週間前にＢＣＰ事務局様に速習講座を実施済みの上で
地震図上訓練と共に策定検証を兼ねてご支援させて頂きました。
2009年5月30日午前中は地震図上訓練
午後は新型ｲﾝﾌﾙの感染症対策を含む
ＢＩＡ分析に基づく全社員への策定指導を
実施。
（昆氏開発／速習講座の水平展開第1号先）
･
･
★ この速習講座は、不特定多数方々を対象としたセミナー・講演とは違い、新型インフル
エンザ対策計画・行動計画を経営方針として急務の事業者・組織の皆さまのご要請に
応じて、ＢＣＰの側面から半日・1回限りでご支援するものです。
《注》上記のワーキング風景写真の前提条件として、経営層＋ＢＣＰ事務局様への
半日の速習講座とご理解下さい。
･
この速習研修は、感染症対策研修ではございません。また、ＢＣＰ発動をした当事務所が
国内の蔓延状況によっては、軽微な感染症対策（受講中のﾏｽｸ着用・ｱﾙｺｰﾙ消毒等）を
実施しての研修になったり、パンデミック時に発展して中止する事もありうる旨を
お含みおき下さい。
・
･
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
★
★ ■ 新型ｲﾝﾌﾙｴﾝｻﾞ対策の計画策定／半日実務研修を受付中！
★
★ ≪ 新型インフルエンザ対応計画策定速習講座の特徴 ≫・・・個社別訪問対応
★
★ （１） ２週間で「新型インフルエンザ対応計画」を完成させる為の実践的な講習
★ （２） 事業継続計画（BCP）の考え方をベースとした具体的な手順とツールを提供
★ （３） 短期間でコストをかけずにパンデミック対策を立案したい中小企業のニーズに対応
★
★ ■ 詳細な内容は⇒http://www7a.biglobe.ne.jp/~drpassist/seminer.html
★
★ 『お問合せ』は、↓下記をクリックなさって下さい。 【電話】０５４（３５１）７０６５
★ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
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★ ビックリなさいましたか？
★ ゴーストバスターズではありません、所長の高橋義久です。
★ 写真をクリックなされば保護メガネがわかります(３Ｍ：2800)
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★ パンデミック時の業務中断の要素をいかに回避、軽減するか！
★ 津波の様な第２波以降に備えて、今のうちに組織対応を！！
★ ★★★★★★★★★↓★↓★↓★★★★★★★★★★★★★★
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■ 新型ｲﾝﾌﾙｴﾝｻﾞ対策の計画策定／半日実務研修の内容 ■
※ 本研修は、ＢＣＰ思想の師のお一人と仰ぐ昆正和様との協業ビジネスとして、
新型インフルエンザ対策で皆さまのお役に立ちたいと願って取組んでいるものです。
下記は同氏のご了解の下にＨ／Ｐから引用転載しています。
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⇒本講習は、“新型インフルエンザ”と云う名称の感染症対策講座ではございません。
ＢＣＰの視点からの新型インフルエンザ対応計画策定の講座です。
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⇒本講習は一般中小企業を対象とし、事業継続マネジメントのノウハウを活かした
新型インフルエンザ対応計画または行動計画の作り方を半日でマスターする
速習講座です。
新型インフルエンザ対策と言えばとかく個人の感染予防や衛生用品の話のみに
偏りがちで、「疫病災害」として認知、理解している企業は多くありません。
ここにパンデミック（新型インフルエンザの大流行）のリスクの落とし穴があります。
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⇒本講習では、パンデミックによって企業が直面するリスクを気づかせ、その有効な
対策を事業継続の観点から教え導くとともに、集計・評価テンプレートを駆使して
新型インフルエンザ対応計画の具体的な作成手順を説明します。
講習終了時までに計画のドラフトを完成させることができます。
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【講習・導入メリット】
（１）２週間で「新型インフルエンザ対応計画」を完成させる速習・実践性が高い。
（２）事業継続計画（BCP）の考え方をベースとした具体的な手順とツールを提供
しています。講座は半日ですが、別途ご希望によりＢＣＰ策定まで
ご支援いたします。
（３）短期間でコストをかけずにパンデミック対策を立案したい中小企業のニーズに
応えます。
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【講習内容】
下記項目に沿って具体的なプランニングの手順を説明し、こちらでご用意した
各種テンプレートおよび集計・評価ツール（Excel）の記入方法をご指導致します
（テンプレートと集計・評価ツールはEメールでご提供）。
I. 疫病災害に備える
基本的な考え方
対策チームの結成
感染予防対策
II. 疫病災害における事業対応
重要業務の特定（継続か休止か）
スタッフの確保
サプライ・サービスの確保
IT・ネットワーク機能の維持
コミュニケーションの維持
特別規定の作成
III. 計画の文書化と検証
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【その他】
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※ 新型インフルエンザの危機に時を同じくして、テンプレート満載・すぐに使える等の
パンデミック対策本が出て来ましたが、著者による責任ある個別指導に勝るものはなく、
内容を厳選して冷静な対応が欠かせません。
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※ コンサルタント会社の職員の方々及び個人コンサルタントの受講は
ご遠慮いただいております。
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★ ★★★★★★★★★★★★↑★↑★↑★★★★★★★★★★★★★★
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※ ※ ※
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■ 新型インフルエンザとＢＣＰ ：
疫学や公衆衛生学的な見地からの企業対策のような「感染拡大防止対策」と
「企業のＢＣＰ」をすみ分けないとミイラ取りに陥ることがあります。
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※ ※ ※
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≪ 感染症対策は、こちらから情報入手をなさって下さい ≫
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★新型インフルエンザ対策関連情報は、個人立上げサイトから入手せずに、
厚労省ホームページ（ココをクリック↓）から正確な情報を入手なさって下さい。
URL：http://www.mhlw.go.jp/bunya/kenkou/kekkaku-kansenshou04/index.html
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★個人、家庭及び地域の方は、ココをクリック・ダウンロードして新型インフルエンザ対策
ガイドラインを参考に感染症対策を策定してみて下さい！（厚労省H／Pのご紹介）
URL：http://www.mhlw.go.jp/bunya/kenkou/kekkaku-kansenshou04/pdf/09-12.pdf
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★事業者・職場の方は、ココをクリック・ダウンロードして新型インフルエンザ対策ガイド
ラインを参考に感染症対策を策定してみて下さい！（厚労省H／Pのご紹介）
URL：http://www.mhlw.go.jp/bunya/kenkou/kekkaku-kansenshou04/pdf/09-11.pdf
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★日本の有志医師によるインフルエンザの流行前線情報データベース／公的な組織や団体
からのコメントや集計報告ではない／運営リーダー砂川富正医師（国立感染症研究所
感染症情報センター）
URL：http://ml-flu.children.jp/
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※ ※ ※
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■新型インフルエンザ発熱相談センター【静岡県の保健所（※２４時間対応）／電話番号】
･･･なお、他の都道府県の方々は、↓下記をご覧頂くか、お近くの保健所を固定電話の
『１０４』で照会して下さい！
ＵＲＬ：http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/kenkou/influenza/090430-02.html
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★飛沫感染（他人にうつさない）･･･咳エチケット・在宅厳守
★接触感染（心がけ予防）・・・外出時マスク・手洗い励行
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パンデミックが払拭されるまで
発熱相談センターを掲載します
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紫色の薔薇花の花瓶
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▼厚生労働省 ０３（３５０１）９０３１（９時から２１時） ▼※静岡県厚生部 ０５４（２２１）８５６０
▼賀茂保健所 ０５５８（２４）２２３０ ▼熱海保健所 ０５５７（８２）９２５０
▼東部保健所 ０５５９（９２０）１００７ ▼御殿場保健所 ０５５０（８２）５７５５
▼富士保健所 ０５４５（６５）２１６６ ▼※静岡市保健所 ０５４（２４９）３１７３
▼中部保健所 ０５４（６４４）７４１０ ▼西部保健所 ０５３８（３７）３８１８
▼※浜松市保健所 ０５３（４５３）６１１８
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★（１）発熱相談センターに電話する事、（２）指示に従い病院にいく事、順序をまちがえないで！
★あなたの対応の仕方が、新型インフルエンザ・パンデミックから国民を救います！！
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■新型インフルエンザ発熱相談センター【外国人向け情報提供・相談先など】リンクのご紹介
⇒★ＮＰＯ法人 ＡＭＤＡ国際医療情報センター【ＴＥＬ】０３（５２８５）８０８８
▼英語・中国語・韓国語・スペイン語・タイ語⇒毎日（土･日･祝日含む）９：００⇒１８：００
▼ポルトガル語・（月・水・金）９：００⇒１７：００
▼フィリピン語（水）１３：００⇒１７：００
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⇒★東京都保健医療情報センター【ＴＥＬ】０３（５２８５）８１８１
▼英語・中国語・韓国語・スペイン語・タイ語⇒毎日（土･日･祝日含む）９：００⇒２０：００
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★ＨＯＭＥ ＰＡＧＥによる情報提供
▼東京都内の外国人の方『外国語ができる医療機関の探し方』
↓ここをくりっく
⇒ URL：http://www.himawari.metro.tokyo.jp/qq/qq13to16sr.asp
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▼（財）横浜市国際交流協会
やさしいにほんご・英語・中国語・韓国語・ポルトガル語・スペイン語・タガログ語・
インドネシア語・タイ語・ベトナム語 ↓ここをくりっく
⇒ URL：http://www.yoke.or.jp/
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■ ゴールデンウェーク（大型連休：４月２９日⇒５月６日）の海外旅行の中止を！
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■新型インフルエンザの怖さは、人間には免疫がないために感染して死に至る過程で
治す有効な治療方法が無い事です。またワクチンなどの研究が間に合わないのです。
治るならばまだしも死に至る事もあるとなると、申し訳がないが海外旅行と命とどっちを
選ぶかと云う極論もあります。自覚がないまま国内に持ち込まない為には、国内の旅行に
切り替えて頂きたいと切望します。
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■メキシコ、米国人の方々の全世界での“移動”は止められませんが、ＷＨＯの警戒レベル
発表は我々の間では、２週間遅れでの発表といわれていますが、それでは遅いのです。
仮にも今その２週間の期間かもしれません。豚インフルエンザの“正体”が判るまでに
感染は世界中に蔓延しないとも限りません。
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■例えばハワイ・タヒチならヨーロッパなら安全だろうとお思いかもしれませんが、お出かけに
なる国、地域への豚インフルエンザ感染が皆無とは言い切れませんので、商用ならばまだ
しもレジャー、観光、旅行は控えて頂きたいとのお願いです。
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■一例ですが地理的には27日アジア圏のニュージーランドで、28日は韓国での感染報道も
入ってきましたが、韓国渡航される方(逆もあり)に認識が低いと見る私には、日本国内で
の感染報道はゴールデンウェーク中の週末頃と推測しています。
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■新型インフルエンザは、今回の豚インフルエンザの件で冬季だけの事ではない、四季を
通じて流行する事が理解できたと思いますが、あえて云えば南半球はこれから冬季を
迎えます。
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即ち平和ボケの日本人、コンビニは地震の後でも店は開いているといった大人達の認識の
欠如が、子供の教育(認識)にも繋がっています。大人達が“豚インフルエンザの日本国内
への持込防止から ゴールデンウィークの海外旅行中止”をよく理解して親業のあり方を
示して欲しい。
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■地震とは違って新型インフルエンザは、“日本民族の滅亡”にも繋がりかねない認識を
持って頂きたいのです。
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★選挙では有りませんが、海外旅行費用のキャンセル料がもったいない気持ちを乗り
越えて、海外旅行を中止するご決断を下さい。貴方の勇断と行動が“日本民族の滅亡”
の危機を救います。
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★“日本民族の滅亡”の無知の知･･･専門家は豚インフルエンザが、弱毒性との認識ですが、
死亡原因が明らかになった時に動じない為（平常心を
保つ）には、“正体”が判明した時に“免疫学上の想定外”
との手遅れ状態にならぬ様に“日本民族の滅亡”認識を
究極の防波堤（統治行動力や先手対策）と位置づけて、
キメ細かい対応など背水の陣を引くべきだと思っている。
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■ご参考：星の数ある『新型インフルエンザ』（鳥・豚）Ｗｅｂサイトからご紹介します。
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・・・鳥と人間との交流は、たそがれ時に来ている・・・
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最新の情報につきましては、外務省、厚生労働省、農林水産省のHPをご確認下さい。
●国立感染症研究所／感染症情報センター
http://idsc.nih.go.jp/disease/swine_influenza/index.html
-ブタインフルエンザＱ＆Ａ
http://idsc.nih.go.jp/disease/swine_influenza/QAindex.html
●外務省
http://mailmaga.tokiorisk.co.jp/?4_135133_1609_1
-外務省 海外安全ホームページ
http://mailmaga.tokiorisk.co.jp/?4_135133_1609_2
●厚生労働省
http://mailmaga.tokiorisk.co.jp/?4_135133_1609_3
●農林水産省
http://mailmaga.tokiorisk.co.jp/?4_135133_1609_4
-家庭用食料品備蓄ガイドの発行について
http://mailmaga.tokiorisk.co.jp/?4_135133_1609_5
-新型インフルエンザに備えた家庭用食料品備蓄ガイド
http://mailmaga.tokiorisk.co.jp/?4_135133_1609_6
■ 専門的にもっとお知りになりたい方は、下記のメルマガに登録なさって下さい。
読み切れないWebｻｲﾄのご紹介をいただけます。（利害関係なし）
http://xn--ecki6b6goeybd8410fdni5mybo8c.jp/mailmag.html
■ パクリの類のＷｅｂ、Ｂｌｏｇ発信の情報に振り回されない事！
デマや流言蜚語に振り回されない事が、インターネットに関わる方のマナーです。
★ インターネットがあるのですから上記の【５】の正確な情報を入手する事！
⇒★ 政府や各県庁や保健所のホームページをご覧になる事！
★ 受信料を払っているならば、一番早くて正確なＮＨＫ情報をみる事！
何故ならばＷＨＯは直接ＮＨＫにフェーズ４情報を伝えてきた旨を
ＮＨＫ早朝ニュースで伝えたからで他意はありません。
⇒★ ゴールデンウェークは、“しゅくしゅく”と、冷静に、今からﾏｽｸ･手袋以外に、食料・
生理用品等の必需品を“少しづつ”家庭に備蓄することが懸命な対応だと思っています。
外出が２、３ヶ月，いや６ヶ月以上自宅に居る事態もありうるからです。
また、第二波、第三波もありうるという事。
( 新型インフルエンザが一服しても地震災害の備蓄にもなりますので、無駄にはならない )
★ 但し、無用な買い溜めに走らない事、これを好機として買い溜め商売をしない事！
★ パニックに陥らない為にも、正確な情報収集に努めて下さい。
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■ 当事務所電話 ： ０５４（３５１）７０６５ ＦＡＸ ： ０５４（３５２）６９２４
メール： https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
- BCP/BCM関連業務
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