高橋海事ＩＳＯ労務事務所　　ＩＳＯセミナー情報（静岡）

BCP/BCM関連業務

静岡県／東海地震・津波ＴＳＵＮＡＭＩ・新型インフルエンザ対策／中小零細企業のＢＣＰ／製造業のＢＣＰ／情報ＩＴ産業のＢＣＰ／派遣業のＢＣＰ／サービス業のＢＣＰ／病院医療機関のＢＣＰ／介護福祉施設のＢＣＰ／鉄道・バス事業のＢＣＰ／交通機関のＢＣＰ／産廃業のＢＣＰ／旅館・ホテル業のＢＣＰ／飲食業のＢＣＰ／倉庫業のＢＣＰ／運送業のＢＣＰ／港湾業のＢＣＰ／物流業のＢＣＰ／商社・卸売・小売業のＢＣＰ／不動産・建設業のＢＣＰ／食品事業のＢＣＰ／商店街のＢＣＰ／金融業のＢＣＰ／銀行のＢＣＰ／自治体・学校・教育機関のＢＣＰ

◆　ＢＣＰ･ＢＣＭ（事業継続マネジメント）の提要は、ダーウィン『種の起源』の言葉に
　　秘められている。
・

　『　最高に強い種が、最高に知的な種が、生き残るわけではない
　　　　周囲の変化に最も敏感に適応した種が、生き残る　』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　･･･ＢＣＰの真髄

　　･･･周囲の変化：経営環境や原因結果事象リスクの変化等をさす
・
◆このホームページが何を言っているか解らない方、見にくい方は↓↓↓ココをクリック下さい
★　静岡商工会議所・専門家紹介欄にリンクします⇒http://www.bep-shizuoka.jp/c11_00007.html
★　静岡県中小企業団体中央会／静岡県産業振興財団･登録派遣専門家⇒http://www.ric-shizuoka.or.jp/specialist/general/detail.asp?U=00000875　⇒マトモな人物と判ったらご用命下さい
★　社）レジリエンス協会（会長林春男）評議員⇒http://www.resilience-japan.org/aboutus/directors
・
@takahashibcpをフォロー憲法１９条２１条思想良心表現の自由に基き日々生きざま
★【ライブドア･ブログ】毒舌･写真集混在の月一生きざま⇒http://blog.livedoor.jp/k_higurasi/
★【ヤフー･ブログ】BCP･BCM･ﾚｼﾞﾘｴﾝｽ･ﾎﾟｰﾀﾙｻｲﾄ標榜⇒http://blogs.yahoo.co.jp/yt_higurasi
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★　当事務所宛てメールはこちら⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007　　　　　　　★　当事務所宛て電話はこちら⇒０５４（３５１）７０６５　★ ＦＡＸはこちら⇒０５４（３５２）６９２４
〒424‐0943　静岡市清水区港町１丁目６番４号ﾌﾀﾊﾞｺｰｹﾝﾋﾞﾙ３Ｆ（清水ﾏﾘﾝﾛｰﾄﾞ波止場ﾕﾆｸﾛ向ﾋﾞﾙ）

　★高橋ＢＣＰはＢＣＰ･ＢＣＭコンサルタント（コンサルティング）
　　のブランド化／ＢＣＰ専門家の静岡県第一人者を標榜！
　★事業継続計画（ＢＣＰ）策定･運用支援･事業継続マネジメント
　（ＢＣＭ）構築･運用･見直し支援が専門の元静岡銀行員です。
　★社会セキュリティー事業継続マネジメント（システム）
　　コンサルタント／ＩＳＯ２２３０１コンサルタントを標榜！
　★ＢＣＰのＩＳＯ化／社会セキュリティー事業継続マネジメント
　　システム；ＪＩＳＱ２２３０１：２０１２（ＩＳＯ/ＩＥＣ２２３０１
　　:２０１２）認証取得は、ＢＣＰレジリエンスコンサルタントの
　　高橋ＢＣＰにお任せ下さい。　　浜松発⇒やらまいかＢＣＰ！
BCP･BCM･ﾚｼﾞﾘｴﾝｽ･ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ･ISO22301ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ･静岡県ふじのくに防災士会幹事BCP委員長
・
★ 静岡県BCPコンサルティング協同組合・理事長／『連携BCPで危機に強い　しなやかな社会に』
★⇒ ＵＲＬ：http://www.siz-bcp.jp/
★連携ＢＣＰでサプライチェーンを下支えするＳｉｚＢＣＰ（シズビーシーピー＝当組合略称）
　　Ｅ‐ｍａｉｌ：info@siz-bcp.jp　／　takahashi@siz-bcp.jp
　　ＴＥＬ：０５４ー３６７ー２６６７　【代表】
・
・
・

★↓☆↓★↓　　　下記の潮流根底にある裏読みはＢＣＭ世界経営戦略に役立つ　↓☆↓★↓☆

・
◆ 今月の大局　トピック：金融総本山と崇め過ぎない、疑え！

　　水は竹辺より流れ出でて

　　冷ややかに、

　　風は花裏より過ぎ来たって

　　香し･･･

　　　　（禅林類週聚・八）　　　　

・

　･･ものごとは、すべて流れ

　　出てくる元のところが

　　第一。

　･･毒されていないと信じたい

　　日本銀行が中央銀行制度の

　　見直しも含めて、

　　百鬼夜行ならぬ百鬼昼行の

　　世界金融市場を大局観で

　　見据えよ！
・
日本銀行正面右手北東側の通り（鍛冶町を望む）

・
◆日本金融界の近代化の祖？渋沢栄一の功罪も！

・

・

　　渋沢栄一の動向については、

　　ロスチャイルドなどとの

　　関わりを懸念していたが

　　案の定で、

　　正鵠を得たＢｌｏｇがある、

　　判断はお任せする・・・

・
日本橋、日本銀行を対岸に見下ろすかのよう立つ常盤橋公園内の渋沢栄一像

・
　　　　『　金貸しは国家を相手に金を貸す　』

　　　★ ⇒ ＵＲＬ：http://www.financial-j.com/blog/2008/12/000762.html

・
　　　私見だが、渋沢栄一は、ロスチャイルドの教えに従って、時の政府（＝中央銀行
　　　＝後の日本銀行）の要職を占め金を貸すという、同じビジネスモデルをやって
　　　のけたと言えないだろうか。
・

・
◆　　世界金融界の信用格付け制度の創設・運用によって、“現在の信用制度”は完全に
　　　　マインドコントロールされている。
・
　　　　余談だが、英国女王即位６０年式典に天皇陛下が病後間もない身で出席されたが、
　　　　英国王室の歓迎式典へ出席した天皇陛下（天皇制）の行為・存在は歴代内閣要人の
　　　　比ではない･･･
　　　　　　　　　　　･･･続きは下記のＷｅｅｋｌｙ　Ｂｌｏｇ↓↓↓をご覧ください･･･

　　　　★⇒URL：http://blog.livedoor.jp/k_higurasi/archives/51707807.html

・
◆ユーロ圏崩壊と旧約聖書バベルの塔
・

・
　　この事を予言の様に言い当てる
　　ベンジャミン･フルフォードの
　　欧米デフォルト危機への考察は
　　目が離せない･･･

・
◆　　ＢＣＰ愚見⇒フーミーという有料メルマガ配信サービス会社から↓カナダ人
　　　ベンジャミン・フルフォード氏配信を受けているがhttp://foomii.com/00006
　　　日本人の欧米被れ妄信では彼らの戦略戦術が想定できない所が示唆に富む。
　　　欧米デフォルト（矛先は日本にも）裏読みの一つとなりうる。
　　　　　　　　（2012年6月5日拙いツイートより／https://twitter.com/takahashibcp）

・

◆　英国王室金庫番だったロスチャイルド家が巧妙に構築した中央銀行制度も
　　数百年間を経て、そのカラクリに目覚めた各国･民衆（国民）が立ちはだかった
　　現在、信用経済制度の存続との狭間で、ここに来て改めて中央銀行制度の在り方を
　　見直す時期に来ている。その際に参考になるのが『ＴＨＲＩＶＥ（スライブ）』
　　かもしれない、ご覧下さい。
・
★公式ページ⇒★http://www.thrivemovement.com/home
★映画　『ＴＨＲＩＶＥ（スライブ）』↓↓↓の見方⇒★http://www.thrivejapan.com/index.php?Thrive%EF%BC%88%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%96%EF%BC%89
★解説Blogの1つ⇒★http://ameblo.jp/humipine/（中央銀行の箇所）
★参考Blogの1つ⇒NEWS．US★http://www.news-us.jp/
★カナダ国１２歳の少女が↓↓↓中央銀行制度見直しを代弁⇒http://dandomina.blogspot.co.uk/2012/05/corrupt-banking-system.html
★ユーチューブから⇒http://www.youtube.com/watch?v=ABkW3SRtEz0&feature=player_embedded#!

・

･･･元銀行家の端くれとして、ＢＣＰ中心のホームページだからこそ、アキレス腱の
　　財務、それも世界金融戦略･覇権主義に隠された裏の世界（実質的な支配者集団）
　　の動向をトピックしたい。日々経営の最先端に立つ経営者の皆さまが先手大局を
　　把握して経営判断のトリガー、契機になればという意味でお役に立つ事を信じて･･･

・

・
　　世界経済の実態構造を
　　裏の金融支配構図から
　　もっと知りたい方は、
　　ホームページＴＯＰ頁
　　最下部まで下げていき
　　ご覧下さい。
・
BCPは非情？　　　　　　BCPは国家戦略でもあり、経営戦略でもあるので、私見では
　　　　　　　　　　　　　　単なるﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑではなく、ISO事務局ﾚﾍﾞﾙの問題でもなく、
　　　　　　　　　　　　　　国家・企業統治（ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ）TOPｼｰｸﾚｯﾄと考えています。　　　　　　　　　　

・

・
◆←左側のCONTENTS【業務内容】をご覧下さい
・
　　『　Ｂ‐Ｉ‐Ａ
　　　　　　　　想定外は
　　　　　　　　　　　　蚊帳の外　』
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　…ひぐらし戒元
・
　　　　　東海十刹の七番目、
　　　　　清水興津清見寺の
　　　　　名勝庭園の姿・・・
・　　　　・・・新緑の皐月の頃が美しい

・
　　　　　　　　　　　　HP／TOP頁、最下部↓に清見寺双ｱﾝｸﾞﾙ庭園写真掲載中
・　　　　　　
◆←左側のCONTENTS【業務内容】をご覧下さい
・
　『ＢＩＡ、想定外は蚊帳の外』･･･事業影響度分析＝経営資源（リソース）の
　　依存関係の特定･ﾚﾍﾞﾙ明確化と、途絶･中断時の事業影響と対応＝リソースが
　　無くなった時･大被害を受けた場合の対応･事前対策や代替等、ＢＩＡ過程で
　　臨機応変な柔軟思考が出来る、この事が危機の際に判断･行動に活きてくる。
・
　　想定外の事象（⇒結果的に重要業務を構成するリソースが例え無くなっても）
　　に直ちに窮する事がない様にしっかりＢＩＡ分析をして欲しい訳です（私見）。
・

・
【目標】ＢＣＰスキルで大手コンサルを超える　　　　　　　　　　　　　
高橋BCP ★信頼のＢＣＰコンサルタントブランドマーク　　　　　　　高橋ＢＣＰは事業継続計画
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＢＣＰコンサルタントのブランド
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代名詞を標榜しています
・

【プチブランディング戦略】⇒http://blogs.yahoo.co.jp/yt_higurasi/36655647.html
・
【ＢＣＰのボトルネック】想定外の少ないＢＣＰ、機能するＢＣＰを策定支援する高橋ＢＣＰ

・

◆私事ですが、11月9日静岡県ＢＣＰコンサルティング協同組合の創立総会の様子が、
　11月16日（土）静岡新聞朝刊24面「政治経済しずおか」欄に掲載されました。

・

　【ヨコ軸】　サプライチェーンＢＣＰ支援

　【タテ軸】　サポートチェーンＢＣＰ支援

　【エリア】　地場・地域産業ＢＣＰ支援

　【コンセプト】　１０人以上の診断士など
　　　　　　　　　　　　専門家集団で
　　　　　　　　　　　　　　連携ＢＣＰをご支援

・
↑↑↑写真をクリックして記事をご覧下さい
・
★　キーワードは『連携ＢＣＰ』で危機に強い　しなやかな社会に
・

・
◆併せて、11月9日静岡県ＢＣＰコンサルティング協同組合の創立総会の様子が、
　11月14日（水）建通新聞6面「総合ＮＥＷＳ」欄に掲載されました。
・

・

・

　【ヨコ軸】　サプライチェーンＢＣＰ支援

　【タテ軸】　サポートチェーンＢＣＰ支援

　【エリア】　地場・地域産業ＢＣＰ支援

　【コンセプト】　１０人以上の診断士など
　　　　　　　　　　　　専門家集団で
　　　　　　　　　　　　　　連携ＢＣＰをご支援

・
↑↑↑写真をクリックして記事をご覧下さい
・
★　キーワードは『連携ＢＣＰ』
・

・
・・・・・・・・・・・・・・≪ ＢＣＰでは原因事象と結果事象を区分して考える≫・・・・・・・・・・・・・・

・

・
◆ＢＣＰが原因事象とする天災の自然災害は年々巨大化・甚大化傾向で、被害も甚大故に
　事業継続以外に、人類生存にはＢＣＰマネジメントによる備え守りが欠かせなくなって来た。

・

◆国交省富士砂防事務所
　富士山噴火となれば首都移転事態だ、周辺市町の企業で想定済みの、
　忍野村に生産拠点を持つﾌｧﾅｯｸの厳密なＢＣ戦略を参考にしたい。
　富士山溶岩流３次元マップ動画↓↓↓クリック
　　　　http://www.cbr.mlit.go.jp/fujisabo/

・
竜巻・突風・ゲリラ豪雨・台風・大火災・富士山噴火・大洪水など、巨大地震・津波以外に
天災も数え切れず、原因ごとに対峙するのではなく、結果事象によって私たちの生活が
絶たれることの共通項から対応します、それがＢＣＰの考え方です。
・
【絶たれることの共通項とは】
生活が成り立つ諸々の組合せ、例えば、人と人・情報・お金・乗り物・など、皆それぞれ
ある営みをとらえて、その依存しあって成り立っているもの、それの営みが絶たれてしまう
事柄、人なら病気・ケガ・ミス・忘却など一つ一つ明らかにしていくのです、地震・台風・
火事などで人は共通のケガをしますが、次にじゃあ、どうしたらいいとそこで教訓を学ぶ
訳です、つづきは高橋ＢＣＰに聴いて下さい。
・
ＢＣＰ策定って、料理のレシピみたいなもの？料理に取りかかる前に手を洗うでしょ、
バイ菌や汚れを落とすためなのだけれど、それば防災対策が相当するかな？
・
　（たとえば）建設業ＢＣＰを料理のレシピになぞらえて・・・
　　　　
　　　【１】　料理は始める前に、エプロン（前掛け）掛け・手洗いからだが、ＢＣＰでは
　　　　　　　いわゆる従業員・家族の安全安心で命を守る防災教育と会社の安否確認や
　　　　　　　消火器設置ロッカー固定など防災対策が出来ている事が相当する（前提条件）
・
　　　【２】　ここからがＢＣＰのレシピだが…（ＢＣＰとは操業をどう続けるかです）

（イ）　まず仕事が再開出来る様な覚え書き（記録化）と仕組み
　　　　（書くもの）を用意
（ロ）　やっている仕事の手順ごとに仕事を構成する＝人・物・設備・
　　　　金・情報など皆んなで話し合いを書き出す
（ハ）　手順の毎に仕事が中断してしまう事柄（停電・連絡ミス・設計ミス・
　　　　交通事故・地震・火事などによるケガ・病気など話し合って洗い出す
（ニ）　ついでにケガの原因、対策・工夫・改善策も皆んなで知恵を出し合う
（ホ）　仕事再開に施主さんが待ってくれる時間（１箇月など）を思い描き
・
（ヘ）　出来たら間を入れず、色々なシナリオ訓練（中華・洋食・インド料理づくり）をやって
　　　　味みをしながら、手直しすれば想定外の少ない、機能するＢＣＰは自然と出来上がる
　　　　…（ＢＣＰ運用として下請一人親方への防災教育・資材調達等の対策をやっておく）
・
【３】　《注意点》　社長さん・棟梁が１人でやってはいけない、全従業員でやることがミソ。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（2012年6月24日記）
　　　　　

・
　　　　　　　　　　　　　　【高橋ＢＣＰのミッションとの融合】

・
【津々浦々／我が郷土の場合　】

　名古屋大学と東海大学合同調査では、
　三保半島から駿河湾沖合い１０ｋｍ・
　海底５ｋｍにひずみが存在し、
　東海地震発生時には第三次想定には
　なかった１０ｍ以上の津波の恐れが
　あるという
　　　　（2012年7月23日日本経済新聞）
↑↑↑クリック　　　　　　　　　↑↑↑クリック
　
　第一義的に津波避難体制・訓練は欠かせないないが、それは防災対策の話。
　事業規模の大小を問わず、自社事業の中断なき存続、経営を取巻く清水港周辺の環境、
・
　それがＭ９震度７クラスの巨大地震・巨大津波が起きようとも、全ての経営者の方々に
　企業理念・社是と共に掲げてほしいことは、自社ｵﾘｼﾞﾅﾙＢＣＰの導入・運用です。
・
　産業・経済基盤の速やかな復旧・復興・レジリエンス（しなやかな復旧）のビジョンを
　持ち、あらゆるリスクを生き抜く覚悟と具体的ＢＣ戦略・訓練で日々事業を行ってますか？
・
　小規模事業所を含めた、清水港エリア（面）港湾地域のｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ・ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ・供給網の
　あり方を、多忙を理由に、見て見ぬ振り、正視せず、考えない様にしていませんか？
・

　まず、貴社のＢＣＰは出来ていますか？
　川上・川下の取引先と東海地震が起きても、　
　同業競合先との連携、遠隔地との広域連携は？
↑↑↑クリック　　供給責任・取引状態を如何するか？繰返し訓練・運用
　　　　　　　　　してますか？供給責任と雇用が守れない経営者に
　　　　　　　　　事業経営の資格はない！と思って下さい。
・
↑↑↑クリック　　解雇は無能の証拠、如何するか？やる覚悟があるならば、ご一報下さい。
・
　個社別、隣接地域と共に、津々浦々まち（面・地域）ごとに早くＢＣＰ運用体制を
　取らないと、又東日本大震災の教訓が活かせないと！残された時間は余りない！

・
　この対応はふじのくに（狭義の静岡県のみならず広義の日本全国）津々浦々にしっかり
　根付かせないと、人災・天災を問わずに日本人の“　営み　”（生活・日本民族生き残り）
　に欠かせないことです。一言でいうと“　憂国から優国へ　”への対応です。

　
・

　　《理念》　『　ＢＣＰで津々浦々、自然との共生、
　　　　　　　　　　　　しなやかな、ふじのくに、まちづくり　』　を支援します

　　　　　　　　　このことを協同組合の理念に、と切望するものです。

・
　　　　　　　　　具体的には個の存在を超えて、仮称：静岡県ＢＣＰコンサルティング協同組合、
　　　　　　　　　又はふじのくにＢＣＰ普及協同組合を小さく生んで、狭義のふじのくに（静岡県）
　　　　　　　　　から広義のふじのくに（日本）まで、ＢＣＰ･ＢＣＭ・ﾚｼﾞﾘｴﾝｽの普及活動・行脚
　　　　　　　　　を私の天命と肝に銘じ、津々浦々まで、いい汗をかき続けます。
・
　　　　　　　　　経営者の皆様には天災・人災・不慮の事故等に遭遇した際に（大災害時にこそ）
　　　　　　　　　人的リソースの安全安心・雇用確保（俸給者家族の人生擁護を担う役割り）を
　　　　　　　　　ＢＣＰで死守して頂ける様に、慈愛に満ちた事業継続経営を願うものです。
・　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（２０１２年７月７日）

・
◆　静岡県統合基盤地理情報システム↓↓↓　に住所を入力すれば、
　　静岡県内の　『津波高』　の目安が得られる　（　運営：静岡県危機管理部　）
　　
　　下記は、私の事務所がある、静岡市　清水区　清水港の周辺　津波高　

　★クリック⇒http://www.gis.pref.shizuoka.jp/?mc=16&mp=1501&z=14&ll=35.006523,138.523262
・

・

・
★☆★☆　　小規模事業者・中小企業・中堅企業・大会社といった
　　　　　　　　会社規模をを問わず、自社・自前でＢＣＰ策定・構築をしようと
　　　　　　　　すらならば、『　ＢＣＰあいちモデル　』↓↓↓で十分です。
・
わかんない
　★作る側に立った、わかりやすいＢＣＰ
　⇒ＵＲＬ：http://www.quake-learning.pref.aichi.jp/bcpmodel.html

・
　後は自社の今まで培った事業ノウハウとリンクさせて、
　策定・構築できない場合は下記をお読み下さい、
　あるいは高橋ＢＣＰにご連絡下さい。　

・
　　　　　　　　ＩＳＯ２２３０１認証取得やＢＣＰ文書類が目的でなく、ＢＣＰ運用を
　　　　　　　　組織・社内に根付かせ、供給責任を果たし事業を継続することが、
　　　　　　　　目的でしょう？・・・ＩＳＯ２２３０１なんか要らないです！
・
　　　　　　　　但し、わかりやすい　『　ＢＣＰあいちモデル　』を活用して
・
　　　　　　　【１】　全社員・全従業員と共に『　ＢＣＰコミュニケーション　　』を図ること
　　　　　　　【２】　『　広義のステイクホルダーと普段から絆（きずな）　』を図ること
・
美人の眼差し　　この２つを忘れないで！
・
　　真のＢＣＰ、究極のＢＣＰとは【１】＋【２】
・
　　ＢＣＰが機能するためには、臨機応変に
・
　　【１】＋【２】このことが出来るかに尽きます、
・
　　・・・頑張ってね！　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　★☆★☆　
・

・

・・・・・・・・・・・・・・・・≪ 中小企業ＢＣＰ策定・安いコンサル料金･費用≫・・・・・・・・・・・・・・・・
・

　【告知先】大･中･小規模企業様／病院･医療機関･社会福祉法人･介護施設様
← ＢＣＰ･ＢＣＭ･レジリエンス旋風の第一弾　↓↓↓

【１】　ＢＣＰは自社で取り組め！その前にＢＣＰ訪問セミナー・ＢＣＰ宅配セミナーの奨め
・
　自社でＢＣＰに取組む企業をスポットフォロー･メンテナンス･ブラッシュアップで応援！
　ワンデー机上（図上）訓練で自社のＢＣＰをブラッシュアップしませんか？
　　　
　　　〔１〕ＢＣＰワンデーセミナー　自社で取組むため、防災抜きのＢＣＰキモだけ、ＧＷ中心
　　　〔２〕ＢＣＰツーデーセミナー　自社で取組むため、運用までのカリキュラム、ＧＷ･訓練
　　　〔３〕ＢＣＰスリーデーセミナー　１から自社で取組むため、体型・骨格・全て、自立迄
　　　〔４〕ＢＣＰワンウィークセミナー　大組織向け〔３〕×　経営層･部･事業所
・

　静岡県のロジスティクスの団体様の２日間、
　ＷＧ中心でＢＣＰ策定支援、此処でも参加者の
　皆さまに多くの気づきが・・・

↑↑↑ クリック
・
・
　★ どのコースもお安い費用で上記セミナー後に、フォロー･訓練･内部監査･ＩＳＯ化等
　　　　ご支援サポートをメール･訪問などをいたします（ISO22301認証取得支援は別料金）

・　　　　　

　★★　【ＢＣＰ費用について】下記にご案内の様に、本音で語るＢＣＰご支援の“費用”と同じく
　　　　　〔１〕ワンデイセミナーは１０万円（宿泊･交通費等実費除く）から･･･とお考え下さい
・
　★★★　中小企業ＢＣＰ策定費用は、半日３時間５万円、１日６時間１０万円が目安と
　　　　　　なります　
　　　　　（小規模多機能居宅介護施設･グループホーム様は半日３万円１日５万円が目安）
　　　　　　　･･･月１回の外部評価訪問･現役調査員･防災士目線でサポートいたします。
・
･････社長さん、施設長さん！ＢＣＰ費用が無いからＢＣＰ策定が出来ないとは言わせない･･････

・
　★★★★　上場･大企業･中堅企業様、医療法人機関･社会福祉法人様は別途個別見積
　　　　　　　　　となります

　　　　　【理由】　組織が複雑多岐に渡るので局所最適を避け、個別折衝･支援回数が多く
　　　　　　　　　　なる為です。また、例えば参加従業員５０人まで（１０万円から）同５０人超
　　　　　　　　　　（２０万円から）を目安にしているのは、ＷＧを実施する際、当方の
　　　　　　　　　　ファシリテーター役同行必要性の有無・人数を検討するからです。
　　　　　　　　　　総額ベース･月額ベース等、如何様にも対応いたします、お申出下さい。
　　　　　　　　　　もっとも講演セミナー講師料は掲載ベースが確保されていれば上限は
　　　　　　　　　　皆さま任せでも結構です。
　　　　　　　
　　　　　　　･･･今ご支援中の医療機関の経験を踏まえてご一緒に汗をかかせて下さい
・
　★★★★★　ＢＣＰ・ＩＳＯマルチセミナー実績１８回（４年間）・無料セミナー（品川）
　　　　　　　　　　同６回（２年間）・ＢＣＰ・ＢＣＭのＷＧ（グループワーキング）実績、
　　　　　　　　　　同防災訓練支援実績（自主防会長４年・ＤＩＧ・ＨＵＧ訓練等多数）によって
　　　　　　　　　　想定外になり難いＢＣＰ・機能しないＢＣＰ策定・運用を目指す高橋ＢＣＰを
　　　　　　　　　　ご用命下さい、静岡県内でＷＧ・訓練スキル・ナンバーワンを標榜しています。
・

　（１）小規模事業者・１０人以下の中小企業・小規模介護施設
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・半日３時間３万円
　（２）中小企業（規模は法令定義）　・・・半日３時間５万円（標準金額）
　　　　　　　　　　　　　　（３）中堅企業・大企業　・・・・・・・・・・・・別途料金（ご相談下さい）
↑↑↑ ｸﾘｯｸ：ﾊﾞﾅｰ拡大
・

・
◆所属するNPO法人BCAOで第１回事業継続指揮者／技能講習に参加
　　訓練スキルをブラッシュアップ
　　して来ました、
　　今後の指導・訓練・演習に
　　活かしていきたい。
　　（2012年8月）
・
富士市久保町自主防災会長当時の訓練伝達（５０歳時／４年間）
　【１】緊急事態発生時、訓練した事しか行動出来ない、
　　　　瞬時には、半ば反射的に対応して身を守れ、最優先！
　【２】災害･事象変化には冷静に、ＢＣＰコミュニケーションで培った
　　　　臨機応変に対応して！　チェックシートで欠落漏れなき様に！
・
静岡県が考案したＨ避難所Ｕ運営Ｇゲーム（ＨＵＧ：ハグ）
　　　【３】避難所マネジメントのＨＵＧ（ハグ）は避難所のみならずいわば
　　　　　　避難所指揮者養成の実践訓練で‘振り分け’能力は身に付く。
　　　　　　事業所ＤＩＧもそうだが、BCAO指揮者教育と合体だと申し分ない。
　　　【４】２０１２年毎月第一土曜日、静岡県地震防災ｾﾝﾀｰＨＵＧ養成講座で
　　　　　　ﾌｧｼﾘﾃｲﾀｰ役を買って出ているので、お越し下されば私がいます。
　　　　　　その指導を通じてＢＣＰ関連の企業ＨＵＧを考案してみたい。
・
↑↑↑ クリック

★　県内最大規模の交通社会インフラグループ企業様（２０業態以上）ＷＧご支援
★　事業所単位で１０人未満から２千人規模工場の図上訓練指導実績が複数あります。
★　５百人以上１千人未満の事業所（業態は多様）のご支援中
★　３百床以上の病棟・リハビリ棟・老健・ＧＨを擁する医療･福祉法人ご支援中
★　１日５千人利用者･職員２千人の社会福祉法人ＢＣＰ策定側面支援の実績があります。
★　･･･とはいえ、背伸びする事無く出来ない事・無理のない事、身の程はわきまえています。
　　･･･俗に先生任せ出なく、自社･自前で取組みたい皆さまとご一緒に汗をかく姿勢で！
　　･･･元静岡銀行員（1973ー2005年）という銀行員の‘さが’が付きまとうものの今度は
　　　　　皆さま側の目線で事業継続･存続･雇用確保をしながら業容拡大のお手伝いを！
・
　　　☆　静岡県建設業協会様の2012年度BCP促進事業を独自に外部･側面からご支援！
　　　☆　社会福祉･介護関連の皆さまにNPOｻﾝﾀﾞｰﾊﾞｰﾄﾞ会員の個人活動でBCP普及を！
　　　☆　巨大病院･医療機関以外のｸﾘﾆｯｸ等医療関係の皆さまにBCP普及を！
　　　☆　医療ＢＣＰご支援では（株）東京医療コンサルティング様と提携しています。
　　　☆　工業団地毎会員企業様にBCP普及と他の工業団地との広域連携拠点づくり！
　　　☆　零細･小規模事業者には全国各地の商工会相談員さまご指導を介してBCP普及！
　　　☆　静岡県地震防災ｾﾝﾀｰを会場にふじのくに防災士の皆さんに地元地域でBCP普及を
　　　　　期待して、BCP委員会活動を通じてBCP基礎から事例研究までﾜｲﾜｲｶﾞﾔｶﾞﾔ！
　　　☆　防災では静岡県ふじのくに防災士の方々に第一線で市民トリアージ普及頂く為に
　　　　　NPO法人災害医療まちづくり（代表安田清静岡県立病院副院長）のご協力を
　　　　　いただき実践訓練の企画･実施の黒子役を演じています。
・

◆最近の小規模事業所ＢＣＰ策定支援例
・
　清水港・港湾関連事業所のＢＣＰ策定支援例

　ココの経営者は積極的で、毎回ＷＧに全社員が
　参加して、策定までに図上訓練を入れてキッチリ
　５回で策定、静岡県信用保証協会ＢＣＰ特別保証
　予約まで取得した。関わった『小規模事業所』を
　含め取得件数は３例目／（保）協会全体の１割
・
↑↑↑ クリック　2012年5月12日静岡新聞朝刊の記事

・

◆↓↓↓引用:写真ﾀｯﾁ：2度ｸﾘｯｸで拡大･･･さすれば厳しい現実を垣間見れる
 　2012年3月11日14時46分東日本大震災で知ったＢＣＰの必要性も
　喉下過ぎればで、山積する経営課題で忘れていた頃、再び突然の
　巨大地震が起きて今度は事業中断･顧客も仕事も失い、解任･解雇
　　　　　　　　　　　　　　　され改めて知る経営の最優先課題だったという事を！
　･･･社長様、手遅れにならない内に電話０５４（３５１）７０６５高橋ＢＣＰまでご一報下さい！

・　　　　　　　

･････社長様、理事長様、病院長様、施設長様、ご納得頂けたらＢＣＰ導入の経営判断を
　　　なさった上で、ご一報下さい、日本国内どこへでもご支援にお伺いいたします。
　　　　　　　

・
放射線測定器
　★被害想定の定量（数値･被害額算定）分析の際、地震と並んで
　　被害想定に取組んで頂くのは、原発事故メルトダウンと風評被害
　　の算定と事業継続戦略である。
　　左はシステムトークス社製（国産）、右はエステー社製（国産）
　　それぞれ、６万円、８千円　右は家庭の主婦の必需品の位だから、
　　３．１１以降は、ＢＣＰ取組み如何に関わらず、日本人はすべて
　　放射能世代と心得え、１本スーツに忍ばせたい。原発村はとんで
・　もない国にしてくれたものだ。
↑↑↑ クリック
・
◆ＢＣＰ愚見⇒２０１２年５月３日朝日朝刊２９面静岡版記事：静岡県教育委員会は
　全県１２００校（幼小中高）に浜岡原発１０キロ圏配布原子力防災対策マニュアル配布済
　静岡県教育委員会も破廉恥な教師の不祥事続きの対応はままならない様だが、原発対応は
　他県の父兄も見習いＰＴＡ・学校・教育委員会に働きかけて、駄目政府の対応を待たず
　日本民族･子孫の存亡から親の手で子供を守り抜け！
・

・
　また、親より子供の方が放射能汚染対策を知っているといわれぬ様に、
　事業者の皆さまは、会社では放射能測定体制を取り、放射能防護服を
　１０数着程度と従業員数日分ヨード剤を備蓄してほしい。

　そして、しっかりと年数回のＢＣＰ発動訓練と共に原子力防災訓練を
　実施して頂きたい。

↑↑↑ クリック
火災ならこれでいいが放射能対策はこれではいけない。
・
私は浜岡原発炉心溶融対応として、２種類の放射線測定器（計測誤差チェック用）と共に
デュポン社製防護服・山本光学製ゴーグル・放射能汚染対応３Ｍ製８２３３Ｎ１００
１枚１,６００円マスク･･･以上の３点セットを家族分揃えている
・

◆１回も訓練無しのＢＣＰ策定コンサル支援は、機能しないＢＣＰに陥らないか
　　懸念している、策定した企業も一安心みたいだし（マニュアル成果物を死蔵）。
・　
　　ＢＣＰ策定に、消火器で消火した事がない頭でっかちのﾎﾜｲﾄｶﾗｰの
　　人々が多く関わり、無理してＢＣＭシステム（ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）作りが
　　先行する様は、まるで船頭多くしての類に似たり･･･
・
↑↑↑ クリック

ＢＣＰ策定は、その誕生の元＝ＤＲ（ディザスターリカバリー）、日本流には防災対策からが
あらゆる事象（火事･地震発生）に対する緊急時初動対応が前面に出て、非常時の経営采配は
ＢＣＰがセオリーとして迅速に順次･並行して指令が発せられる。
・
故にＢＣＰ指導者は指揮者経験があって初めて指導できる、機能するＢＣＰ策定支援もしかり。
ＢＣＰ指導者は、ＢＣＰ支援済み企業の経営者が、座礁して真っ先に脱出した船長にならない
ためにもその責任は後々も問われ、お試し版のＢＣＰ策定支援であってはならない。
自他共にＢＣＰ策定支援は毎回が真剣勝負である。
　　
・

・

◆ＢＣＰのＩＳＯ化について　
　　　　　　　　　　　･･･今年５月下旬、ＩＳＯ２２３０１／英訳版発行に伴い雑感･･･

★ＩＳＯ化しなくてもＢＣＰは運用できる！
ＢＣＰがＢＣＭとなると解かんなくなって来た・

　　　ＢＣＰ普及を阻害している要因に、個人法人を問わず
　　　ＩＳＯ関係者がＢＣＰを呪文を唱える様に難しくしたり、
　　　2000年時の品質ISO9001の様にマネジメントのバック
　　　ヤードの文書入力代行だからとＢＣＰ費用を吊り上げて
　　　いないでしょうか？

・↑↑文書化にこだわっていませんか？　　　　　　風の便りではＪＩＳ化は２５年度から･･･
　　従業員が情報共有して、いざという時
　　臨機応変に対応できる状態がＢＣＰです
・
　　　　　ＢＣＰは経営といっても事業とお客様との接点の事とわかり易く考えましょう。
　　　　　自社の事を一番ご存知なのは外部の人間ではなく、内部の経営資源（リソース）
　　　　　である全社員の皆さまなので、自社で取組んで頂きたいのです、コンサル会社に
　　　　　丸投げはいけません。
・
　　　　　言い換えれば、時間が無い等の言い訳をしない、苦しくても自分たちでＢＣＰ
　　　　　策定･運用に関わり、這い上がるしかない。その努力はかけがいのない見えない
　　　　　経営資産になる、ＢＣＰに取組む中で磨かれたリソースに生まれ変わる。
・

　　　　　ＢＣＰが、リスクマネジメントの世界の様に、リスクに本家が存在せず、
　　　　　分家だらけである等の揶揄（やゆ）と同じ二の舞を踏まない様に気を付けたい
　　　　　ものです。
・
★★機能しないＰＤＣＡサイクルなんて止めてしまえ！
Ｐ
ＰＤＣＡマネジメント

Ｄ
・
　　例えばＢＣＰのＩＳＯ化･ＪＩＳ化に関係なくＢＣＰは策定･運用が
　　できます。ＩＳＯ化のバスに乗り遅れまいと、むやみにＢＣＰの
　　ＩＳＯ認証取得をしないと駄目だとか騒ぎ立てないで下さい。
Ａ　　　　　　　　　　Ｃ
・
事業継続マネジメントがＩＳＯマネジメントとオーバーラップして既存のＩＳＯと束ねて
１本化（統合マネジメント）した方が運用し易く、効率的でお金もかからないか？の検討･
判断は各企業が考える事です。何故なら組織によって非常時ＢＣＰ文書類は別の方が
運用し易いこともあるからです。
　　　　　　　　　　
・

★★★ ＢＣＰを運用中の企業がＢＣＰブラシュアップする目的でＢＣＰセミナー講演に
　　　　　参加するのは意味がありますが、ＢＣＰ策定前の企業が‘セミナー講演のはしご’を
　　　　　するのは、もう止めましょう！自前で作るか、大手コンサル会社にお金をかける前に
　　　　　お試しＢＣＰでも結構ですから、高橋ＢＣＰにご連絡下さい。
・
社長から↓新入社員まで全員参加（例）
･･･だから上手くいく　　　　　　　　　　　　　ＢＣＰは社長の仕事、取組みは経営企画･
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　財務部等の仕事、防災は総務・人事部
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　安全委員会等の仕事
　建設系商社の全社員そろって
　『儲かるＢＣＰ』経営課題のＷＧを・・・
・
　★『ＢＣＰコンサルタント』も『レジリエンスコンサルタント』も『ＩＳＯ２２３０１コンサルタント』
　　　もグーグル･ヤフーなどＷｅｂ検索順位は５０位以内と健闘中です。
・
　★東日本大震災以降、ＢＣＰ策定･運用は経営戦略の前提条件です。機能するＢＣＰには
　　　教育･訓練･有効･実効性ある内部監査･見直しが欠かせず元静岡銀行員の高橋ＢＣＰへ
・
　★金融商品取引法･内部統制･統合マネジメント偏重で局所最適に陥り、結果的に機能しない
　　　ＢＣＰ･ＢＣＭにならぬ様に、企業価値向上のＢＣＭとは何か？をご一緒に取組みましょう。
・
　★機能しないＢＣＰ運用には、現在あるＢＣＰの経営方針・経営環境から始まっているか、
　　激甚災害・南海トラフ巨大津波・東海･東南･南海三連動地震・首都直下型地震・富士山
　　噴火・欧州･米国デフォルト危機による巨大損失発生等にぶれる事無く、避け様とせず
・
　　真剣に自社経営資源（リソース）の依存関係の明確化、その時点で残存資源の絞込みで
　　事業継続が可能か？それでも許容中断時間（ＭＴＰＤ）内に事業再開が出来ず、事業
　　撤退・倒産・清算の経営判断をシュミレーション（受容）･すり合せ･調整しているか？
・
　★例えば、グローバル企業の海外進出先で、トヨタピラミッドの如くサプライチェーン
　　傘下に入らんと熾烈な戦いの中で、ＢＣＭＳ（事業継続マネジメントシステム）を運用
　　していないで済まない。ＢＣＰ採用・取組み・高度化は待ったなし、大災害の想定外は
　　論外である。
・
　★そのトヨタだが、２０１２年８月協力会社４千社にＢＣＰ策定要請の“　風の便り　”が・・・
　　　・・・『　かんばん方式のＢＣＰ　』ならＲＴＯ（目標復旧時間）は２週間だろうか？
・
　　　トヨタのかんばん方式の維持＝トヨタのエゴの為だが、世界の競合先企業は地震等ない
　　国で生産拠点を持ちグローバル戦略展開をしているので、トヨタの要請はもっともな事だ。
　　副次的に考えれば、【１】ＲＴＯが２週間で事業再開日できる強靭なＢＣＰを運用するか、
　　【２】トヨタの供給生産拠点の近隣に２週間を含む事業再開までのストック拠点（倉庫）を
　　持つかの選択をしろという事である。
・
　　かってのリケンの教訓の様に『　かんばん方式のＢＣＰ　』では答（ＢＣ戦略）は出ている。
　　インフラ復旧（稼動再開へ電気・水道等）ロジスティクスインフラ道路復旧を考慮すると
　　【２】という事になるが　『　かんばん方式　』　概念はトヨタ以外では成り立たない。
　　
　　
・
　★自社・自前でＢＣＰ策定から取組むには、皆さまの各業界ごとのガイドラインをベースに
　　トライしてみて下さい、出来そうに無い時にはご一報下さい。
　　ゴーストバスターズならぬ、ＢＣＰバスターズの高橋ＢＣＰが身の丈でご支援いたします。

　　【ＢＣＰバスターズの意味】：地震･津波･感染症など、原因事象ごとのＢＣＰを策定しよう
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とする考え方をやっつける（考え違いを正す）という意味。

・　
　★繰返しますが２０１１年３月１１日以降はいつまでもＢＣＰ講演･セミナー受講参加の
　‘はしご’を止めて、自前でやるか、外部依頼↓↓↓を即決してスピーディに自社なりに
　　ＢＣＰ策定･運用に取組むことです、困ったら↓↓↓電話で現状の窮状をご一報下さい！
・
　

・
◆　当事務所電話：０５４（３５１）７０６５　　ＦＡＸ：０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用・時間・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
北海道から沖縄まで広く全国的に対応いたしますので、お気軽にご照会下さい
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
★☆　すっきりとした事務所の一覧のＨＰは下記をクリック下さい　★☆

　　　　　　　　　　↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
⇒　http://www.bep-shizuoka.jp/c11_00007.html　（静岡商工会議所・専門家紹介欄にリンク）
・

・
・

・

・・・・・・・・≪ 災害時孤立地域のレジリエンス≫全国の商工会様へ熱いメッセージ！・・・・・・・・

　【告知先】都道府県の経済･産業･商工振興課の職員様／商工会議所の職員様
　　　　　　　都道府県商工連合会の職員様及び全国過疎化地域の商工会の職員様
← ＢＣＰ･ＢＣＭ･レジリエンス旋風の第二弾　↓↓↓

【２】災害時孤立地域へＢＣＰ普及のあい言葉⇒『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』
・　↑↑↑その為本年も災害時孤立地域の町の商工会（相談員）様へのご支援を行っていきます

　↑↑↑　『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』の例としては･･･↓↓↓
･
　　１．群発地震発生地域、例えば伊豆半島では先に温泉（自然の火山）の恵みを受けてきた
　　２．大津波を伴う地震が頻発する三陸沿岸では海の幸（自然の）恵みを受けてきた
･　
　　　　･･･此れからは自然に畏怖の念を持ちつつも自然との共生の為に、ＢＣＰを活用して
　　　　　　しなやかな（レジリエンシー）町づくりに取組んでほしいと願います･･･

　　　
　　　　　東日本大震災に見舞われた方々にはお見舞い申し上げます。
　　　　　　また、亡くなられた方々のご冥福をお祈り申し上げます。
・　
　　　　　　地震立国日本列島に住む日本人の知恵として、全国津々浦々まで
　　　　　　『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』の展開を願うものです。
・
　　★　私達日本人は自然の景観･温泉･山海の幸など恵みを享受して来た、
　　　　同時に自然の猛威に畏怖の念を持ち乗り越えて来た。此れから
　　　　巨大化する災害の自然と共栄共存を図るには
　　　　如何すれば良いのか。　→ ★▲▽ につづく
・
← 伊豆半島東部海岸の伊豆急『黒船』は全車両、海側は景観の良い展望車です
↑↑↑ クリック　･･･群発地震と共にある伊豆半島全体は火山群と同時に風光明媚な地域です
・
・
　伊豆半島全域はもちろん、例えば静岡市近くの大崩海岸（左写真）
　日本国中に風光明媚な観光地が存在します、いってみれば
　火山列島日本では昔から日本人は自然の恵みを享受して来ました。
↑↑↑ クリック･･･富士山を望む断崖絶壁の上にそそり立つ温泉ホテルの景観
・
　　★▲▽ →　　それには町を挙げて（町を支える地域産業･小規模事業者を中心に）
　　　　　　　　　　事業（業務）継続計画（ＢＣＰ）を策定･運用する事によって事業･
　　　　　　　　　　産業ダメージを小さくする、言い換えれば事業の継続戦略の訓練を
　　　　　　　　　　町の消防団の防災計画と共にＢＣＰ訓練を組込んでおく事です。
・
　　　　　　　　　　結果的に自然災害（人災含む）発生後も早期復旧復興（しなやかな
　　　　　　　　　　回復）につなげて、事業再開を図る町づくりをお奨めします。
　　　　　　　　　　私はそれを『（ＢＣＰで）自然との共生、しなやかな（レジリエンス）
　　　　　　　　　　町づくり』と呼んでいます。
・
　　　　　　　　　　その担い手は全国各地の商工会の相談員の方々になって欲しい、
　　　　　　　　　　その為のご支援は惜しみませんのでお申し出下さい。
・

　　　　　　　　　　　　　　　　（しずおか商工連だより　№607／2012　1月号より抜粋）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓↓↓　↓↓↓　↓↓↓　　　　
　★ 小規模事業者のＢＣＰ ⇒ しずおか商工連だより2012年1月号←ダウンロード必見
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑↑↑　↑↑↑　↑↑↑
・
　　★★ 特に災害時孤立地域の全国各地の商工会様･商工会議所様が
　　　　　小規模事業者の会員様にＢＣＰ普及を図る場合にご用命下さい。
　　　　　主役は経営相談員様です、会員様と共に１日６時間は覚悟なさって下さい。
　（コンサルの個社別１本釣りでは町全体に普及しません、個別支援は自分達商工会で）

・
・　
　★観光･宿泊･温泉業を営む皆さま、経営努力してますか？
　⇒『銀レンカード使えますか？観光地の全ての‘公共施設’で
　　　無料無線ＬＡＮ使えますか？』 Facebook 等に対応という事、
　　　･･･中国人など外国人観光客を呼び込むＡＢＣですよ！　
　⇒中国人に人気は富士山･海･雪だと知っていますか？
　　　山梨県の観光客誘致努力以上の取組みをしていますか？
　　　ＢＣＰ策定後、運用を始めたら女将･仲居さん等従業員全員で
　　　ＢＣＰコミュニケーションで知恵を出し合って下さい。
・
↑↑↑ クリック
・
★2012年2月29日毎日新聞ＢＣＰ広告掲載
　『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』とは？
　事業開始後、初めて有料新聞広告を掲載しました
　全国の商工会様、私のＢＣＰ普及の本気度を測って下さい、応援します
←写真を２回クリックで拡大　･･･左下の広告がご覧になれます

・
　　　　　『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』･･･言い換えれば、
　　　　　　　風光明媚な美しい自然と同時に猛威を繰返えす地震列島日本全域を
　　　　　　　　　産業・経済・統治などをレジリエンシーな国づくりに変えるために、
　　　　　　　　　　　防災・ＢＣＰ・ＢＣＭの伝道師として尽力を使命と考えています。　　　
　　　　　　　　　　　　　南海トラフ巨大地震･津波避難対策と共にその後の事業再開を
　　　　　　　　　　　　　　　お考えの皆さまのご支援をいたします。
　　　　　　　　　　　　　　　　　各県庁の経済･産業･商工部所管の方々、及び各地域の
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　商工会の皆さま、ご一報をお待ちしております。
・

・

　２０１１年１１月８日９日二晩、伊豆半島南伊豆の河津町で
　『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』を目指して
　ＢＣＰ座学とＷＧを織り交ぜて、初めてＢＣＰに触れる
　２０数名の方々と共に多くの気づきをしていただきました・・・
・

↑↑↑ クリック

・
◆ＢＣＰで自然との共生、しなやかなまちづくり（あるいは国づくり）は“　災害に強い　”
　まちづくりではありません、三陸の巨大津波をみても大自然の畏怖にはかないません。
・
　現実にも、まず避難するとある様に“　竹やヤナギの枝の様に　”ＢＣＰの仕組みを運用・
　改善しながら（マネジメント）大げさに言えば、災害に強いとまでいかないけれども
　“　大自然の中でしなやかに人類が生きていく知恵　”のことだと考えています。
・
　その意味では、ＢＣＰ発祥の地、欧米のドライな事業継続経営手法と異なるかもしれませんが、
　ＩＳＯ２２３０１の“　社会セキュリティ　”の言葉はその精神を汲んでか、相応しい
　日本語訳だと思います。
・

・

・
　同じ山吹黄色でも双子のラッパ水仙の花は
　心をなごませてくれるのに対して･･･
　　　　　　　　　　　黄金は強欲なまでに人を狂わし
　　　　　　　　　　　その歴史は流血でつづられている･･･

・
◆流血の歴史を終わらせるに参考になるのが『ＴＨＲＩＶＥ（スライブ）』かもしれない。
　また、元銀行員が今更何をと言われるかもしれないが、中央銀行制度及び国際中央銀行
　制度を担って来た国際金融制度の枠組み再編に『ＴＨＲＩＶＥ（スライブ）』は示唆に富む。
・
　数百年間に渡り全世界の富を独り占めにして来た集団が中央銀行の仕組みを作り、
　全世界の各国組織の中にもネット網を張り、多大な恩恵を受けて来た事が理解できる。
・
　だが、日本を含む欧米デフォルトといった世界的規模の金融破たん危機に金融制度見直しは
　欠かせぬ取組みだと思うが、２０００年初頭トヨタを先行していた‘ＧＭの電気自動車’を
　身内を含む集団の手によって闇に葬った様に、闇に葬られるだろう・・・
　・・・人類は他人の不幸の上に富を築く様だ、ご判断・行動は皆さまにお任せする・・・

　【注】‘ＧＭの電気自動車’は『誰が電気自動車を殺したか』ＤＶＤをご参照頂きたい
　　　　『ＴＨＲＩＶＥ（スライブ）』で述べている事の自動車を巡る実証例である　　　

・
★公式ページ⇒★http://www.thrivemovement.com/home
★映画　『ＴＨＲＩＶＥ（スライブ）』↓↓↓の見方⇒★http://www.thrivejapan.com/index.php?Thrive%EF%BC%88%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%96%EF%BC%89
★解説Blogの1つ⇒★http://ameblo.jp/humipine/（中央銀行の箇所）
★参考Blogの1つ⇒NEWS．US★http://www.news-us.jp/
・

・

▲▽▲▽　一家言？の高橋ＢＣＰ／ＳＮＳとの関わりＷｅｂサイトご案内　　▲▽▲△
・
◆【ツイッター】で辛口本音つぶやき⇒http://twitter.com/takahashibcp
◆【Blog元祖ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱ】WeeklyBolg　since　2006年10月8日　⇒http://blog.livedoor.jp/k_higurasi/
◆【YahooBlog】BCM･ISO無料ｾﾐﾅｰ主催の高橋BCP行政書士の苦悩⇒http://blogs.yahoo.co.jp/yt_higurasi
◆【GoogleBlogger】ＢＣＰ・ＢＣＭコンサルタント／ＩＳＯの行政書士⇒http://kaigen-higurasi.blogspot.com/
◆　H/Pは挙げればきりがないので静岡商工会議所の専門家登録を挙げて他は割愛した
　　⇒http://www.bep-shizuoka.jp/c11_00007.html

　【注】　ＳＮＳとの関わりは、Blogは２００６年１０月８日から、他にmixi・ぶろぐ村等々あり、
　　　　　Ｈ／Ｐは他にイプロス等３つあり、Facebook登録済み（当面休止）、仕事優先で
　　　　　今はtwitter（◆愚見⇒）で一方的にデータベース代わりに毒舌で吠えるのがやっと。

　【例】　
　　◆ＢＣＰ愚見⇒正月三日、膠原病と狭心症の持病ある気丈夫な母の狭心症発作に
　　　居合わせた。腕の中に母を抱き、そっと寄り添うが持病薬など無い為、救急車を
　　　呼び、脈拍を測る。回復したと母の抵抗にあい申し訳無くも救急車にはお引取り
　　　願った。看取らず良かったが、私も誰かに抱かれて死にたいと思った。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ 2012年1月4日twitterより）

　【補足説明】
　　　この日以来、循環器専門医から頂いたニトロ２粒を身から離さず、ミドリ安全の
　　　応急用酸素吸入器Ｏ２パックＡ型を自宅に常備している。母よ、簡単には逝かせない！

・

　【例】
　　◆ＢＣＰ愚見⇒金融業とは『ベニスの商人』のＤＮＡが付きまとうのだろうか？
　　　９月１２日午前６時ＮＨＫニュースの言質が正しければ、俸給者等８千人の二重
　　　ローン該当者の内、利用者は７０人程度という。金融機関が公的資金を受けながら
　　　債務者に旧債務免除制度の話をしていない様だ、復興は進まない訳だ、喝！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ 2012年9月12日twitterより）

　【補足説明】
　　　前職が金融業職員としてお世話になった静岡銀行には申し訳にくいが、私は地震
　　　保険の様な制度の創設運用をライフワークのひとつと考えていた。
　　　二重ローン救済を趣旨とする金融機関に対する公的資金の存在を知らなかった事は
　　　赤面の至りだが、東日本大震災の被災地で、ＮＨＫ取材の様に、何度も被災者の
　　　債務者が金融機関に相談に行っても、免除制度を話す事無く、ただ利息だけでも
　　　払ってくれとの対応は消極的というより、該当する金融機関の経営姿勢はエゴ
　　　そのもので、まさにサラ金業者の経営姿勢そのものだ。
・
　　　まずは既往住宅ローン債務者等に債務免除制度を伝えて！
　　　顧客あっての金融機関だから、もう一度自組織の理念やミッションをじっくり
　　　見直して欲しい。
・
　　　ゆめ、東海地震被災後の静岡県ではあってはならない、否、東日本大震災後は、
　　　地震大国日本の金融機関は、否、金融庁を始め国は、きめ細かく二重ローン問題
　　　＝人間生活の営みで最後に行き着くお金の問題に真摯に取り組むべきだ！

・

　　　ご関心の向きはクリック↓↓↓@takahashibcpをフォロー

　　　★ツイッター：クリック⇒https://twitter.com/#!/takahashibcp
・
　　　・・・ＳＮＳを含め、銀行員時代にはなかった‘生きざま’生臭さを出している・・・
・
▲▽▲▽　一家言？の高橋ＢＣＰ／ＳＮＳとの関わりＷｅｂサイトご案内　　▲▽▲△

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・
ここまではＰＲ

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・・・・・≪ 以上の最終旋風までが当ホームページＰＲ、以下がここの頁の最上部 ≫・・・・・
・

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ISO
　高橋ＢＣＰは事業継続計画ＢＣＰコンサルタントの
　ブランド化／ＢＣＰ専門家の静岡県第一人者を標榜

　併せて、ＢＣＰ・ＩＳＯの行政書士として関わる企業様･組織の方々に
　契約書作成･入国在留･産廃･倉庫の行政書士業務でお役に立ちたい

・

・・・・・≪ ここからがこの項ＣＯＮＴＥＮＴＳ（業務案内）の最上部になります ≫・・・・・
・

・

　★『ＢＣＰコンサルタント』も『レジリエンスコンサルタント』も『ＩＳＯ２２３０１コンサルタント』も
　　グーグル･ヤフーなどＷｅｂ検索順位は５０位以内と健闘中です。
　★東日本大震災以降、ＢＣＰ策定･運用は経営戦略の前提条件です。機能するＢＣＰには
　　教育･訓練･有効･実効性ある内部監査･見直しが欠かせず元静岡銀行員の高橋ＢＣＰへ
　★金融商品取引法･内部統制･統合マネジメント偏重で局所最適に陥り、結果的に機能しない
　　ＢＣＰ･ＢＣＭにならぬ様に、企業価値向上のＢＣＭとは何か？をご一緒に取組みましょう。
　★２０１１年３月１１日以降はいつまでもＢＣＰ講演･セミナー受講参加の‘はしご’を止めて、
　　自前でやるか、外部依頼↓↓↓を即決してスピーディにＢＣＰ策定･運用に取組むことです。

・
◆　当事務所電話：０５４（３５１）７０６５　　ＦＡＸ：０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用・時間・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
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◆←左側上のCONTENTS【業務内容】をご覧の上で、ご照会下さい

・
　　◆◇◆◇◆◇　　ＢＣＰ・ＢＣＭ無料セミナー　ｉｎ東京　　◆◇◆◇◆◇

≪　★２箇月毎に業種毎に開催／★Ｗｅｂコミュニティで情報共有化支援　≫

・
◆　地球上の地理的な地震列島日本において『新成長戦略』（2010年6月内閣府決定）
　　から漏れた中堅企業未満の、日本経済を支えている９割の中小零細事業者に対して
　　ＢＣＰ普及を通じて事業を継続できて、あるいは減災に役立って産業・経済の
　　ゆるやかな復興・復旧いわゆるﾚｼﾞﾘｴﾝｽ体制を願いmixiｺﾐｭﾆﾃｨを2010年8月16日に
　　立ち上げました。
・

　　業種別開催する『ＢＣＰ無料セミナーｉｎ東京』に前後して同業者同士ＢＣＰに
　　関連して顔の見える関係作りと情報共有化を図り、『新成長戦略』の中堅企業
　　50%未満の方々のＢＣＰｾｲﾌﾃｨﾈｯﾄ的な役割を担いたいと存じます。
・　　
　　紹介制のmixi に参加希望の中小企業・中小零細事業者はご一報頂ければ推薦
　　いたします。

　　また★『ＢＣＰ無料セミナーｉｎ東京』は
　　　　 ★mixiｺﾐｭﾆﾃｨ『中小零細業種別ＢＣＰ普及サロン』とリンクさせて

　　NPO法人の活動の様に“ｾﾐﾅｰとmixiｺﾐｭﾆﾃｨ”に関しては非営利で取組みます。

　　　　 ★mixiｺﾐｭﾆﾃｨ　『中小零細業種別ＢＣＰ普及サロン』↓のＵＲＬ
　　　　　　　　　　　　　　　　URL：http://mixi.jp/view_community.pl?id=5194715
・

・

　　東海十刹の七番目、
　　清水興津清見寺の
　　名勝庭園の姿・・・
・
写真をクリック下さい　　　　mixiｺﾐｭﾆﾃｨ　『中小零細業種別ＢＣＰ普及サロン』の情景　　

・
　★ＢＣＰ・ＢＣＭを策定・構築したい皆さまに対して、業種・業界別・団体別の
　　違い・特徴をつかんで、きめ細かく皆さまと一緒に汗をかきたいと存じます。
・
　★そして早く日本全体にＢＣＰ・ＢＣＭの普及を図りたいと存じます。

【ご参考】；2010年6月18日に閣議決定された「新成長戦略」の成長戦略実行計画
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（工程表）
　　　　　　78頁、観光・地域活性化戦略としての節の（２）項目中に
　　　　　　（２）国全体の防災性向上がうたわれており
　　　　　　　【３】「2020年までに実現すべき成果目標」として
　　　　　　　　　　★成長の基盤となる企業活動の安定性の確保
　　　　　　　　　　　　　　・大企業ＢＣＰ策定率：ほぼ全て
　　　　　　　　　　　　　　・中堅企業ＢＣＰ策定率：５０％
　　　　　　　　　　URL：http://www.kantei.go.jp/jp/sinseichousenryaku/sinseichou01.pdf
　【ｺﾒﾝﾄ】どこにも↑“中小・零細事業者”の事を謳っていません。
　　
　　　　　是非ＢＣＰ・ＢＣＭを策定・構築したい皆さまは、ご参加下さい！

　　◆◇◆◇◆◇　　ＢＣＰ・ＢＣＭ無料セミナー　ｉｎ東京　　◆◇◆◇◆◇

・
【業界・組織の活動】……日本全体であらゆる業界がＢＣＰ・ＢＣＭに取り組んで下さい

全産業界の成長戦略の営み
　　　　警備会社のＢＣＰ／漁業・農業のＢＣＰ／水産業・農林業のＢＣＰ／
　　　　化学工場のＢＣＰ／情報・通信業のＢＣＰ／電気・ガス事業のＢＣＰ／
　　　　石油・エネルギー事業のＢＣＰ／機械・鉄鋼業のＢＣＰ／
　　　　　　　　　
↑ 右上がり戦略………人類は近未来の地球環境を考慮して“ゆるやか”に修正すべきである
・

膨大な資料の検索の可視化
　　　　　　陸運・海運・空運・航空事業のＢＣＰ／造船業のＢＣＰ／
　　　　　　パルプ・製紙のＢＣＰ／精密機器のＢＣＰ／保険業のＢＣＰ／
　　　　　　倉庫・運輸業のＢＣＰ／教育・学習支援業のＢＣＰ／立法・司法・
・↑ 膨大な資料探し　　　　　行政機関のＢＣＰ／都道府県・市町村機関のＢＣＰ／
　何をそんなに？　　　　　　マスコミ・新聞社・出版社・テレビ局・放送局のＢＣＰ／
　　　　　　　　　　　　　　　　　会社・法人・個人のＢＣＰ／

・
計算ずくめのこの世の中

・

　　　　保育園・幼稚園・小学校・中学・高校・大学のＢＣＰ／
　　　　警察・消防署のＢＣＰ／事務所のＢＣＰ／零細事業者の
　　　　ＢＣＰ／個人自営業者のＢＣＰ／家庭・家族のＢＣＰ／
　　　　町内・自治会のＢＣＰ／地域・地方のＢＣＰ／
　　　　静岡県のＢＣＰ／静岡市のＢＣＰ／清水区のＢＣＰ／
　　　　清水港のＢＣＰ／清水港湾・コンビナートのＢＣＰ／

・↑ 採算弾いて定量分析をしているのだろうか？
・

【ＢＣＰ活動】……ＢＣＰ・ＢＣＭは企業組織文化の醸成そのものです

組織を行き交う人・物・情報・お金などの業務フロー
　　　　ＢＣ思想／ＢＣＰ命／ＢＣＰ担保／儲かるＢＣＰ／
　　　　ＢＣ戦略／ＢＣＰ宗教／ＢＣ連携／想定内化／
　　　　ＢＣＰ企業文化／ＢＣＰ・ＢＣＭリスクコミュニ
　　　　ケーション／心のＢＣＰ／ＢＣＰカウンセラー／
　　　　経営手法・ツールＢＣＰ・ＢＣＭ／ＥＲＭのＢＣＰ
　　　　・ＢＣＭ／温暖化・省エネ環境とＢＣＰ・ＢＣＭ／

・↑ 組織全体を知る活動……経営資源を成す要素の依存関係を縦横無尽に分析する
・

◆◇◆◇　ＢＣＰ・ＢＣＭは組織全体の見直し変革で正に経営革新です　◆◇◆◇
・

　　 ↑↑↑ＢＣＰのデパート・よろずやＢＣＰ・何でも屋のジョニーの様ですが、
　　対象が全業種だった前職（銀行員）経歴と関連保有資格を活かして
　　一生懸命皆さまと同じ目線で汗をかきますから、ご一報下さい。

　　ちなみに過去は環境・ホテル、現在進行形のご支援先は商社・建設・
　　医療福祉・食品加工・スーパー・メーカー等、“ 何でもござれ！ ”

・
★↑↑↑高橋ＢＣＰのスキルは、NPO法人事業継続推進機構（BCAO）で2010年6月末現在
　　国内で４４人いる事業継続准主任管理者の一人で、静岡県ＢＣＰ指導者（一期生）
　　発起人の一人、社団法人日本技術振興協会ＢＣＭ室主任研究員、静岡県防災士、
　　（勿論・日本防災士機構登録・防災士）、大手コンサルの様な分厚いテンプレート
　　　ひな型は持ち合わせていませんので、あらかじめご了承ください。
・
　　　現在５社以上並行ご支援中で、ご支援先組織にはサービス業で社員2,000人ご利用者
　　　１日5,000人の大組織様もご支援していますが、他の法人・個人のコンサルタントの
　　　皆さまの様に最低でも50万円から100万円といった支払う側の中小零細企業様の事を
　　　考えない法外な値段を請求していません。
・
　　　成果物は、ＢＣＰ・ＢＣＭマニュアル・テンプレート類でなく、ご支援先の
　　　企業・組織の文化に根付くまで、コンサルフィーは１回￥お幾らかで事前に
　　　契約で対応しています、途中下車もありなのでご心配なく相談下さい。
・
　　　もっとも大組織のご依頼になると、係るプロセスで下記の別項目CONTENTS
　　（業務案内）の様に違いますが、私一人で下請け依頼は出していませんので
　　　お恥ずかしいですが、いつも自分自身の個人事業ＢＣＰ業務で苦しんでいます。
・
　　　ＢＣＰに末永く関わる者は、９割を超える中小零細企業・個人事業者・社会的に
　　　弱い立場の事業者・組織にも広く普及を図る為にもＢＣＰは経営戦略ですが、
　　　ボランティアに近い形での姿勢が好ましいと、大企業・大組織以外は
　　　２つのご支援体制⇒『身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ』と『プチＢＣＰ』で対応
　　　しています、１０名以下の企業様もご心配なさらずにご一報ください。

・
【身の程・身の丈のＢＣＰ】ここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
【プチＢＣＰ】ここをクリック⇒https://tlm-sr.com/t-kaiji-iso/bcp_bcm/bcp_tools/post_103.html

・

　　風速１０ｍを超える強風や台風を
　　軽んじてはいけない。自然の脅威に
　　畏怖の念と対策を忘れてはけない・・・
　　身の程・身の丈のＢＣＰを
・↑ 突風　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　策定したい皆さまは、ご一報下さい↓

・
・

◆　講演・セミナーの様子

　　　 2010年9月8日（水）静岡ペガサートで、中小企業の方々が主催する
　　　月例某研究会『第1周年記念講演』で“ 中小企業のＢＣＰ ”を熱弁
･
ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ研究会1周年記念講演会?

･

　　高橋義久氏による講演会、好評のうちに
　　終了しました。某研究会発足1周年記念講演会
　　演題「なぜ今、中小企業にBCPが必要なのか?」

　　非常に中身の濃い講演で大変勉強になりました。
　　また、参加者も４０名あまりで会場もほぼ満員に
　　なりました。知らないことや新情報も多々あり、
・
　　経営者として、また管理職として、BCPの必要性を痛感させられました。
　　なかなか実行に移すことは容易ではありませんが、会としても少しずつ
　　取り組んでみたいと思います
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（引用：主催者側の写真及び文面、一部改変）
･

･
◆　『中小企業に今、何故ＢＣＰが必要か？』、中小企業へのＢＣＰ普及には、
　　こだわりがあり、マイク無しで“ 声が大きくなり ”“ 熱がこもる ”

< ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ研究会1周年記念講演会?

･

･
･

静岡県のＢＣＰ支援体制を説明中のところ・・・

・
・
■　当事務所電話：０５４（３５１）７０６５　　ＦＡＸ：０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用・時間・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007

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■事業（業務）継続計画経営ＢＣＰ・ＢＣＭコンサルタント・ＢＣＰポータルサイト・ＢＣＰ市場■ＢＣＭはＥＲＭの経営ツール■鳥・新型インフルエンザ・パンデミック期のＢＣＰ法務・労務対策■静岡県防災士・静岡県ＢＣＰ指導者■静岡･ＩＳＯ･ＢＣＰ･無料セミナー■ＢＣＰの伝道師／ＩＳＯの行政書士■ＪＴＴＡＳ・ＢＣＭ室･主任研究員■社会福祉法人・介護福祉施設のＢＣＰ・ＢＣＭ策定は第三者外部評価公表調査員の高橋義久にお任せ■ＣＭＳ社会セキュリティ・ＩＳＯ２２３０１／２０１１：ＪＩＳＱ２２３０１■ＩＳＯ・ＢＣＰの社労士と共に

★『ＢＣＰコンサルタント』検索で初めてここにお来し下さった方は、申し訳ございませんが
　ＴＯＰページへどうぞ！⇒https://tlm-sr.com/t-kaiji-iso/
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★ＪＴＴＡＳ（社）日本工業技術振興協会・事業継続ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ（BCM）室･主任研究員の高橋が
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　【コメント】各社のＢＣＰ・防災マニュアル類を解説編テンプレート４頁のエクセル表に落とすと
　　　　　　スーパーマンが見えてくることがある。少人数の中小零細企業に多いが、
　　　　　　そんな対策は役立たない、スーパーマンをなくすことから始めてはいかがか？
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■　事業継続計画（経営）ＢＣＰ／ＢＣＭは、当事務所にお任せ下さい。

　　・・・お客様のご要望に沿って対応します。

・
９．１１前の風景

・

･

■　２００１年９月１１日以前のニューヨーク・マンハッタン地区のビル群
　　　中央左側のﾂｲﾝﾀﾜｰが、ﾜｰﾙﾄﾞﾄﾚｰﾄﾞｾﾝﾀｰﾋﾞﾙ（通称世界貿易ｾﾝﾀｰ）

　　　・・・・この摩天楼を撮った写真家も、この写真をご覧になった貴方も当時を
　　　　　　振り返った時に、誰が次の瞬間や後日の惨事を予想しただろうか。

･

■　・・・・『アメリカ同時多発テロ事件』の後、　レジリエンシー（復元力）をめぐって
　　個社別に明暗を分けた、言い換えれば経営のツールである事業継続経営（計画）
　　⇒ＢＣＭ（Ｐ）（＝Business　Countinuity　Management（Plan））を導入・運用して
　　いたか否かで、早期に事業再開をした会社、存続に時間を要した会社、倒産した
　　会社に結果として分かれてしまった。

･
National_Park_Service_9-11_Statue_of_Liberty_and_WTC_fire[1]
・

・

･

■航空機の激突で炎上するワールドトレードセンター（出典／引用：ｳｨｷﾍﾟﾃﾞｨァ画像）

■　前職の静岡銀行ニューヨーク支店は、ワールドトレードセンタービル（通称世界貿易
　　センター）にあったが、奇跡的に死者を出さずに難を逃れた。同行のＢＣＭの水準は
　　本邦一の自己資本比率と共に、国際的にも高水準である事を我田引水ではないが
　　『アメリカ同時多発テロ事件』で実証して見せた。

■　2009年時点で静岡銀行は、東海地震の震源域である静岡市清水区の銀行本部と
　　隣接して平時は数百人が寝泊りできる研修センターで、災害･新型インフルエンザ等
　　のＢＣＰ発動時の代替施設に早代わりできるツウィンタワーを建設、ＢＣＰ逆張り戦略
　　に出たが，国内はもとより世界的にも比類なき最強の金融機関といえよう。

■　・・・・この事からもＢＣＰ／ＢＣＭは“未来を担保”してくれる事が解かる。

　　事業継続経営（計画）⇒ＢＣＰ／ＢＣＭは、現代経営層（社長）の経営能力を問われる
　　経営資質であり事業組織の根幹であって、企業の社会的責任⇒ＣＳＲ
　　（＝Corporate　Social　Responsibility）そのものであり、経営のトレンドですらある。
　　経営者たるもの、ＢＣＰ／ＢＣＭ導入という、“時代の要請”に応えなくてはいけない。　　

■　『アメリカ同時多発テロ事件』については、フリー百科事典のポータルサイトの
　　ウィキペディアをご覧下さい。（↓ｺｺをｸﾘｯｸ　）当時の状況を世界的規模の視点で把握できる。
URL：http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A2%E3%83%A1%E3%83%AA%E3%82%AB%E5%90%8C%E6%99%82%E5%A4%9A%E7%99%BA%E3%83%86%E3%83%AD%E4%BA%8B%E4%BB%B6

◆社団法人日本工業技術振興協会（JAPAN TECHNOLOGY TRANSFER ASSOCIATION 　略称JTTAS）　事業継続マネジメント（BCM）室室長　黄野吉博氏（元ＳＥＭＩジャパン）が、ＪＴＴＡＳのミッション；『企業の社会的役割における啓蒙や経営システム構築のための専門家派遣や講演・研修・見学会』の一環としてＢＣＭ普及を図るために、主として大企業向けのＢＣＰ概説（感染症を含む）を当ホームページでもご案内いたしますのでダウンロードしてご活用下さい。（＝ＪＴＴＡＳ主任研究員の私の上司）

・
◆◇　　◆◇　　◆◇　　◆◇

ＪＴＴＡＳ黄野吉博氏（元ＳＥＭＩｼﾞｬﾊﾟﾝ）ＢＣＭ

・

　　　ＪＴＴＡＳのＢＣＭ室長黄野吉博氏は、
　　　目下、ＩＳＯＴＣ２２３（ＩＳＯ化）
　　　のＷＧ国内委員として参画する一方で

　　　ＢＣＰ・ＢＣＭの質の実効性評価
　　　手法の確立を目指して、
　　　レジリエンス協議会の設立運営に
　　　奔走しています。
・

・

◆◇　　◆◇　　下記のＵＲＬをクリック頂ければダウンロードできます　　◆◇　　◆◇

・

◆　ご紹介する無料ＢＣＰ･ＢＣＭテンプレートのダウンロードは、ここをクリック↓↓
　⇒右Ｈ／Ｐの事業継続マネジメント項目をクリック下さいＵＲＬ：http://www.jttas.or.jp/

【大企業向きＢＣＰツール】

　　⇒⇒★ダウンロード先↓ココをクリック（解説編）
　　　　　http://www.jttas.or.jp/bcms/img/kaisetsu.pdf

　　⇒⇒★ココも↓クリック（テンプレート資料編）
　　　　　http://www.jttas.or.jp/bcms/img/shiryo.pdf

　　⇒⇒★７月から黄野室長が『ＢＣＭ事始め』（内容；ＢＩＡ分析等）をスタート！
　　　　　【ＢＣＭ最新レポート情報】･･･ハイレベルの内容です
　　　　　ダウンロード↓ココをクリック（大企業様向け）順次更新！
・

　　　　★事業継続マネジメントシステム（ＢＣＭＳ）『事始め』シリーズ（2010年8月19日現在）

　　　　　【第１部】BCMS の考え方／BCMS 導入の前にすること／目標の設定
　　　　　　　　　　http://www.jttas.or.jp/bcms/bcm220809.pdf

　　　　　【第２部】リスクアセスメントとビジネス影響度分析（BIA）／インフラの脆弱度と
　　　　　　　　　　影響度評価／関係要員の脆弱度と影響度評価
　　　　　　　　　　http://www.jttas.or.jp/bcms/bcm220810.pdf

　　　　　【第３部】外部から購入して部品・材料・サービスの脆弱度と影響度評価／
　　　　　　　　　　IT システムの脆弱度と影響度評価／重要な経営資源への対応
　　　　　　　　　　http://www.jttas.or.jp/bcms/bcm220811.pdf

　　　　　【第４部】予防対策／緊急時対策／継続対策／復旧対策
　　　　　　　　　　http://www.jttas.or.jp/bcms/bcm220812.pdf

　　　　　【第５部】訓練／BCMS 構築のための組織／参考文献／参考様式など
　　　　　　　　　　http://www.jttas.or.jp/bcms/bcm220813.pdf

・
　★上記を全部ダウンロードなさって、社内でＢＣＰ・ＢＣＭ事務局で“勉強”なさって下さい。
　　お解りにならない、あるいはコンサルご依頼お考えの場合、まずはご一報下さい。

・

　◆◇◆◇　　黄野吉博氏の著書　　◆◇◆◇　　半導体・電気のＢＣＰが専門分野

・

　← 表紙イメージは写真をクリック
・

左から
★事業継続マネジメントシステムの構築と実務（共立出版）
　　　　　　　　；TOPダウンの視点から、大企業向き

★企業のレジリエンスと事業継続マネジメント（日刊工業新聞社）
　　　　　　　　；共同監訳者／国内唯一のレジ本で実例が多く紹介されている

★事業継続マネジメント入門（共立出版）
　　　　　　　　；国内初の（2005年1月出版）ＢＣＰ書籍で当時画期的だった

・
■　当事務所電話：０５４（３５１）７０６５　　ＦＡＸ：０５４（３５２）６９２４
　　メール：https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007

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■事業継続経営（計画）ＩＳＯ／PAS22399（ISO化⇒2011年以降：社会ｾｷｭﾘﾃｨ/ISO22301）、(BCMS)BS25999（英国規格）、経産省ｶﾞｲﾄﾞﾗｲﾝ･中小企業BCP運用指針･内閣府ｶﾞｲﾄﾞﾗｲﾝ等　⇒　《ＢＣＭ・ＢＣＰ》の導入おすすめ

・
◆オーソドックスなＢＣＰ策定進め方の例です
･

【ステップ１】　ＢＣＰとは何か？その内容を知る

【ステップ２】　わが社を知り、経営環境を再認識してＢＣＰ取組み方針決定

【ステップ３】　中核事業の明確化＆業務の洗出し

【ステップ４】　経営資源の依存関係の抽出＆業務の中断時間⇒復旧時間の明確化

【ステップ５】　想定リスク（地震等の事象）の事業への影響を明確化

【ステップ６】　被害算定と財務対応

【ステップ７】　個別の対応（初期活動・防災対策・ＢＣＰ発動など）の取り決め

【ステップ８】　ＢＣＰ（規程・マニュアル・チェックシートなど）文書化の整理

【ステップ９】　訓練・ＷＧ・教育を通じて　策定されたＢＣＰが機能するか検討

【ステップ１０】　策定されたＢＣＰ見直し・修正、社内・社外的にＢＣＰ運用開始

◆ＢＣＰ策定内容…ステップ７の中身で緊急時社内体制など並行して直ぐに取決め
　　　　　　　　　出来るものは、毎回少しづつ

･
半導体製造･
　　　　《必見》
･
　■　半導体関連事業は、
　　　新潟Ｓ電子の例を
　　　見るまでもなく、

　　　欧米企業の実例でも

　　　ＢＣＰ／ＢＣＭの有無が

　　　 ⇒（１）シェアダウン
　　　⇒（２）企業倒産

　　　に直結する。

　■　ＢＣＰ／ＢＣＭは、

　　　まさに企業の存亡を

　　　賭けて取組むべき

　　　ＴＯＰの経営責任で、

　　　経営の大前提条件

　　　である。

･

･
■　当事務所は、半導体･電子・電気分野の本邦一の国際グローバル企業で
　　１０余年、それぞれＢＣＭ歴を持つ提携コンサルタントの方々が、対応いたします。

　　　　　　★　ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ費用は、ＩＳＯｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞと同様に個社別対応とさせて頂きます。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※　　※　　※　　　　　　　　　　　

･

◆ＢＳ２５９９９認証取得：事業継続ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの認証取得のｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞに特化して、
　　　　　　　　　　　　　BCMS構築のご支援をいたします。

　　　　　　★　2008年秋以降、ISO化の動向を踏まえて取扱いを開始いたします。

　　　　　　★　ご支援ｽﾀｯﾌは、BCPﾊﾟｰﾄﾅｰの昆正和氏とSE経歴を持つISMS･ITSMS
　　　　　　　　ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄと共にBS25999や経済産業省の『ＩＴｻｰﾋﾞｽ継続ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ･
　　　　　　　　ｶﾞｲﾄﾞﾗｲﾝ』に沿って、導入を必要とする企業様をご支援するものです。

　　　　　　　　・・・その意味では、■《Ａ》■と変わらず、むしろｼﾆｱかもしれません。

　　　　　　★　ｺﾝｻﾙ費用は、ＩＳＯｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞと同様に個社別お見積りとなります。
　　　　　　　　事前にﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ及び、お見積りのご照会を下さい。

・

■　Simply！BCP　代表昆正和　様のﾌﾟﾛﾌｨｰﾙ
　　　
　　　BCP/BCMコンサルタント。AMBCI （英国BCI 認定会員） /
　　　1986年東京都立大学経済学部卒業。青森県出身。環境保全機器メーカー、
　　　ソフトウェア開発会社で長年にわたって経営企画・マーケティング業務を経験後、
　　　IT及び企業情報系の産業翻訳家として独立。2001年の9・11テロでBCP
　　　(Business Continuity Plan)という経営管理手法が機能した事例に興味を持ち、
　　　以来事業継続計画の構築・運用方法やリスク管理のあり方について独自に
　　　調査・研究を進めている。BCP/BCM研究家、AMBCI(英国BCI認定会員）、
　　　防災士、翻訳家。BCPの策定に関するセミナー・研修実績多数。

　　　主な著書：
　　　「実践BCP策定マニュアル―事業継続計画の考え方と作り方」（九天社）、
　　　「新版実践BCP策定マニュアル―事業継続マネジメントの基礎」（オーム社）、
　　　「どんな会社でも必ず役立つあなたが作るやさしいBCP」（日刊工業新聞社）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（引用：BCM実践セミナー案内より）

･

･
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ＢＣＰ支援内容（費用・時間・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
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･

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※　　※　　※　　　　
　　　　　　　

･
■　地震後の火災で事業拠点を失った場合、ＢＣＰ発動で事業を早期復旧できるか、
　　それは、ＢＣＰ構築時に如何に経営者が真剣に取組むかで結果が別れます。
・
・

･

　　　　　　　　（阪神淡路大震災／旧知･小村隆史氏撮影）

･

◆中小企業向き　中小企業BCP策定運用指針、BCAOのｽﾃｯﾌﾟｱｯﾌﾟｶﾞｲﾄﾞ、及び
　　　　　　　　　静岡県事業継続計画の構築ｻﾎﾟｰﾄについては、基本的に業種は
　　　　　　　　　問いませんでのご照会下さい。

･

　　　　　　★　ＢＣＭ関連融資をする金融機関が出て来ていますが、中小企業様に
　　　　　　　　沿って、ＮＰＯ法人事業継続推進機構（通称『ＢＣＡＯ』）の会員で
　　　　　　　　元静岡銀行員の私が、静岡県BCP指導者として静岡県ＢＣＰ普及
　　　　　　　　研究会の会員メンバーと共に、ご融資を受ける段階から構築サポート
　　　　　　　　をいたします、是非ご用命下さい。

　　《実績》　　静岡県信用保証協会／BCP特別保証予約ｼｽﾃﾑ（保証枠２億８０百万円）
　　　　　　　　対応のBCP策定済み・・・2008年4月制度化（2009年3月現在）

　　　　　　　　　　　　　　　　　BCP(中小企業庁版)･･･建設系商社　１社

　　【ご参考】　NPO法人事業継続推進機構は、ＢＣＭの民間推進団体です。
　　　　　　　　　“ＢＣＡ０”とは、↓下記の略です。Ｈ／Ｐをご覧になって見て
　　　　　　　　　下さい。
　　　　　　　　　A Specified Non-Profit Japanese Corporation　Business 　
　　　　　　　　　Continuity Advancement 　Organization 　↓↓↓↓
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.bcao.org/

　　　　　　★ 身近な静岡県事業継続計画の構築をお手伝いいたします。
　　　　　　　　下記のサイトをご覧になり、県庁にご照会して、
　　　　　　　　社長様がご自身で出来ればお作りになってみて下さい。

　　　　　　◎ 静岡県／産業部／商工業局／商工振興室　≪作成≫　
　　　　　　⇒ 静岡県ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞから、上記の組織（部署）の順に
　　　　　　　 “静岡県事業継続計画”まで辿ってください、
　　　　　　　ﾀﾞｳﾝﾛｰﾄﾞできます。　

　　　　　　　　http://www.pref.shizuoka.jp/sangyou/sa-510/bcp/index.html　

　　　　　　◎ 中小企業庁の中小企業ＢＣＰ策定運用指針は、かなり
　　　　　　　高度です。
　　　　　　　個人的には、基本コースで十分だと思いますが、トライ
　　　　　　　なさって下さい。
　　　　　　　↓ＢＣＰを策定した企業様に聴いてみるのも良いでしょう。
　　　　　　　http://www.chusho.meti.go.jp/bcp/index.html

･

　　　　　　★　静岡県ＢＣＰ普及研究会から委嘱を受けて、BCP構築のｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ
　　　　　　　　　をさせて頂く場合には、委嘱規程に準じてご支援いたします。
･

　　　　　　★　しずおか産業創造機構の専門家派遣制度が一例です。

　★⇒申込み手続きURL：http://www.ric-shizuoka.or.jp/specialist/general/detail.asp?U=00000875

　　　　　　　　その制度では、５回で終了ですが、BCPの前提条件の防災体制か、
　　　　　　　　ＢＣＰ全体のﾌﾟﾛｾｽのご支援までかと存じます。

　　　　　　　　その後は、同一条件で構築して静岡県信用保証協会のＢＣＰ特別
　　　　　　　　保証枠の“予約制度”をＩＳＯで云う、審査機関による“認証取得”
　　　　　　　　までのご支援が、中小企業・零細事業者様にはお奨めできます。

･

　　　　　　　　・・・何故ならば、『地震保険』は企業・事業者様の工場等のﾘｿｰｽに
　　　　　　　　保険の補償が全くないからです。

　　　　　　★⇒『地震保険』制度は、企業･事業には“保証制度は無い”のです、
　　　　　　　　　どうしても保険による保証がほしい場合、保険金10百万円に対して
　　　　　　　　　年払い80万円位の払込みの個別契約になるでしょう。
･

　　　　　　★⇒事業再建の復興資金の融資保証の資金（総額で無担保８０百万円、
　　　　　　　　有担保２８０百万円）の借入れ先の目処が事前に立つ、此処がﾎﾟｲﾝﾄ
　　　　　　　　です。
･

　　　　　　★⇒ご注意：この制度は、静岡県だけの制度であって、“予約制度”で
　　　　　　　　　発災時にＢＣＰがﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄとして機能していない場合、予約取消しも
　　　　　　　　　ありかと（私見）、また保険金とは違い借入金であって、既往の借入金
　　　　　　　　　と共に事業の復興によって、返済の目処が立たないと絵空事と
　　　　　　　　　同じで廃業･倒産に追込まれてしまいます。

　　　　　　　　　だから、“借入れを前提としたＢＣＰ策定”はお奨めしません。

　　　　　　　　詳しくは此処↓をご覧下さい。
　　　　　　★⇒URL：https://tlm-sr.com/t-kaiji-iso/bcp_bcm/bcp_finance/　　　　　　　　
　　　　　　　　
･
･
■　当事務所電話：０５４（３５１）７０６５　　ＦＡＸ：０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用・時間・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007

･

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※　　※　　※　　　　　　　　　　　

･

◆ＢＣＰお試し版：
　
　　　　　　　　当事務所は、所長が『ＢＣＰの伝道師』を標榜して“社会貢献･使命”
　　　　　　　　実践の場として３カ月に１度、ＪＲ清水駅傍の『清水テルサ』で
　　　　　　　　“ＢＣｾﾐﾅｰ”と称して“伝道”⇒地域社会に普及を図るために、
　　　　　　　　無料ｾﾐﾅｰを開催しています。

　　　　　　　　静岡県事業継続計画《簡略編》をベースにしています。

　　　　　　　　小規模･零細事業者･自営業者・商店街・その他組織の皆様の
　　　　　　　　お来しをお待ちしています、是非ご参加下さい。

　　　　　　　　日程等は⇒URL：https://tlm-sr.com/t-kaiji-iso/

　　　　　　　　 ★ 『清水ﾃﾙｻ』でのＢＣＰ内容等のご紹介⇒ＢＣｾﾐﾅｰは、無料ですが、
　　　　　　　　　　　個別に“出前講座” などで出向く場合、交通費実費を除き内容･
　　　　　　　　　　　時間数によって1万円から3万円以内程度のｾﾐﾅｰ講師料や
　　　　　　　　　　　ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ料が発生する場合もある事をお含み頂き、事前に
　　　　　　　　　　　ご相談下さい。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※　　※　　※　　　　　　　　　　　

･

■　当事務所はＢＣＰ／ＢＣＭに関して事務所のﾐｯｼｮﾝ（社是に相当）に掲げ、
　　“社会貢献･使命”のｽﾀﾝｽで、また下記の強い思い入れがあって、
　　静岡県ＢＣＰ普及研究会の設立・準備の段階から関っています。（下記写真）
･

　【Mission】『広義の事業継続経営(BCM)で地球環境を救う』

　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※　　※　　※　　　　　　　　　　　

･

　　　BCMのﾘｽｸ要因からBCM体制の構築ｻﾎﾟｰﾄによって雇用組織を守り、
　　　発災後も国民の“雇用確保”を図り、結果として国民の生活･幸福に
　　　繫げたいと願っています。

　　　具体的には、静岡県下のＢＣＰの構築･普及の為、研究会やｾﾐﾅｰに
　　　参画して自らｽｷﾙｱｯﾌﾟし、伝道師の様に静岡県下に啓蒙･構築･普及
　　　させつつ、ＢＣＭの視点で被災後の雇用確保を図る労使に事前対応を
　　　側面からｻﾎﾟｰﾄしていきます。

■　トピックス
BCP

上記写真は、静岡県庁での“産･学･官･民”による設立準備会の模様
(写真上:ﾃｰﾌﾞﾙ手前、写真下:右側／ﾏｷﾞｰ司郎風？が私です)
･
BCP

2008年1月22日(火)『静岡県ＢＣＰ普及研究会設立準備会』の
模様が、同日、ＮＨＫ総合ﾃﾚﾋﾞのﾆｭｰｽ番組『たっぷり静岡』・
『静岡８４５』で紹介されました。

　　※　入会申込など、詳しくは『静岡県ＢＣＰ普及研究会』の
　　　　　項目をクリックしてご覧下さい。
　　

･
　　　　

■　個人の事業者（ましてや元銀行員）が、あれこれ出来ると思いませんが、
　　　私のブログをご覧頂きまして『元防災オタク』で、自主防災会長を４年務めて
　　　来たので、まんざらではないと思って頂ければ有り難いのですが。
　　　（今もオタク進行形）
　　　社長様の会社が、被災後も従業員様を解雇する事無く、事業をお続けになれ
　　　ます様に、微力ながらこの高橋、頑張ります。

　　　◎ブログ　■『趣味遍歴』？■　
　　　　http://blog.livedoor.jp/k_higurasi/archives/50680222.html　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※　　※　　※　　　　　　　　　　　

･

■　BCP／BCM業務関連の履歴／資格等・・・高橋のスキル

　　　《ご参考》

　　　★履歴・・・・・・・・元富士市久保町自主防災会会長（４年間）

　　　★資格等・・・・・・事業継続初級管理者／自主防災中核ﾘｰﾀﾞｰ／
　　　　　　　　　　　　　　静岡県災害ﾎﾞﾗﾝﾃｨｱｺｰﾃﾞｨﾈｰﾀｰ／元日赤救急法救急員／
　　　　　　　　　　　　　　危険物乙4／防火管理者／ｱﾏﾁｭｱ・特殊無線技士／

　　　★加入団体等・・内閣府認証ＮＰＯ法人　事業継続推進機構（ＢＣＡＯ）会員／
　　　　　　　　　　　　　　静岡県ＢＣＰ普及研究会設立準備会メンバー／
　　　　　　　　　　　　　　ＢＣＡＯ静岡・設立メンバー／

　　　★研修･講習歴・・2007年以降のみ

　　　　　　　　　　　　　　■2007年毎月　BCAO／ｾﾐﾅｰ分科会／基礎勉強会
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（SEMIｼﾞｬﾊﾟﾝ；於市ヶ谷）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（地震等自然災害／他業種対応／BIA分析等）　　
　　　　　　　　　　　　　　■2007年毎月　BCAO／自然災害分科会／資料会員化
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（出席無理）
　　　　　　　　　　　　　　■2007年12月　内閣府認証NPO法人事業継続推進機構
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　BCAO認定　事業継続初級管理者講習&試験
　　　　　　　　　　　　　　■2007年12月　BSIﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑｼﾞｬﾊﾟﾝ（株）2日間ｺｰｽ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第1回BS25999／BCM導入実践ｺｰｽ（英国大使館；於）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（Implementing BS25999／BCM Course）

　　　　　　　　　　　　　　■2008年6月から8月　静岡県BCP指導者養成講座　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　URL：http://www.pref.shizuoka.jp/sangyou/sa-510/bcp/youseikouza.html
･

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※　　※　　※　　　　　　　　　　　

･

　　◆◇◆　ＢＣＭ構築のための公的融資借入れ代行は行政書士業務です。
　　　　　　　　私の目指すサポートの特徴は、『マルチ』セミナーと称する様に、
　　　　　　　　ハード／ソフト／等のインフラのみならず、人間性をも考慮して、
　　　　　　　　メンタルを含めた、考えられる限りのサポート体制にあります。◆◇◆　･

BCPの解説図引用：黄野吉博氏了解済み

･

■　≪ ご参考 ≫：当事務所のＢＣＭ関連ブログです。

　　　（写真をクリックして下さい）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
･
　　　地球の何処にいても身の丈のＢＣＭ情報が入手出来て、『地球環境で人類が
　　　共栄・共存できること』を理想にしています。

　　　投稿者の方々とトピック・アンケート・レスを通じて構築、情報交換、そして
　　　身の丈でＢＣＭを普及させていければと存じます。

･

・
◆ＢＣＰ支援のご案内、及びプチＢＣＰのご紹介　

◆◇◆　本音で語るＢＣＰご支援の“費用”･･･ＢＣＰに特化したニッチ・ビジネス（＝NICHE BCP ）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
･

　　ＢＣＰ策定頭の費用については、
　　躊躇せずにお気軽にご照会下さい。

　　ＢＣＰ指導者・ＢＣＰコンサルタントとして
　　お答え出来る範囲で、“本音で”

　　皆さまのご相談に応じさせて頂きます。
･
・・・お互い仮面を取って“本音で”語ろう・・・

･

　◆◇◆　ＢＣＰ費用／相場観…あくまで目安で、個別に対応いたします　◆◇◆

　　　　　★★大手企業様のＢＣＰ費用は別途個別見積りになります。★★

･　
　　　　　★☆　下記は実費を除いて、消費税除きでお願いいたします。

･
　◆　セミナー・講演料⇒：１時間　３万円／２時間　５万円

　◆　コンサルティング費用⇒：１回（半日）３時間５万円
　　　　　　　　　　　　　　　　　（１日の場合は、６時間１０万円）

　　　　　　　　　　　　★　コンサルティングの回数は、月２回を原則としています、
　　　　　　　　　　　　　　理由は、組織のＢＣＰ・ＢＣＭ活動が間延びしてしまい、
　　　　　　　　　　　　　　ある程度の緊張感と構築スピードが求められるからです。

　　　　　　　　　　　　　　月間回数については各社のご事情に対応いたしますので、
　　　　　　　　　　　　　　お気軽にお申し付け下さい。（但し１社月４回迄です）
　　　　　　　　　　　　（例；九州の企業様の場合、前泊含み３泊・２日間ご支援）
・

　　　　　　　　　　　　　新規に他社をご紹介頂いた場合は１割引の１回
　　　　　　　　　　　　（半日３時間４万５千円、１日６時間９万円）にて対応いたします。

・
　◆　ＢＣＰ無料セミナー参加者からのご依頼
　　
　　　　　　　　　　　　　参加者特典で１割引の１回（半日３時間４万５千円、
　　　　　　　　　　　　　１日６時間）９万円（消費税別途・交通費実費）です。
・

　◆　別途、訓練等で資料等の実費がかかるときには事前に打ち合わせさせて下さい。

　◆　“身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ”のＰＤＦは、↓ダウンロード用のご参考用です。
　　　ＢＣＰ支援内容（費用・時間・指導内容）：ここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ

　◆　交通費・宿泊費は実費（静岡県中部以外の東部・西部、及び県外は
・　　　　　　　　　　　　　　　　　最寄り駅の送迎）をお願いいたします。

　　　★１日コンサルの場合は、昼食をご準備下さい。

　　　★日程調整が付けば、静岡を起点に日本国内の何処でも伺います。
・　　　　　　　　　　　　　　　　　　但し、地域により前泊の費用が加算されます。
・

　◆　スポットご支援の場合は個人青色申告にて、お手数でもその都度　謝金等の
　　　源泉票を（継続のご支援の場合は年末に）お願いいたします。

　◆　訪問時に現金にて謝金・支援費用を頂く場合は、消費税込みといたします。

　◆　個人自営／屋号：高橋海事ＩＳＯ労務事務所：請求書に源泉徴収発生します、
　　　また、銀行の振込み領収書を以って領収書に代えさせて下さい。
・　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上
　　　　

･

　　　【プチＢＣＰ・ＢＣＭ】

　　　　プチ [(フランス) petit] は外来語の上に付いて、小さな、かわいいなどの意。
　　　　俗に，(和製) (フランス) petit＋(英) priceは、安価・低価格だが、ＢＣＰ策定
　　　　に助成金を受けて企業負担額１万円余り、回数は５回（半年）、短期集中で
　　　　策定するもの。そのＢＣＰを流行語イメージに便乗して私が付けた俗語で、
　　　　専門家派遣制度・各種助成金付き（例えば３万円）の５回程度ご支援の総称。
　　　　ＢＣＰが機能するかは、コンサルタントの力量による。私見では後のフォローが
　　　　欠かせない、小規模企業・零細事業者向き。

･

★★★★★　プチＢＣＰ・ＢＣＭの内容（例）　★★★★★
★　　　　　　　　　　　　　
★　　≪ 毎月１回コンサル支援　全５回でＢＣＰ策定 ≫…ＢＣＰシート並行入力
★　　　　　　　　　　　　　　　　
★　　ご支援の業界／個社別『災害時お互い様』業務委託協定書＋品質保証覚書
★　　５ヶ月以内に協定先を探し、経営者には締結交渉をして頂く（実績１社）
★
★　　　　　＝ご支援の例＝
★　　
★ 　（１）１回目：ＢＣＰの概要・理解／ハザードチェック・防災対策　
★　　（２）２回目：操業中に事業所周辺見学／重要業務／ＲＴＯ／ＢＩＡ分析　　
★　　（３）３回目：リスク分析等、継続戦略／選択あらかると
★　　（４）４回目：簡易版：机上訓練・企業ＤＩＧ／ＢＣＰ検証、選択あらかると　
★　　（５）最終回：ＢＣＰシート完結、検証・機能不全箇所の改善、選択あらかると
★　　
★　≪成果物≫（１）ＢＣＰマニュアル（２）機能する防災体制
★　　　　　　　　（３）キャッシュフロー対策（４）代替戦略（業態ごと異なる）　
★　　　　　　　　（５）社員のベクトル／↑一致団結（６）ＢＣＰ運用力
★
★　⇒「選択あらかると」を何にするか⇒支援者のＢＣＰ“目利き力”が問われる！
★　　　終了後、支援先が自立してＰＤＣＡが出来るか、やり方を丁寧に教える。
★　　　次回までに宿題（ＢＣＰ策定活動）を出して事前準備を指示。
★　　　【注意】単にシート入力では、ＢＣＰマニュアル作りで終わる弊害がある。
★
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

◆◇　プロパーのＢＣＰ・ＢＣＭもプチＢＣＰ・ＢＣＭも支援実績のある、
　　　　当事務所にお任せ下さい、余りお金をかけないで構築しましょう！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・ＢＣＰ一本勝負！
　　静岡商工会議所の　“究極のＢＣＰ”　のホームページ↓
　　　ＵＲＬ：http://www.bep-shizuoka.jp/c11_00007.html

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■　グローバル企業・上場企業・大企業・中堅企業様に吉報です！！　　　　　　・　　　・　　事業継続マネジメントシステム（BCMS）構築運用ソリューションをご提供！　■≪１≫ＢＩＡ・ＲＡ分析時のデータの集計・評価・修正等の作業をご支援！　・　■≪２≫総合的な事業継続中断リスクを明確にしたい時、その対策を含む　　　・　　　　　・　　　　　ＢＣＭデザイン設計・運用ソリューションをご提供します！

・

◆◇◆◇◆　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆◇◆◇◆

　　　　『ＢＣＰ・ＢＣＭは、テンプレート・ひな型・マニュアル・サンプルではない』
・

　　・・・といっても“ＢＣＰ・ＢＣＭの正体”が“判らない”のと、この不況時には
　　コンサルタント業界のコンサルタントが、ダーウィンの法則に従って“にわか
　　ＢＣＰ・ＢＣＭ知識”で雪崩れの様に入り込んで来ているので、当の本人が
・

　　“ＢＣＰ・ＢＣＭの正体”が“解からない”のでやたらとテンプレート・ひな型・
　　サンプル文書類を血眼で捜して、『これがＢＣＰ・ＢＣＭだと』云わんばかりに
　　掻き回してリピートして暴利を貪り始めると、被害者は中小零細事業者や経営層
　　である。
・

　　ＢＣＰ・ＢＣＭの国内第一人者の細坪信二氏がいつもおっしゃっる様に
　　“ＢＣ思想”“ＢＣ的な考え方”個社別にＢＣ思想の企業文化を醸成すること
　　だと思っている、そのお手伝いが出来るかに尽きる・・・
・

　　・・・そうはいっても大組織に近い複雑多岐に渡る企業であれば下記のツールも
　　グローバル社会の中で、時間との勝負の世界に於いてＢＣＭＳ運用の手助けに
　　なる事は間違いない。
　　

◆◇◆◇◆　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆◇◆◇◆

・

　　　　★　ＢＣＰ・ＢＣＭ・ＢＣＭＳ支援ツールのソリューションをご提供します　★

　　　↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

　　　★『ＢＣＰお助け君』　↓↓↓　製品紹介

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※　　※　　※

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≪１ ≫【ＢＣＭ支援レンタルシステム】　
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⇒★BCMS構築・運用支援ツール（BCoRViT）

　　　事業継続マネジメントシステム（BCMS）の構築とその運用を支援する機能を
　　　提供いたします。

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【イメージ画像】

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【特徴】

（１）大規模地震、パンデミックインフルエンザ等の各種災害に対応します。

（２）下記のような課題に対する解を提供します。

　　・限られた予算で、リソースの耐震、耐火等の補強にどのくらいコストをかけるのが適切か？
　　・どのリソースをどんな方法で復旧すれば、最小のコストで、目標復旧レベルが達成できるか？
　　・リソースの復旧順位をどのようにすれば、最短の時間で復旧が可能か？

（３）BS25999に準拠したフレームワークを提供します。

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【作動の特徴】

　　クライアント／サーバータイプのアプリケーションですので、ネットワーク経由で、
　　各部署から同時にアクセスして作成した結果がリアルタイムで反映されます。
　　このため、BIAやRA時におけるデータの集計、評価、修正等の作業が大幅に
　　効率化されます。

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【想定されるお客様】

　・事業継続マネジメントシステム（BCMS）の導入を検討している企業様
　・将来的に、BS25999認証取得を計画している企業様
　・ＩＳＭＳの導入先で、将来的にＢＣＭＳとの統合化をお考えの企業様
　・将来ＢＣＭのＩＳＯ化でＩＳＯ２２３０１（社会セキュリティ）導入の検討に
　　先立ち、BCMSの運用をお考えの企業様

⇒・数多くの事業資産を持つ大企業様で、人・物・金・設備等々のリソースを
　　事業継続の視点でＢＩＡ分析・リスク分析等を行う事により、経営資源の
　　状況をリアルタイムに把握して、経営判断を適性に行う経営層の方々

･

【想定される使用形態】

　・ノートＰＣにインストールし、これを少人数の推進チームでスタンドアローン
　　タイプとして使用します。
　・社内共有サーバーにインストールし、各部門の推進メンバーが社内ネットワーク
　　経由で使用します。

･

【機能概要】

　（１）実行計画　＞　年間実行計画を作成します。
　（２）組織特定　＞　組織を特定します。
　（３）依存関係特定　＞　業務活動、リソースとその相互依存関係を特定します。
　（４）重要業務活動特定　＞　BIAを実施します。
　（５）脅威識別　＞　脅威を識別します。
　（６）リソース特定　＞　リソースの復旧時間やボトルネック度等を特定します。
　（７）脆弱性識別　＞　脆弱性を識別します。
　（８）リスクアセスメント　＞　RAを実施します。
　（９）リスク対応計画　＞　リスク対応計画を作成します。
（１０）内部監査チェック　＞　監査チェックシートを作成します。

･

【提供方式および価格】

　・ライセンス使用権（１年間）を提供します。
　・年間のライセンス使用料は、以下のようになります。

　部門数　　　年間使用料
　　１0　　　　　20万円から

・初回導入時に半日の導入トレーニングを提供します。
　ただし、宿泊費、交通費は実費精算になります。

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【稼動環境】

・WindowsXP以上
・.NET Framework 2.0

･
・

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※　　※　　※

・
≪２ ≫【ＢＣＭ支援レンタルシステム】　・・・・ＢＣＭ分析支援に特化したソリューション第二段！

・

⇒★事業継続中断リスク可視化ツール（BCoRViT）　

　　　総合的な事業継続中断リスクを明確にし、その対策の設計と運用を支援する機能を
　　　提供します。特に災害シナリオごとの復旧順位や復旧時間等のシミュレーション機能を
　　　充実しました

【現状の課題】

　　　　昨今の企業活動にとって、事業継続対策は必須の条件となりつつあります。このため
　　　　多くの企業で事業継続計画（BCP)を作成していますが、既存のテンプレート等をカスタ
　　　　マイズする方法が一般的で、大部分の企業では、実行性のあるBCPを作成するための
　　　　基礎データとしてのリスク評価が十分に実施されていないのが現状です。

【課題に対する解決策】

　　　　これらの課題に対する解決策として、以下のような特徴を有するリスク評価方法を導入
　　　　します。

　・　業務活動とリソースの依存関係およびリソースとリソースの依存関係を明確にできる。
　・　リソースの復旧方法、復旧レベル、復旧時間、復旧コスト、ボトルネック度を明確にできる。
　・　災害に対するリソースの脆弱性とその対策方法を明確にできる。
　・　災害シナリオに基づく復旧方法や復旧手順を明確にできる。

【期待される成果】

　　　上記のリスク評価方法を導入することにより、以下のような成果を期待することができます。

　・　事業継続を中断させるリスクやその影響度を明確にできる。
　・　事業継続を中断させるリスクの低減方法やコストおよび復旧方法やコストを明確にできる。
　・　事業を早急に復旧するための方法や手順を明確にできる。

【ツールの特徴】

　・　大規模地震、パンデミックインフルエンザ等の各種災害に対応します。
　・　下記のような課題に対する解を提供します。
　　　限られた予算で、リソースの耐震、耐火等の補強にどのくらいコストをかけるのが
　　　適切か？
　　　どのリソースをどんな方法で復旧すれば、最小のコストで、目標復旧レベルが
　　　達成できるか？
　　　リソースの復旧順位をどのようにすれば、最短の時間で復旧が可能か？
　・　クライアント／サーバータイプのアプリケーションですので、ネットワーク経由で、
　　　各部署から同時にアクセスして作成した結果がリアルタイムで反映されます。
　　　このため、BIAやRA時におけるデータの集計、評価、修正等の作業が大幅に
　　　効率化されます。
　・　BS25999に準拠したフレームワークを提供します。

【想定されるお客様】

　・　事業継続中断リスクを明確にすることを検討している企業
　・　事業継続マネジメントシステム（BCMS）の導入を検討している企業
　・　将来的に、BS25999認証取得を計画している企業

【想定される使用形態】

　・　ノートＰＣにインストールし、これを少人数の推進チームでスタンドアローンタイプ
　　　として使用します。
　・　社内共有サーバーにインストールし、各部門の推進メンバーが社内ネットワーク
　　　経由で使用します。

･
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※　　※　　※
･

【ＢＣＭソリューション開発企業】・・・当事務所の業務提携先

⇒★　株式会社ヒルベット・ソリューション　
　　　　ＵＲＬ：http://www.hillvet.co.jp/

⇒★　事業継続マネジメントシステム（BCMS）構築支援
　　　　ＵＲＬ：http://www.hillvet.co.jp/serv31.htm
　
⇒★　事業継続中断リスク可視化支援
　　　　ＵＲＬ：http://www.hillvet.co.jp/serv32.htm

　
･
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※　　※　　※
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【本件のお問合せ先】

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■　当事務所電話：０５４（３５１）７０６５　　ＦＡＸ：０５４（３５２）６９２４
　　メール： https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007

･

■　『 BCMS構築・運用支援ツール（BCoRViT）』をお奨めする理由は、
　　このＢＣＭ支援レンタルシステムは、ＥＲＭ（エンター・プライズマネジメント）の
　　視点から経営資源の状況をリアルタイムに把握できるからである。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（所長の一押し理由）　　

ＢＣＰご融資が受けられます様に・
・

・

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■　今月のＢＣＭ監査報告書とキャッシュフロー関係書類を至急上げていただきたい。

耐震化を含む建設・設備業者のご紹介・・・・BCP／BCM関連■ｳﾜｻ・ｸﾁｺﾐ･Webｻｲﾄ･ﾎﾟｰﾀﾙｻｲﾄ･NAVI■

■　静岡県内の大手企業様であれば、私が属するＮＰＯ法人事業継続推進機構が
　　縁で、大手ゼネコン・ＩＴベンダー・防災専門家達との交流があります。

　　　　◎例えば、ＢＣＭの導入を検討されている企業様に、ＢＣＭ対応の工場・建物
　　・構築物等の新築・増改築に特化した、私との提携先建設会社ＢＣＭチーム
　　　（例．竹中工務店様）をご紹介をいたします。↓↓↓↓

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.takenaka.co.jp/bcp/03top.html

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BCP・BCM構築の設備資金等の公的融資申込みｻﾎﾟｰﾄ（行政書士業務）■ｳﾜｻ･ｸﾁｺﾐ･Webｻｲﾄ･ﾎﾟｰﾀﾙｻｲﾄ･NAVI■

■　主として中小企業庁の支援策にもとづく、公的金融機関からの施策融資手続を
　　　サポートします。

　　　例えば、当事務所がご提案しているＢＣＰ（事業継続計画）などに関連して
　　　『中小企業ＢＣＰ（事業継続計画）普及事業』の融資を受ける事を希望される
　　　会社様にかわって借入れ手続を代行するものです。
　　　詳しくは、こちらをご覧下さい。
　　
　　　URL：https://tlm-sr.com/t-kaiji-iso/bcp_bcm/bcp_finance/　
　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　BCPの高橋海事ISO労務事務所
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　所長　　高橋義久

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ＢＣＰ等公的融資申込手続きを金融機関に代理で出向く等・・・

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・・・こうなる前に事前対応と、代替設備の確保を！

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■提携先⇒シーマ･ラボ･ジャパン株式会社（代表上田悦久）様の業務案内　･　　Business and Services of CMA Lab Japan Inc.（CEO　Yoshihisa Ueda）

■　業務内容／Business and Services

【１】危機管理計画 ( 事業継続計画・防災計画・危機管理 ) に関する企業側の
　　　視点からのアドバイス
　　　Advice for Crisis Management such as Business Continuity Plan (BCP) or
　　　 Incident Preparedness and Operational Continuity Management (IPOCM) or
　　　 Disaster Prevention (DP) or Crisis Management (CM). from company
　　　view point.

【２】危機管理 ( 事業継続計画・防災計画・危機管理 ) において企業側に立って
　　　コンサルタント･ファームとのプロジェクト進捗管理等のアドバイス
　　　Advice from company side for project management with consulting firm on
　　　 Crisis Management (BCP or IPOCM or DP or CM).

【３】危機管理 ( 事業継続計画・防災計画・危機管理 ) の総合的診断・評価と改善提案
　　　Overall evaluation and improvement plan for current Crisis Management
　　　 (BCP or IPOCM or DP or CM).

【４】災害対策用品（従業員および企業向け）の個別企業の要求に対応する備蓄の
　　　アドバイス
　　　Advice for emergency kits (employee evacuation or company stocks) preparation
　　 to meet your goals.

【５】災害対策用品（従業員および企業向け）の個別企業の要求に対応する商品の
　　　選別と販売および運用方法の設計
　　　Selection of items for emergency kits and sales of those selected materials
　　　 and design of control operation scheme.

【６】災害対策用品（従業員および企業向け）の定額費用による備蓄管理方法と
　　　運用手段の提供と運用方法の設計
　　　Design of control scheme for emergency kits at flat fee concept to prevent
　　　one time cost impact.

【７】防災･危機用品（従業員および企業向け）の運用管理および更新サービス
　　　Provision of a scheme for control and replacement operations for
　　　emergency kits.

･

写真をクリック下さい↓

　　⇒URL：http://www.cmalab.jp/index.htm

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★２００８年８月１９日(火)【第２回ＢＣＰ無料ｾﾐﾅｰ】同時開催（第１回ＩＰ情報ｾｷｭﾘﾃｨ･Pﾏｰｸ無料ｾﾐﾅｰ）は、予定通り開催、盛況のうちに終了いたしました。

■　８月１９日(火)　『 BCP（事業継続計画）って何？／静岡県版ＢＣＰ（簡略編）の説明』
　　　　　　　　・・・同時開催のＩＰ（情報ｾｷｭﾘﾃｨ･Pﾏｰｸ）無料セミナー』について

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　　★　ＢＣＰ無料セミナーは、予定通り無事終了できました。

　　　　　『ＢＣＰ』への“誘い”　・・・次回は、１１月６日です。
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　　★　ＢＣＰ指導者仲間の石井洋之氏の

　　　　　　・・・　『ＢＣＰって何？』の熱演振り！

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　　★『商店街のＢＣＰ』に特化して、
　　　
　　　　・・・静岡県版ＢＣＰ（簡略編）をご説明！

・　
・

■　ご出席いただいた皆様には大変恐縮いたしますと共に、心から
　　お礼申し上げます。
・

　　本セミナーは、来る東海地震を始めとする不測の事態に、事業を営む
　　皆様が事業を途絶する事無く、また従業員を解雇する事が無いＢＣＰを
　　作って、運用して出来る様に、ご一緒に取組むきっかけの無料ｾﾐﾅｰです。
・

　　『ＢＣＰ指導者・ＢＣＰの伝道師』に恥じない様に、零細事業主様、商店街の皆様、
　　個人事業主様に特にｽポットを当てています。

　　 ★　　【第３回ＢＣＰ無料ｾﾐﾅｰ】は、１１月６日（木）に開催予定しています。

　　※⇒　申込み受付中です、次回以降、『あいちＢＣＰﾓﾃﾞﾙ』をご紹介
　　　　　　したりながら、順次色々織り交ぜて、ご紹介いたしますので、
　　　　　　本日ご参加なさった方々も引き続きお申し込み下さい。
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　（会場の都合や事前資料の用意から定員４５名）

　　　　　　　　　　　　　　　　※　　※　　※

■　このｾﾐﾅｰのｺﾝｾﾌﾟﾄは、“ｼﾝﾌﾟﾙ”（simple＝簡潔）です。
　　　

　　　“旬”なＩＳＯとは違いますが、“来る東海地震”に備えて『取り組むべきBCP 』
　　　　別会場で“旬”のﾏﾙﾁｾﾐﾅｰ開催月以外の月に、無料ｾﾐﾅｰを行うものです。

･

　　★　この会場は、“旬”なＩＳＯｾﾐﾅｰ会場「ｸﾞﾗﾝｼｯﾌﾟ」に勝るとも劣らず、
　　　　 “清水港の絶景”を舞台に、シンプル運営といっても“熱い思い”で
　　　　　ＩＳＯ等のﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ・ｼｽﾃﾑ／ｾﾐﾅｰを開催します。

･

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・

左→右に続きます。
2008年2月7日/ｾﾐﾅｰ開始1時間前に撮影
・
手前の江尻埠頭から富士山を望み、三保の松原、駿河湾を展望できる、
・・・素晴らしい“ ISOｾﾐﾅｰ環境 ”で、皆様をお待ちしています。
･
　
　　ｼﾝﾌﾟﾙ運営を心掛けて、簡単なﾚｼﾞｭﾒ配布で開催しますが、３ヶ月毎
　　“継続的”に開催して『取り組むべきﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ・ｼｽﾃﾑ』（＝基幹MS）で
　　ある『事業継続（BC）／BCP』に特化してご紹介します。
　　BCＰ構築をお考えの企業・組織の方は、BCP無料ｾﾐﾅｰに是非ご参加ください。

･

　　《第３回目の内容》　

　　　■　１部　　『ＢＣＰ』って何？・・・概要をお話します。

　　　　　　　　　　　１３時３０分ー１４時３０分　　　　　・・・６０分位

　　　■　２部　　静岡県が作成した『事業継続計画（簡略編）』／製造版と
　　　　　　　　　　商業版（現在この２種類）のご紹介

･
出席者の業種別にお分けして
順番にご説明して、ご一緒に
概要をご理解しあえたらばと
考えています。　
･

・

　　　　　　　　　　　１４時３０分ー１５時３０分　　　　　・・・６０分位

　　　■　３部　ＩＰ（情報ｾｷｭﾘﾃｨ／Ｐﾏｰｸ）の概要について
・

　　　　　★　地公体（市役所）へのISO２７００１導入の奨め
　　　　　
　　　　　★　Ｐﾏｰｸ取得先へのISO27001への切り替えの奨め

　　　　　　　　　　　１５時４５分ー１６時４５分　　　　　・・・６０分位　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
・

　　　■　１１月６日（木）の第３回目につなげられたらばと考えています。
　　　　　
　　　　　　次回も、静岡県の『事業継続計画（簡略編）』等のご説明。
　　　　　　もちろん、初めての会社・商店街様、その他組織の方々の
　　　　　　ご参加、大歓迎です。
　　　　　　
　　　　　　ご一緒に時間を掛けて、ＢＣＰに取り組みましょう。

■　BCＰ無料ｾﾐﾅｰ開催予定：１１月６日／2009年２月５日
　　　（日程は確定です）

　　　　　　　　　　　　　　　※　※　※
　　　　　　　　　

　　★　参加される企業・組織・団体様が“身の丈”で“費用を掛けず”に、
　　　　　BCP（BCM／BCMS）を構築する際のご参考になればと思います。

　　★　主催も“シンプル”に『ｾﾐﾅｰの“継続”を第一に』を心がけますが、
　　　　　思いは“熱く”、“BCPって何？”から、ご一緒に取組みましょう。

　　★　 BCP／BCM／BCMSは、“ｼﾝﾌﾟﾙ”（simple＝簡潔）なﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ・
　　　　　ｼｽﾃﾑを構築したいものです。

･

･

･

BCPやISOのご説明に、見やすい70ｲﾝﾁのﾋﾞﾃﾞｵﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾀｰ

　
　　　　　　　　　　　　　　　※　※　※

■　《　BCＰ無料セミナー開催のご案内　》　・・・いつも時間スケジュールは同じ

　≪ 【第○回 BCＰ無料ｾﾐﾅｰ】：同時開催『ＩＰ（情報ｾｷｭﾘﾃｨ・Pﾏｰｸ）無料ｾﾐﾅｰ』 ≫

　◎　【開催日時】　○月○日（○）　１３時１５分から受付
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１３時３０ー１６時４５分

　　　　　　　　　　　　　
　◎　【開催場所】　『清水テルサ』６階小研修室（東側端）
　⇒クリックなさって下さい↓↓

http://call.city.shizuoka.jp/wcgfaqpub/qa_detail/000000/DTL000000685.htm#CGQ000000685

http://map.yahoo.co.jp/pl?lat=35.01679333&lon=138.49265056&mode=map&sc=3&pointer=on

　◎　【対象】　　事前にご予約される全業種の組織・事業所様
　　　　　　　　　　　　　完全予約制です。　　　　　　　　　　　　　　　４５先様

　　　　　　　　　※　予約は、当日の配布資料の準備と会場定員の関係です。

　　　　　　　　　　　（同業者の方はお断りします）　

　◎　【参加費用】　無料です。（“旬”なＩＳＯと違い、ｼﾝﾌﾟﾙ運営のためです）

⇒●　出席をご希望の方は、下記【ﾒｰﾙ】URLを“クリック”いただくか、
　　　　電話・ＦＡＸでお申込み下さい。
　　　　
　　　　メールでのお申込みは簡単です、折り返し確認のメールを
　　　　差上げますが、自動ではないのでご了承下さい。

　◎　当日は名刺をご持参下さい、受付でご確認いたします。

　◎　各セミナー：講師・会場の都合により予定に変更がする場合があり、
　　　　　　　　　　　　あらかじめご了承下さい。

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■　当事務所電話：０５４（３５１）７０６５　　ＦＡＸ：０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用・時間・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007

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　　　　　　　　　　　　※　※　※　《　業務案内　》　※　※　※

　　★　私は“身の程を知り、身の丈ﾚﾍﾞﾙ”つつも、中小企業・零細企業様
　　　　　から、海外事業展開をなさっている上場企業様まで対応いたします。

　　　　　
　　※　BCP／BCM構築のｻﾎﾟｰﾄ・ｺﾝｻﾙﾃﾝｸﾞのご用命をお待ちしております。

　　★　【業務】　　⇒　ご希望の方には、ＢＣＰ／BCMに欠かせない
　　　　　　　　　　　　　　ﾊﾞｯｸｱｯﾌﾟのためのﾃﾞｰﾀ・ｾﾝﾀｰ見学ﾂｱｰに
　　　　　　　　　　　　　　ご招待いたします。
　　　　　　　　　　　　　　申込み時／受付時にお申し出下さい。

　　　　　　　　　　　　　　お客様のご都合に合せて、見学日の日程調整
　　　　　　　　　　　　　　をいたします。

　　　　　　　　　　　　　　見学先：日本ｼｽﾃﾑｳｪｱ（株）（東証1部上場）
　　　　　　　　　　　　　　山梨ＩＴｾﾝﾀｰ（山梨県笛吹市一宮町市之蔵707）

　　　⇒クリックなさって下さい↓↓
　　　URL：　http://www.nsw.co.jp/corporate/base_yamanashi.html

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　　★　【取次業務】⇒　社員･職員の「心の病」･「うつ病」に対応できる
　　　　　　　　　　　　　　　ﾌﾟﾛのｶｳﾝｾﾘﾝｸﾞが受けられないか、お悩みの
　　　　　　　　　　　　　　　企業･組織の方々に対応します。　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　ご希望の方は、ご遠慮なさらずにお申し出下さい。
　　　　　　　　　　　　　　　ご満足頂ける対応をいたします。

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（↓防災・防犯用品のお求めは下記のﾊﾞﾅｰをｸﾘｯｸ下さい）

１２月５日(水)　『事業継続経営（ＢＣＭ）にもとづく経営基盤強化について』マルチセミナーは、終了しました。

■　１２月５日(水)　『事業継続経営（ＢＣＭ）にもとづく経営基盤強化について』

　　マルチ・セミナーは、盛況のうちに無事終了できました。

　　中越沖地震の県内自動車産業への影響もあって、出席者数での

　　構成比も自動車関連（５）・物流（２）･地公体（２）・建設（１）という

　　結果でした。

　　早急に“ＢＣＭ構築”が叫ばれている業種様の取り組み状況は、

　　講演後の質問の“熱心さ”にも表れています。

■　ご出席いただいた皆様には大変恐縮いたしますと共に、心から

　　お礼申し上げます。

　　本セミナーで『ＢＣＭ』の導入と『自社の取組み見直し』に少しでも

　　モチベーションを上げる機会になればと存じます。

　　また、コンサルティンｸﾞが必要な場合は、当事務所に是非、お声かけ

　　下さい。

　　また各講師の方々に改めてお礼申し上げます。　

　　そして運営にご協力頂いた方々にも、改めてお礼申し上げます。

　　有難うございました。

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■　『　ｾﾐﾅｰ開催趣旨説明　』・・・主催者からご挨拶

　･･･事業継続経営（ＢＣＭ）ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑの当事務所ｾﾐﾅｰの
　　　“差別化”及び、受講メリットを　ご説明させていただいた。

ISOセミナー　

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■　第１部　『ＢＣＭの概要と国内の動向について』

　　　　講師：ＢＳＩマネジメントシステムジャパン株式会社

　　　　　　　　　　　　　企画営業部長･経営士　井上正昭　　様

　
　【出席者ｱﾝｹｰﾄ】★BS25999をもっと知りたいとの声が半数以上、
　　　　　　　　　　　　　日本語版が出た後にｾﾐﾅｰの開催要望あり。

　「BS25999‐1：2006の概要」BCPのﾎﾟｲﾝﾄのご説明
ISOセミナー

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■　第２部　『ＢＣＭの実践的な取組みについて』

　　　　講師：ＢＣＭｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ（元ソニー（株）／環境･品質管理部長）　　　
　　　　　　　　　　　　　　　奥山事務所　　　代表　　奥山良一　　様

　　　　　　　
　【出席者ｱﾝｹｰﾄ】★実務的でとても解り易い、実際の取り組み
　　　　　　　　　　　　　内容が非常に参考になった、ｼﾘｰｽﾞで開催
　　　　　　　　　　　　　して欲しいの声、・・・開催者冥利に尽きます。

　「 BCM概論?導入の狙い」のご説明
ISOセミナー

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　「まとめ」のご説明
ISOセミナー

　◎奥山様の“まとめ”3つのﾎﾟｲﾝﾄ

【１】　BCMに正解はない。

【２】　ｱﾌﾟﾛｰﾁの方法も幾つかのﾊﾟﾀｰﾝがある。

【３】　経営者が自社の事業停止ﾘｽｸの全体概要を
　　　　把握し、有事の際に適切な経営判断が出来る
　　　　経営環境を維持できる状態にしておく事が
　　　　重要である。

　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（文責／所長　高橋）

１２月５日(水)　『事業継続経営（ＢＣＭ）にもとづく経営基盤強化について』マルチ・セミナーは終了しました。

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■　１２月５日(水)　『事業継続経営（ＢＣＭ）にもとづく経営基盤強化について』

　　マルチ・セミナーは、盛況のうちに無事終了できました。

※　今般、当方の“現場に強いＢＣＭ講師”のお話である事を力説した結果、

　　　静岡県、及び静岡市のそれぞれ“ＢＣＰ普及のご担当者”様が、

　　　出席依頼をご快諾頂けたことが事が、私にとり名誉な事です。

　　　今後の県内・市内の“ＢＣＰ普及”に少しでもお役にたてればと存じます。

　　　有難うございました。　

　　　また、静岡経済研究所様には、「ＳＥＲＩ」12月号の新潟中越沖地震の県内

　　　自動車産業への影響「特集記事」に、素早いの対応を頂き、あらためて

　　　お礼申し上げます。

■　　ご多忙中にもかかわらず、出席いただいた皆様には、心から

　　　お礼申し上げます。

　　　これを機会に、ＢＣＭの導入をご検討いただき、コンサルティンｸﾞが必要な

　　　場合は、当事務所に是非、お声かけ下さい。　　　

　　　また各講師の方々に改めてお礼申し上げます。　

　　　そして運営にご協力頂いた方々にも、改めてお礼申し上げます。

　　　有難うございました。

　　　今般のセミナーを通じてお気付きの点がございましたらば、

　　　ご遠慮なくお申し付け下さい。

　　　改善すべき事は、真摯に受け止めて対応に努める所存です。

■　　また、NPO法人事業継続推進機構（ＢＣＡＯ）の静岡県に4人

　　　いるﾒﾝﾊﾞｰの1人として、来春1月“BCAO静岡”の発足後に、

　　　微力ながら、県下の中小企業様のＢＣＰ構築の“黒子役”に

　　　徹する事が出来たらばと存じます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※　　※　　※

　★★★★★★　１２月５日『ＢＣＭセミナーの受講メリット　』　　★★★★★★

　【１】　金融・損保・ＩＴﾍﾞﾝﾀﾞｰ主催の「ＢＣＭｾﾐﾅｰ」とは違い、
　　　　　『現場に強い』、即実践に役立つ情報を、ﾒｰｶｰ出身（ｿﾆｰ）
　　　　　で国内ＢＣＭｺﾝｻﾙﾀﾝﾄの“第一人者”奥山良一様の、
　　　　　経験を踏まえてのお話が聴けるメリット。

　【２】　ＢＣＭのISO化に先駆けて、来年から欧州を始め全世界で、
　　　　　発行･ｽﾀｰﾄする“ＢＣＭ国際規格”『(BCMS)BS25999』の概要を
　　　　　発行元・英国規格協会･日本法人の“名物カリスマ部長”
　　　　　井上正昭様から、掻い摘んで聴く事が出来るメリット。

　　　　　“お持ち帰り土産”が多く、参加者のｱﾝｹｰﾄ回答でも
　　　　　いつも好評です。

　【３】　ＢＣＭ構築に欠かせない、ﾊﾞｯｸｱｯﾌﾟ“ﾃﾞｰﾀｰｾﾝﾀｰ”の見学
　　　　　が出来るメリット、をセットにしたｾﾐﾅｰです。
　　　　　ＢＣＭ構築計画のお客様のご都合に合せて、日程調整を
　　　　　いたします。

　　　　　見学先：日本ｼｽﾃﾑｳｪｱ（株）（東証1部上場）山梨ＩＴｾﾝﾀｰ
　　　　　URL：http://www.nsw.co.jp/corporate/base_yamanashi.html

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※　　※　　※

■　９月１日総合防災訓練、１２月２日地域防災訓練に合わせて、自社の緊急対策を
　　それで良しとしていませんか？・・・それで手一杯ですか？

■　地震が来ても、早期に事業再開の対策が打ってありますか？

■　被災後、事業再開まで取引先が待ってくれますか？・・・その手立ては？

■　従業員を解雇せずに、経営再開が出来ますか？・・・また、従業員が死亡していたら？

■　一つでも該当すれば、事業は立ち行かなくなります、何か手立ては？

　　　　・・・・そんな事はどうしていいか解からない、あるんだろうか？

■　･･･実はあるんです。

　　　詳しくは１２月５日『事業継続経営(ＢＣＭ) にもとづく経営基盤の強化　』
　　　マルチ・セミナーのご案内をご覧いただき、セミナーにご参加下さい。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※　　※　　※

■　《１２月５日(水)セミナー開催のご案内》

　≪　『事業継続経営（ＢＣＭ）にもとづく経営基盤の強化　』マルチ・セミナー　≫

　◎　【開催日時】　１２月５日(水)　１３時５５分ー１６時３０分

　◎　【開催場所】　静岡県文化財団『グランシップ』９階９０４号会議室
　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.granship.or.jp/

　◎　【ｾﾐﾅｰ内容】　『ＢＣＭに基づく経営基盤強化について』

　◎　【副題】　ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ（SCM）や企業の社会的責任（CSR）に応える組織作り

　◎　【内容】　第一部；『ＢＣＭの概要と国内の動向について』

　　　　　　　　　講師：ＢＳＩマネジメントシステムジャパン株式会社

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　企画営業部長･経営士　井上正昭　様

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　BS25999を始めとしてBCM規格化では
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　世界的に先鞭的なISO審査機関の方です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ISO審査業界の営業のｶﾘｽﾏ的存在で、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ご見識は実に広範囲に及び、語り口調の
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　内容は“お持ち帰りﾋﾝﾄ”が満載と好評です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｾﾐﾅｰではBCM導入ﾒﾘｯﾄとBS25999の概要、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　及び日本企業の取組み状況をﾏｸﾛの視点
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　からフォーカスして頂きます。

　　　　　　　　　　　　　　ご参考：BSIﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑｼﾞｬﾊﾟﾝ（株）BCM関連H/P
　　　　　　　　　　　　　　http://asia.bsi-global.com/Japan+BCM/index.xalter
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　◎　【内容】　第二部；『ＢＣＭの実践的な取組みについて』　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　講師：ＢＣＭｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ（元ＳＯＮＹ／環境･品質管理部長）　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　奥山事務所　　　代表　　奥山良一　　様

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ･多国籍企業の環境･品質管理部長に
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　留まらず、リスク管理担当を歴任されて、世界の
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　数十拠点の工場のBCMに永年関って来られた
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経験･実績を踏まえて、現在多くの上場企業様の
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ活動をなさっています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今般は、特に日頃のｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ活動を通じて
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　お気付きの点や、企業の存亡に関わるBCMの
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　取組み方法を具体的・実践的な内容に絞り込ん
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　でエキスをお話頂きます。
　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　⇒ご参考：奥山様のBCM関連記事
　　　　　　　　　　　　　　http://www.geocities.jp/bc_square/pdfs/seaj200607.pdf

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　◎　【対象／ＢＣＭﾓﾃﾞﾙ】　(BCMS)BS25999、ISO/PAS22399（ISO化検討中）、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　経産省GL、同省中小企業庁GL、内閣府GL等
　
　◎　【＋ONE】⇒　ご希望の方には、BCMに欠かせないﾊﾞｯｸｱｯﾌﾟｾﾝﾀｰ
　　　　　　　　　　　　見学ﾂｱｰにご招待いたします。
　　　　　　　　　　　　申込み時／受付時にお申し出下さい。

　　　　　　　　　　　　ＢＣＭ構築計画のお客様のご都合に合せて、
　　　　　　　　　　　　見学日の日程調整をいたします。

　　　　　　　　　　　　見学先：日本ｼｽﾃﾑｳｪｱ（株）（東証1部上場）
　　　　　　　　　　　　　　　　　山梨ＩＴｾﾝﾀｰ（山梨県笛吹市一宮町市之蔵707）
　　　　　　　　　　　　　URL：http://www.nsw.co.jp/corporate/base_yamanashi.html

　◎　【＋TWO】　BCM：お役立ちﾂｰﾙをご紹介いたします。

　◎　【対象／定員】　事前に予約された地方公共団体・組織・企業TOP及び
　　　　　　　　　　　　　　ご担当者　５０先様　

　　　　　　　　　　　　　　ｸﾞﾙｰﾌﾟ企業様や、ご協力工場様をお誘い頂き、お申込み
　　　　　　　　　　　　　　下されば、情報共有化と相乗効果でｾﾐﾅｰ後にBCM構築
　　　　　　　　　　　　　　が早まります。

　◎　【参加費用】　５千円　（当日受付で領収書を発行いたします）

⇒●　出席をご希望の方は、左側上部のｵﾚﾝｼﾞ色『お問合せ』を
　　　 “クリック”頂きメールでお申込み下さい。
　　　　メールでのお申込みは簡単です、折り返し確認のメールを
　　　　差上げますが、自動ではないのでご了承下さい。

　　　また、お電話／FAX（用紙ﾌﾘｰ）によっても、お申込み頂けます。

　　　　【電話】　０５４（３５１）７０６５　　【FAX】　０５４（３５２）６９２４

　　　　【携帯】　０９０（８３３７）６１１３／不通時は折返しご連絡します。

　　　　【ﾒｰﾙ】　t-kaiji-iso-roumu@mountain.ocn.ne.jp

　　　　　　（同業者の方はお断りします）

　◎　当日は名刺をご持参下さい、受付でご確認いたします。　

　◎　各セミナー：講師・会場の都合により予定に変更がする場合があり、あらかじめ
　　　　ご了承下さい。
　

▼△▼△　下記のことで、何かお困りのことでもお有りですか。ご用命下さい　▼△▼　　

■　ＢＣＰ／ＢＣＭの構築から、できればＩＳＯ認証取得コンサルを頼みたい。

　　　　★当事務所でISO認証取得（2008年以降）を含めて、ＢＣＭコンサル
　　　　　　対応いたします。

■　ＢＣＰ関連の公的融資制度の借入れ手続を依頼したい。

　　　　★元静岡銀行員のスキルと行政書士業務の一環で対応いたします。

■　ＢＣＭ／特に消防設備機器の点検見直しを頼みたい。

　　　　★当事務所がお客様に、ご満足頂ける責任ある提携先のご紹介を
　　　　　　いたします。

■　ﾊﾞｯｸｱｯﾌﾟｾﾝﾀｰのご紹介／ｾｷｭﾘﾃｨ関連機器を紹介してほしい。

　　　　★当事務所の準主力ｺﾝｼｭルｼﾞｭ対応の業務です、お任せ下さい。
　　　　　　デｰﾀーｾﾝﾀｰ見学（山梨県／県内）までご同行いたします。

■　労働社会保険手続をやってほしい。

　　　　★当事務所と共に提携の社労士が、迅速に責任ある対応をいたします。

■　非常時のﾒﾝﾀﾙﾍﾙｽ対策や社員教育／訓練指導を頼みたい。

　　　　★当事務所のマルチと言われる所以です、実は｢平常時｣に多いﾆｰｽﾞです。
BCPの解説図引用：黄野吉博氏了解済み

■　平穏な夜に“閃光”が走り、人類史上最大規模のＢＣＰが発動されるか　　　　　・　　どうか。BS25999やISO/PAS22399の取組みの真価が問われることが・　・　　ない事を祈りたい。

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･

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■　平穏な夜のはずが・・・

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閃光？･
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■　・・・上の写真では、この“瞬間”の数秒以内に放射線の爆風で、全てが・・・・

･

■　・・・核の誤爆であったとしても、一瞬の“閃光”によって『本社機能の移転』を
　　　　　せざるを得ない世の中にならない事を祈りつつ・・・

　　・・・現代の経営層は、『首都“東京”の被爆は想定内』でないと、ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰから
　　　　　ご自身の経営資質を問われる時代である。

･

■　この事が暴言でない“ｴﾋﾞﾃﾞﾝｽ”に相当するｲﾍﾞﾝﾄが、毎年10月東京ビッグサイトで
　　開催されている。

　　　『危機管理産業展』（RISCON）の出展企業は、我が国の代表的な上場企業が
　　　名を連ねており、危機の最悪事態を想定した最先端の技術開発製品の商談を
　　　求めて展示・ＰＲは凄まじい。
　　　
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【ご参考】　『危機管理産業展』（RISCON）のH／P
　　　　　　　URL：http://www.kikikanri.biz/

【開催日時】　2008年10月8日（水）から10日（金）10時から17時
　　　　　　　　東京ビックサイト西ホール・会議棟

【ｺﾒﾝﾄ】　RISCONを知らずして、ＢＣＰ／BCMの“ハード”を語るなかれ！
　　　　　　同会場（首都圏）にいる時に、保命（ｻﾊﾞｲﾊﾞﾙ）ﾂｰﾙ携行が入場の
　　　　　　資格要件である！

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米連邦緊急事態管理局（FEMA）　　国家戦略　・　民族戦略　・
　　食糧戦略　・　金融戦略　・
　　等諸々の戦略は
　　『日本国家のＢＣＭ』に
　　不可欠で、貴方々の経営の
　　存続の前提条件である事を
　　忘れてはならない。
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