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BCPのQ＆A
■ BCPのQ＆A･･･少しづつ加筆していきます。
◆ ＢＣＰ･ＢＣＭ（事業継続マネジメント）の提要は、ダーウィン『 種の起源 』の言葉に
秘められている。
・
『 最高に強い種が、最高に知的な種が、生き残るわけではない
周囲の変化に最も敏感に適応した種が、生き残る 』
･･･ＢＣＰの真髄
･･･周囲の変化 ： 経営環境や原因結果事象リスクの変化等をさす
・
◆このホームページが何を言っているか解らない方、見にくい方は↓↓↓ココをクリック下さい
★ 静岡商工会議所・専門家紹介欄にリンクします⇒http://www.bep-shizuoka.jp/c11_00007.html
★ 静岡県中小企業団体中央会／静岡県産業振興財団･登録派遣専門家⇒http://www.ric-shizuoka.or.jp/specialist/general/detail.asp?U=00000875 ⇒マトモな人物と判ったらご用命下さい
★ レジリエンス協会（会長林春男）評議員⇒http://www.resilience-japan.org/rejiriensukyougi-kai
・
@takahashibcpをフォロー憲法１９条２１条思想良心表現の自由に基き日々生きざま
★【ライブドア･ブログ】毒舌･写真集混在の月一生きざま⇒http://blog.livedoor.jp/k_higurasi/
★【ヤフー･ブログ】BCP･BCM･ﾚｼﾞﾘｴﾝｽ･ﾎﾟｰﾀﾙｻｲﾄ標榜⇒http://blogs.yahoo.co.jp/yt_higurasi
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★ 当事務所宛てメールはこちら⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007 ★ 当事務所宛て電話はこちら⇒０５４（３５１）７０６５ ★ ＦＡＸはこちら⇒０５４（３５２）６９２４
〒424‐0943 静岡市清水区港町１丁目６番４号ﾌﾀﾊﾞｺｰｹﾝﾋﾞﾙ３Ｆ（清水ﾏﾘﾝﾛｰﾄﾞ波止場ﾕﾆｸﾛ向ﾋﾞﾙ）
★高橋ＢＣＰはＢＣＰ･ＢＣＭコンサルタント（コンサルティング）
のブランド化／ＢＣＰ専門家の静岡県第一人者を標榜！
★事業継続計画（ＢＣＰ）策定･運用支援･事業継続マネジメント
（ＢＣＭ）構築･運用･見直し支援が専門の元静岡銀行員です。
★社会セキュリティー事業継続マネジメント（システム）
コンサルタント／ＩＳＯ２２３０１コンサルタントを標榜！
★ＢＣＰのＩＳＯ化／社会セキュリティー事業継続マネジメント
システム；ＪＩＳ Ｑ２２３０１：２０１２（ＩＳＯ/ＩＥＣ２２３０１
:２０１２）認証取得は、ＢＣＰレジリエンスコンサルタントの
高橋ＢＣＰにお任せ下さい。 浜松発⇒やらまいかＢＣＰ！
BCP･BCM･ﾚｼﾞﾘｴﾝｽ･ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ･ISO22301ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ･静岡県ふじのくに防災士会幹事BCP委員会長
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★↓☆↓★↓ 下記の潮流根底にある裏読みはＢＣＭ世界経営戦略に役立つ ↓☆↓★↓☆
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◆ 今月の大局 トピック ： 金融総本山と崇め過ぎない、疑え！
水は竹辺より流れ出でて
冷ややかに、
風は花裏より過ぎ来たって
香し･･･
（ 禅林類週聚・八 ）
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･･ものごとは、すべて流れ
出てくる元のところが
第一。
･･毒されていないと信じたい
日本銀行が中央銀行制度の
見直しも含めて、
百鬼夜行ならぬ百鬼昼行の
世界金融市場を大局観で
見据えよ！
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日本銀行正面右手北東側の通り（鍛冶町を望む）
・
◆日本金融界の近代化の祖？渋沢栄一の功罪も！
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渋沢栄一の動向については、
ロスチャイルドなどとの
関わりを懸念していたが
案の定で、
正鵠を得たＢｌｏｇがある、
判断はお任せする・・・
・
日本橋、日本銀行を対岸に見下ろすかのよう立つ常盤橋公園内の渋沢栄一像
・
『 金貸しは国家を相手に金を貸す 』
★ ⇒ ＵＲＬ：http://www.financial-j.com/blog/2008/12/000762.html
・
私見だが、渋沢栄一は、ロスチャイルドの教えに従って、時の政府（＝中央銀行
＝後の日本銀行）の要職を占め金を貸すという、同じビジネスモデルをやって
のけたと言えないだろうか。
・
・
◆ 世界金融界の信用格付け制度の創設・運用によって、“現在の信用制度”は完全に
マインドコントロールされている。
・
余談だが、英国女王即位６０年式典に天皇陛下が病後間もない身で出席されたが、
英国王室の歓迎式典へ出席した天皇陛下（天皇制）の行為・存在は歴代内閣要人の
比ではない･･･
･･･続きは下記のＷｅｅｋｌｙ Ｂｌｏｇ↓↓↓をご覧ください･･･
★⇒URL：http://blog.livedoor.jp/k_higurasi/archives/51707807.html
・
◆ユーロ圏崩壊と旧約聖書バベルの塔
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この事を予言の様に言い当てる
ベンジャミン･フルフォードの
欧米デフォルト危機への考察は
目が離せない･･･
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◆ ＢＣＰ愚見⇒フーミーという有料メルマガ配信サービス会社から↓カナダ人
ベンジャミン・フルフォード氏配信を受けているがhttp://foomii.com/00006
日本人の欧米被れ妄信では彼らの戦略戦術が想定できない所が示唆に富む。
欧米デフォルト（矛先は日本にも）裏読みの一つとなりうる。
（2012年6月5日拙いツイートより／https://twitter.com/takahashibcp）
・
◆ 英国王室金庫番だったロスチャイルド家が巧妙に構築した中央銀行制度も
数百年間を経て、そのカラクリに目覚めた各国･民衆（国民）が立ちはだかった
現在、信用経済制度の存続との狭間で、ここに来て改めて中央銀行制度の在り方を
見直す時期に来ている。その際に参考になるのが『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』
かもしれない、ご覧下さい。
・
★公式ページ⇒★http://www.thrivemovement.com/home
★映画 『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』↓↓↓の見方⇒★http://www.thrivejapan.com/index.php?Thrive%EF%BC%88%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%96%EF%BC%89
★解説Blogの1つ⇒★http://ameblo.jp/humipine/（中央銀行の箇所）
★参考Blogの1つ⇒NEWS．US★http://www.news-us.jp/
★カナダ国１２歳の少女が↓↓↓中央銀行制度見直しを代弁⇒http://dandomina.blogspot.co.uk/2012/05/corrupt-banking-system.html
・
･･･元銀行家の端くれとして、ＢＣＰ中心のホームページだからこそ、アキレス腱の
財務、それも世界金融戦略･覇権主義に隠された裏の世界（実質的な支配者集団）
の動向をトピックしたい。日々経営の最先端に立つ経営者の皆さまが先手大局を
把握して経営判断のトリガー、契機になればという意味でお役に立つ事を信じて･･･
・
・
世界経済の実態構造を
裏の金融支配構図から
もっと知りたい方は、
ホームページＴＯＰ頁
最下部まで下げていき
ご覧下さい。
・
BCPは非情？ BCPは国家戦略でもあり、経営戦略でもあるので、私見では
単なるﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑではなく、ISO事務局ﾚﾍﾞﾙの問題でもなく、
国家・企業統治（ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ）TOPｼｰｸﾚｯﾄと考えています。
・
・
・
◆←左側のCONTENTS【業務内容】をご覧下さい
・
『 Ｂ‐Ｉ‐Ａ
想定外は
蚊帳の外 』
…ひぐらし戒元
・
東海十刹の七番目、
清水興津清見寺の
名勝庭園の姿・・・
・ ・・・新緑の皐月の頃が美しい
・
HP／TOP頁、最下部↓に清見寺双ｱﾝｸﾞﾙ庭園写真掲載中
・
◆←左側のCONTENTS【業務内容】をご覧下さい
・
『ＢＩＡ、想定外は蚊帳の外』･･･事業影響度分析＝経営資源（リソース）の
依存関係の特定･ﾚﾍﾞﾙ明確化と、途絶･中断時の事業影響と対応＝リソースが
無くなった時･大被害を受けた場合の対応･事前対策や代替等、ＢＩＡ過程で
臨機応変な柔軟思考が出来る、この事が危機の際に判断･行動に活きてくる。
・
想定外の事象（⇒結果的に重要業務を構成するリソースが例え無くなっても）
に直ちに窮する事がない様にしっかりＢＩＡ分析をして欲しい訳です（私見）。
・
・
【目標】 ＢＣＰスキルで大手コンサルを超える
★信頼のＢＣＰコンサルタント ブランドマーク 高橋ＢＣＰは事業継続計画
ＢＣＰコンサルタントのブランド
代名詞を標榜しています
・
【プチブランディング戦略】⇒http://blogs.yahoo.co.jp/yt_higurasi/36655647.html
・
【ＢＣＰのボトルネック】 想定外の少ないＢＣＰ、機能するＢＣＰを策定支援する高橋ＢＣＰ
・
・
・・・・・・・・・・・・・・≪ ＢＣＰでは原因事象と結果事象を区分して考える≫・・・・・・・・・・・・・・
・
・
◆ＢＣＰが原因事象とする天災の自然災害は年々巨大化・甚大化傾向で、被害も甚大故に
事業継続以外に、人類生存にはＢＣＰマネジメントによる備え守りが欠かせなくなって来た。
・
◆国交省富士砂防事務所
富士山噴火となれば首都移転事態だ、周辺市町の企業で想定済みの、
忍野村に生産拠点を持つﾌｧﾅｯｸの厳密なＢＣ戦略を参考にしたい。
富士山溶岩流３次元マップ動画↓↓↓クリック
http://www.cbr.mlit.go.jp/fujisabo/
・
竜巻・突風・ゲリラ豪雨・台風・大火災・富士山噴火・大洪水など、巨大地震・津波以外に
天災も数え切れず、原因ごとに対峙するのではなく、結果事象によって私たちの生活が
絶たれることの共通項から対応します、それがＢＣＰの考え方です。
・
【絶たれることの共通項とは】
生活が成り立つ諸々の組合せ、例えば、人と人・情報・お金・乗り物・など、皆それぞれ
ある営みをとらえて、その依存しあって成り立っているもの、それの営みが絶たれてしまう
事柄、人なら病気・ケガ・ミス・忘却など一つ一つ明らかにしていくのです、地震・台風・
火事などで人は共通のケガをしますが、次にじゃあ、どうしたらいいとそこで教訓を学ぶ
訳です、つづきは高橋ＢＣＰに聴いて下さい。
・
ＢＣＰ策定って、料理のレシピみたいなもの？料理に取りかかる前に手を洗うでしょ、
バイ菌や汚れを落とすためなのだけれど、それば防災対策が相当するかな？
・
（たとえば）建設業ＢＣＰを料理のレシピになぞらえて・・・
【１】 料理は始める前に、エプロン（前掛け）掛け・手洗いからだが、ＢＣＰでは
いわゆる従業員・家族の安全安心で命を守る防災教育と会社の安否確認や
消火器設置ロッカー固定など防災対策が出来ている事が相当する（前提条件）
・
【２】 ここからがＢＣＰのレシピだが…（ＢＣＰとは操業をどう続けるかです）
（イ） まず仕事が再開出来る様な覚え書き（記録化）と仕組み
（書くもの）を用意
（ロ） やっている仕事の手順ごとに仕事を構成する＝人・物・設備・
金・情報など皆んなで話し合いを書き出す
（ハ） 手順の毎に仕事が中断してしまう事柄（停電・連絡ミス・設計ミス・
交通事故・地震・火事などによるケガ・病気など話し合って洗い出す
（ニ） ついでにケガの原因、対策・工夫・改善策も皆んなで知恵を出し合う
（ホ） 仕事再開に施主さんが待ってくれる時間（１箇月など）を思い描き
・
（ヘ） 出来たら間を入れず、色々なシナリオ訓練（中華・洋食・インド料理づくり）をやって
味みをしながら、手直しすれば想定外の少ない、機能するＢＣＰは自然と出来上がる
…（ＢＣＰ運用として下請一人親方への防災教育・資材調達等の対策をやっておく）
・
【３】 《注意点》 社長さん・棟梁が１人でやってはいけない、全従業員でやることがミソ。
（2012年6月24日 記）
・
【高橋ＢＣＰのミッションとの融合】
・
【津々浦々／我が郷土の場合 】
名古屋大学と東海大学合同調査では、
三保半島から駿河湾沖合い１０ｋｍ・
海底５ｋｍにひずみが存在し、
東海地震発生時には第三次想定には
なかった１０ｍ以上の津波の恐れが
あるという
（2012年7月23日日本経済新聞）
↑↑↑クリック ↑↑↑クリック
第一義的に津波避難体制・訓練は欠かせないないが、それは防災対策の話。
事業規模の大小を問わず、自社事業の中断なき存続、経営を取巻く清水港周辺の環境、
・
それがＭ９震度７クラスの巨大地震・巨大津波が起きようとも、全ての経営者の方々に
企業理念・社是と共に掲げてほしいことは、自社ｵﾘｼﾞﾅﾙＢＣＰの導入・運用です。
・
産業・経済基盤の速やかな復旧・復興・レジリエンス（しなやかな復旧）のビジョンを
持ち、あらゆるリスクを生き抜く覚悟と具体的ＢＣ戦略・訓練で日々事業を行ってますか？
・
小規模事業所を含めた、清水港エリア（面）港湾地域のｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ・ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ・供給網の
あり方を、多忙を理由に、見て見ぬ振り、正視せず、考えない様にしていませんか？
・
まず、貴社のＢＣＰは出来ていますか？
川上・川下の取引先と東海地震が起きても、
同業競合先との連携、遠隔地との広域連携は？
↑↑↑クリック 供給責任・取引状態を如何するか？繰返し訓練・運用
してますか？供給責任と雇用が守れない経営者に
事業経営の資格はない！と思って下さい。
・
↑↑↑クリック 解雇は無能の証拠、如何するか？やる覚悟があるならば、ご一報下さい。
・
個社別、隣接地域と共に、津々浦々まち（面・地域）ごとに早くＢＣＰ運用体制を
取らないと、又東日本大震災の教訓が活かせないと！残された時間は余りない！
・
この対応はふじのくに（狭義の静岡県のみならず広義の日本全国）津々浦々にしっかり
根付かせないと、人災・天災を問わずに日本人の“ 営み ”（生活・日本民族生き残り）
に欠かせないことです。一言でいうと“ 憂国から優国へ ”への対応です。
・
《 理 念 》 『 ＢＣＰで津々浦々、自然との共生、
しなやかな、ふじのくに、まちづくり 』 を支援します
このことを協同組合の理念に、と切望するものです。
・
具体的には個の存在を超えて、仮称：静岡県ＢＣＰコンサルティング協同組合を
小さく生んで、狭義のふじのくに（静岡県）から広義のふじのくに（日本）まで、
ＢＣＰ･ＢＣＭ・ﾚｼﾞﾘｴﾝｽの普及活動を私の天命と肝に銘じ、いい汗をかきます。
・
更に経営上で、天災・人災・不慮の事故を問わず遭遇した際に（大災害時こそ）
人的リソースの安全安心・雇用確保（俸給者家族の人生擁護を担う役割り）を
経営層が死守して頂ける様に、慈愛に満ちた事業継続経営を願うものです。
・ （２０１２年７月７日）
・
・
・
★☆★☆ 小規模事業者・中小企業・中堅企業・大会社といった
会社規模をを問わず、自社・自前でＢＣＰ策定・構築をしようと
すらならば、『 ＢＣＰあいちモデル 』↓↓↓で十分です。
・
★作る側に立った、わかりやすいＢＣＰ
⇒ＵＲＬ：http://www.quake-learning.pref.aichi.jp/bcpmodel.html
・
後は自社の今まで培った事業ノウハウとリンクさせて、
策定・構築できない場合は下記をお読み下さい、
あるいは高橋ＢＣＰにご連絡下さい。
・
ＩＳＯ２２３０１認証取得やＢＣＰ文書類が目的でなく、ＢＣＰ運用を
組織・社内に根付かせ、供給責任を果たし事業を継続することが、
目的でしょう？・・・ＩＳＯ２２３０１なんか要らないです！
・
但し、わかりやすい 『 ＢＣＰあいちモデル 』を活用して
・
【１】 全社員・全従業員と共に『 ＢＣＰコミュニケーション 』を図ること
【２】 『 広義のステイクホルダーと普段から絆（きずな） 』を図ること
・
この２つを忘れないで！真のＢＣＰ、究極のＢＣＰとは【１】＋【２】
・・・ＢＣＰが機能するためには、臨機応変に【１】＋【２】このことが
出来るかに尽きます、頑張ってね！
★☆★☆
・
・
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・・・・・・・・・・・・・・・・≪ 中小企業ＢＣＰ策定・安いコンサル料金･費用≫・・・・・・・・・・・・・・・・
・
【告知先】大･中･小規模企業様／病院･医療機関･社会福祉法人･介護施設様
← ＢＣＰ･ＢＣＭ･レジリエンス旋風の第一弾 ↓↓↓
【１】 ＢＣＰは自社で取り組め！ その前にＢＣＰ訪問セミナー・ＢＣＰ宅配セミナーの奨め
・
自社でＢＣＰに取組む企業をスポットフォロー･メンテナンス･ブラッシュアップで応援！
ワンデー机上（図上）訓練で自社のＢＣＰをブラッシュアップしませんか？
〔１〕ＢＣＰワンデーセミナー 自社で取組むため、防災抜きのＢＣＰキモだけ、ＧＷ中心
〔２〕ＢＣＰツーデーセミナー 自社で取組むため、運用までのカリキュラム、ＧＷ･訓練
〔３〕ＢＣＰスリーデーセミナー １から自社で取組むため、体型・骨格・全て、自立迄
〔４〕ＢＣＰワンウィークセミナー 大組織向け〔３〕× 経営層･部･事業所
・
静岡県のロジスティクスの団体様の２日間、
ＷＧ中心でＢＣＰ策定支援、此処でも参加者の
皆さまに多くの気づきが・・・
↑↑↑ クリック
・
・
★ どのコースもお安い費用で上記セミナー後に、フォロー･訓練･内部監査･ＩＳＯ化等
ご支援サポートをメール･訪問などをいたします（ISO22301認証取得支援は別料金）
・
★★ 【ＢＣＰ費用について】下記にご案内の様に、本音で語るＢＣＰご支援の“費用”と同じく
〔１〕ワンデイセミナーは１０万円（宿泊･交通費等実費除く）から･･･とお考え下さい
・
★★★ 中小企業ＢＣＰ策定費用は、半日３時間５万円、１日６時間１０万円が目安と
なります
（小規模多機能居宅介護施設･グループホーム様は半日３万円１日５万円が目安）
･･･月１回の外部評価訪問･現役調査員･防災士目線でサポートいたします。
・
･････社長さん、施設長さん！ＢＣＰ費用が無いからＢＣＰ策定が出来ないとは言わせない･･････
・
★★★★ 上場･大企業･中堅企業様、医療法人機関･社会福祉法人様は別途個別見積
となります
【理由】 組織が複雑多岐に渡るので局所最適を避け、個別折衝･支援回数が多く
なる為です。また、例えば参加従業員５０人まで（１０万円から）同５０人超
（２０万円から）を目安にしているのは、ＷＧを実施する際、当方の
ファシリテーター役同行必要性の有無・人数を検討するからです。
総額ベース･月額ベース等、如何様にも対応いたします、お申出下さい。
もっとも講演セミナー講師料は掲載ベースが確保されていれば上限は
皆さま任せでも結構です。
･･･今ご支援中の医療機関の経験を踏まえてご一緒に汗をかかせて下さい
・
★★★★★ ＢＣＰ・ＩＳＯマルチセミナー実績１８回（４年間）・無料セミナー（品川）
同６回（２年間）・ＢＣＰ・ＢＣＭのＷＧ（グループワーキング）実績、
同防災訓練支援実績（自主防会長４年・ＤＩＧ・ＨＵＧ訓練等多数）によって
想定外になり難いＢＣＰ・機能しないＢＣＰ策定・運用を目指す高橋ＢＣＰを
ご用命下さい、静岡県内でＷＧ・訓練スキル・ナンバーワンを標榜しています。
・
（１）小規模事業者・１０人以下の中小企業・小規模介護施設
・・・半日３時間３万円
（２）中小企業（規模は法令定義） ・・・半日３時間５万円（標準金額）
（３）中堅企業・大企業 ・・・・・・・・・・・・別途料金（ご相談下さい）
↑↑↑ ｸﾘｯｸ：ﾊﾞﾅｰ拡大
・
・
【１】緊急事態発生時、訓練した事しか行動出来ない、
瞬時には、半ば反射的に対応して身を守れ、最優先！
【２】災害･事象変化には冷静に、ＢＣＰコミュニケーションで培った
臨機応変に対応して！ チェックシートで欠落漏れなき様に！
・
富士市久保町自主防災会長当時の訓練伝達（５０歳時／４年間）
【３】避難所マネジメントのＨＵＧ（ハグ）は避難所のみならずいわば
避難所指揮者養成の実践訓練で‘振り分け’能力は身に付く。
事業所ＤＩＧもそうだが、BCAO指揮者教育と合体だと申し分ない。
【４】２０１２年毎月第一土曜日、静岡県地震防災ｾﾝﾀｰＨＵＧ養成講座で
ﾌｧｼﾘﾃｲﾀｰ役を買って出ているので、お越し下されば私がいます。
その指導を通じてＢＣＰ関連の企業ＨＵＧを考案してみたい。
・
↑↑↑ クリック
★ 県内最大規模の交通社会インフラグループ企業様（２０業態以上）ＷＧご支援
★ 事業所単位で１０人未満から２千人規模工場の図上訓練指導実績が複数あります。
★ ５百人以上１千人未満の事業所（業態は多様）のご支援中
★ ３百床以上の病棟・リハビリ棟・老健・ＧＨを擁する医療･福祉法人ご支援中
★ １日５千人利用者･職員２千人の社会福祉法人ＢＣＰ策定側面支援の実績があります。
★ ･･･とはいえ、背伸びする事無く出来ない事・無理のない事、身の程はわきまえています。
･･･俗に先生任せ出なく、自社･自前で取組みたい皆さまとご一緒に汗をかく姿勢で！
･･･元静岡銀行員（1973ー2005年）という銀行員の‘さが’が付きまとうものの今度は
皆さま側の目線で事業継続･存続･雇用確保をしながら業容拡大のお手伝いを！
・
☆ 静岡県建設業協会様の2012年度BCP促進事業を独自に外部･側面からご支援！
☆ 社会福祉･介護関連の皆さまにNPOｻﾝﾀﾞｰﾊﾞｰﾄﾞ会員の個人活動でBCP普及を！
☆ 巨大病院･医療機関以外のｸﾘﾆｯｸ等医療関係の皆さまにBCP普及を！
☆ 医療ＢＣＰご支援では（株）東京医療コンサルティング様と提携しています。
☆ 工業団地毎会員企業様にBCP普及と他の工業団地との広域連携拠点づくり！
☆ 零細･小規模事業者には全国各地の商工会相談員さまご指導を介してBCP普及！
☆ 静岡県地震防災ｾﾝﾀｰを会場にふじのくに防災士の皆さんに地元地域でBCP普及を
期待して、BCP委員会活動を通じてBCP基礎から事例研究までﾜｲﾜｲｶﾞﾔｶﾞﾔ！
☆ 防災では静岡県ふじのくに防災士の方々に第一線で市民トリアージ普及頂く為に
NPO法人災害医療まちづくり（代表安田清静岡県立病院副院長）のご協力を
いただき実践訓練の企画･実施の黒子役を演じています。
・
◆最近の小規模事業所ＢＣＰ策定支援例
・
清水港・港湾関連事業所のＢＣＰ策定支援例
ココの経営者は積極的で、毎回ＷＧに全社員が
参加して、策定までに図上訓練を入れてキッチリ
５回で策定、静岡県信用保証協会ＢＣＰ特別保証
予約まで取得した。関わった『小規模事業所』を
含め取得件数は３例目／（保）協会全体の１割
・
↑↑↑ クリック 2012年5月12日静岡新聞朝刊の記事
・
◆↓↓↓引用:写真ﾀｯﾁ：2度ｸﾘｯｸで拡大･･･さすれば厳しい現実を垣間見れる
2012年3月11日14時46分東日本大震災で知ったＢＣＰの必要性も
喉下過ぎればで、山積する経営課題で忘れていた頃、再び突然の
巨大地震が起きて今度は事業中断･顧客も仕事も失い、解任･解雇
され改めて知る経営の最優先課題だったという事を！
･･･社長様、手遅れにならない内に電話０５４（３５１）７０６５ 高橋ＢＣＰまでご一報下さい！
・
･････社長様、理事長様、病院長様、施設長様、ご納得頂けたらＢＣＰ導入の経営判断を
なさった上で、ご一報下さい、日本国内どこへでもご支援にお伺いいたします。
・
放射線測定器
★被害想定の定量（数値･被害額算定）分析の際、地震と並んで
被害想定に取組んで頂くのは、原発事故メルトダウンと風評被害
の算定と事業継続戦略である。
左はシステムトークス社製（国産）、右はエステー社製（国産）
それぞれ、６万円、８千円 右は家庭の主婦の必需品の位だから、
３．１１以降は、ＢＣＰ取組み如何に関わらず、日本人はすべて
放射能世代と心得え、１本スーツに忍ばせたい。原発村はとんで
・ もない国にしてくれたものだ。
↑↑↑ クリック
・
◆ＢＣＰ愚見⇒２０１２年５月３日朝日朝刊２９面静岡版記事：静岡県教育委員会は
全県１２００校（幼小中高）に浜岡原発１０キロ圏配布原子力防災対策マニュアル配布済
静岡県教育委員会も破廉恥な教師の不祥事続きの対応はままならない様だが、原発対応は
他県の父兄も見習いＰＴＡ・学校・教育委員会に働きかけて、駄目政府の対応を待たず
日本民族･子孫の存亡から親の手で子供を守り抜け！
・
・
また、親より子供の方が放射能汚染対策を知っているといわれぬ様に、
事業者の皆さまは、会社では放射能測定体制を取り、放射能防護服を
１０数着程度と従業員数日分ヨード剤を備蓄してほしい。
そして、しっかりと年数回のＢＣＰ発動訓練と共に原子力防災訓練を
実施して頂きたい。
↑↑↑ クリック
火災ならこれでいいが放射能対策はこれではいけない。
・
私は浜岡原発炉心溶融対応として、２種類の放射線測定器（計測誤差チェック用）と共に
デュポン社製防護服・山本光学製ゴーグル・放射能汚染対応３Ｍ製８２３３Ｎ１００
１枚１,６００円マスク･･･以上の３点セットを家族分揃えている
・
◆１回も訓練無しのＢＣＰ策定コンサル支援は、機能しないＢＣＰに陥らないか
懸念している、策定した企業も一安心みたいだし（マニュアル成果物を死蔵）。
![jpg_image_Col3wide[1]](http://livedoor.blogimg.jp/k_higurasi/imgs/5/6/56835b3a.jpg)
・
ＢＣＰ策定に、消火器で消火した事がない頭でっかちのﾎﾜｲﾄｶﾗｰの
人々が多く関わり、無理してＢＣＭシステム（ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）作りが
先行する様は、まるで船頭多くしての類に似たり･･･
・
↑↑↑ クリック
ＢＣＰ策定は、その誕生の元＝ＤＲ（ディザスターリカバリー）、日本流には防災対策からが
あらゆる事象（火事･地震発生）に対する緊急時初動対応が前面に出て、非常時の経営采配は
ＢＣＰがセオリーとして迅速に順次･並行して指令が発せられる。
・
故にＢＣＰ指導者は指揮者経験があって初めて指導できる、機能するＢＣＰ策定支援もしかり。
ＢＣＰ指導者は、ＢＣＰ支援済み企業の経営者が、座礁して真っ先に脱出した船長にならない
ためにもその責任は後々も問われ、お試し版のＢＣＰ策定支援であってはならない。
自他共にＢＣＰ策定支援は毎回が真剣勝負である。
・
・
・
・
◆ＢＣＰのＩＳＯ化について
･･･今年５月下旬、ＩＳＯ２２３０１／英訳版発行に伴い雑感･･･
★ＩＳＯ化しなくてもＢＣＰは運用できる！
・
ＢＣＰ普及を阻害している要因に、個人法人を問わず
ＩＳＯ関係者がＢＣＰを呪文を唱える様に難しくしたり、
2000年時の品質ISO9001の様にマネジメントのバック
ヤードの文書入力代行だからとＢＣＰ費用を吊り上げて
いないでしょうか？
・↑↑文書化にこだわっていませんか？ 風の便りではＪＩＳ化は２５年度から･･･
従業員が情報共有して、いざという時
臨機応変に対応できる状態がＢＣＰです
・
ＢＣＰは経営といっても事業とお客様との接点の事とわかり易く考えましょう。
自社の事を一番ご存知なのは外部の人間ではなく、内部の経営資源（リソース）
である全社員の皆さまなので、自社で取組んで頂きたいのです、コンサル会社に
丸投げはいけません。
・
言い換えれば、時間が無い等の言い訳をしない、苦しくても自分たちでＢＣＰ
策定･運用に関わり、這い上がるしかない。その努力はかけがいのない見えない
経営資産になる、ＢＣＰに取組む中で磨かれたリソースに生まれ変わる。
・
ＢＣＰが、リスクマネジメントの世界の様に、リスクに本家が存在せず、
分家だらけである等の揶揄（やゆ）と同じ二の舞を踏まない様に気を付けたい
ものです。
・
★★機能しないＰＤＣＡサイクルなんて止めてしまえ！
Ｐ
Ｄ
・
例えばＢＣＰのＩＳＯ化･ＪＩＳ化に関係なくＢＣＰは策定･運用が
できます。ＩＳＯ化のバスに乗り遅れまいと、むやみにＢＣＰの
ＩＳＯ認証取得をしないと駄目だとか騒ぎ立てないで下さい。
Ａ Ｃ
・
事業継続マネジメントがＩＳＯマネジメントとオーバーラップして既存のＩＳＯと束ねて
１本化（統合マネジメント）した方が運用し易く、効率的でお金もかからないか？の検討･
判断は各企業が考える事です。何故なら組織によって非常時ＢＣＰ文書類は別の方が
運用し易いこともあるからです。
・
★★★ ＢＣＰを運用中の企業がＢＣＰブラシュアップする目的でＢＣＰセミナー講演に
参加するのは意味がありますが、ＢＣＰ策定前の企業が‘セミナー講演のはしご’を
するのは、もう止めましょう！自前で作るか、大手コンサル会社にお金をかける前に
お試しＢＣＰでも結構ですから、高橋ＢＣＰにご連絡下さい。
・
社長から↓新入社員まで全員参加（例）
･･･だから上手くいく ＢＣＰは社長の仕事、取組みは経営企画･
財務部等の仕事、防災は総務・人事部
安全委員会等の仕事
建設系商社の全社員そろって
『儲かるＢＣＰ』経営課題のＷＧを・・・
・
★『 ＢＣＰコンサルタント 』 も 『 レジリエンスコンサルタント 』も『 ＩＳＯ２２３０１コンサルタント 』
もグーグル･ヤフーなどＷｅｂ検索順位は５０位以内と健闘中です。
・
★東日本大震災以降、ＢＣＰ策定･運用は経営戦略の前提条件です。機能するＢＣＰには
教育･訓練･有効･実効性ある内部監査･見直しが欠かせず元静岡銀行員の高橋ＢＣＰへ
・
★金融商品取引法･内部統制･統合マネジメント偏重で局所最適に陥り、結果的に機能しない
ＢＣＰ･ＢＣＭにならぬ様に、企業価値向上のＢＣＭとは何か？をご一緒に取組みましょう。
・
★機能しないＢＣＰ運用には、現在あるＢＣＰの経営方針・経営環境から始まっているか、
激甚災害・南海トラフ巨大津波・東海･東南･南海三連動地震・首都直下型地震・富士山
噴火・欧州･米国デフォルト危機による巨大損失発生等にぶれる事無く、避け様とせず
・
真剣に自社経営資源（リソース）の依存関係の明確化、その時点で残存資源の絞込みで
事業継続が可能か？それでも許容中断時間（ＭＴＰＤ）内に事業再開が出来ず、事業
撤退・倒産・清算の経営判断をシュミレーション（受容）･すり合せ･調整しているか？
・
★例えば、グローバル企業の海外進出先で、トヨタピラミッドの如くサプライチェーン
傘下に入らんと熾烈な戦いの中で、ＢＣＭＳ（事業継続マネジメントシステム）を運用
していないで済まない。ＢＣＰ採用・取組み・高度化は待ったなし、大災害の想定外は
論外である。
・
★もっとも自社・自前でＢＣＰ策定から取組むには、皆さまの各業界ごとのガイドライン
をベースにトライしてみて下さい、出来そうに無い時にはご一報下さい。
ゴーストバスターズならぬ、ＢＣＰバスターズの高橋ＢＣＰが身の丈でご支援いたします。
【ＢＣＰバスターズの意味】：地震･津波･感染症など、原因事象ごとのＢＣＰを策定しよう
とする考え方をやっつける（考え違いを正す）という意味。
・
★繰返しますが２０１１年３月１１日以降はいつまでもＢＣＰ講演･セミナー受講参加の
‘はしご’を止めて、自前でやるか、外部依頼↓↓↓を即決してスピーディに自社なりに
ＢＣＰ策定･運用に取組むことです、困ったら↓↓↓電話で現状の窮状をご一報下さい！
・
・
◆ 当事務所電話 ： ０５４（３５１）７０６５ ＦＡＸ ： ０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用 ・時間 ・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
北海道から沖縄まで広く全国的に対応いたしますので、お気軽にご照会下さい
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
★☆ すっきりとした事務所の一覧のＨＰは下記をクリック下さい ★☆
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
⇒ http://www.bep-shizuoka.jp/c11_00007.html （ 静岡商工会議所・専門家紹介欄にリンク ）
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・・・・・・・・≪ 災害時孤立地域のレジリエンス≫全国の商工会様へ熱いメッセージ！・・・・・・・・
【告知先】都道府県の経済･産業･商工振興課の職員様／商工会議所の職員様
都道府県商工連合会の職員様及び全国過疎化地域の商工会の職員様
← ＢＣＰ･ＢＣＭ･レジリエンス旋風の第二弾 ↓↓↓
【２】災害時孤立地域へＢＣＰ普及のあい言葉⇒『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』
・ ↑↑↑その為本年も災害時孤立地域の町の商工会（相談員）様へのご支援を行っていきます
↑↑↑ 『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』の例としては･･･↓↓↓
･
１．群発地震発生地域、例えば伊豆半島では先に温泉（自然の火山）の恵みを受けてきた
２．大津波を伴う地震が頻発する三陸沿岸では海の幸（自然の）恵みを受けてきた
･
･･･此れからは自然に畏怖の念を持ちつつも自然との共生の為に、ＢＣＰを活用して
しなやかな（レジリエンシー）町づくりに取組んでほしいと願います･･･
東日本大震災に見舞われた方々にはお見舞い申し上げます。
また、亡くなられた方々のご冥福をお祈り申し上げます。
・
地震立国日本列島に住む日本人の知恵として、全国津々浦々まで
『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』の展開を願うものです。
・
★ 私達日本人は自然の景観･温泉･山海の幸など恵みを享受して来た、
同時に自然の猛威に畏怖の念を持ち乗り越えて来た。此れから
巨大化する災害の自然と共栄共存を図るには
如何すれば良いのか。 → ★▲▽ につづく
・
← 伊豆半島東部海岸の伊豆急『黒船』は全車両、海側は景観の良い展望車です
↑↑↑ クリック ･･･群発地震と共にある伊豆半島全体は火山群と同時に風光明媚な地域です
・
・
伊豆半島全域はもちろん、例えば静岡市近くの大崩海岸（左写真）
日本国中に風光明媚な観光地が存在します、いってみれば
火山列島日本では昔から日本人は自然の恵みを享受して来ました。
↑↑↑ クリック･･･富士山を望む断崖絶壁の上にそそり立つ温泉ホテルの景観
・
★▲▽ → それには町を挙げて（町を支える地域産業･小規模事業者を中心に）
事業（業務）継続計画（ＢＣＰ）を策定･運用する事によって事業･
産業ダメージを小さくする、言い換えれば事業の継続戦略の訓練を
町の消防団の防災計画と共にＢＣＰ訓練を組込んでおく事です。
・
結果的に自然災害（人災含む）発生後も早期復旧復興（しなやかな
回復）につなげて、事業再開を図る町づくりをお奨めします。
私はそれを 『 （ＢＣＰで）自然との共生、しなやかな（レジリエンス）
町づくり 』 と呼んでいます。
・
その担い手は全国各地の商工会の相談員の方々になって欲しい、
その為のご支援は惜しみませんのでお申し出下さい。
・
（ しずおか商工連だより №607／2012 1月号より抜粋 ）
↓↓↓ ↓↓↓ ↓↓↓
★ 小規模事業者のＢＣＰ ⇒ しずおか商工連だより2012年1月号←ダウンロード必見
↑↑↑ ↑↑↑ ↑↑↑
・
★★ 特に災害時孤立地域の全国各地の商工会様･商工会議所様が
小規模事業者の会員様にＢＣＰ普及を図る場合にご用命下さい。
主役は経営相談員様です、会員様と共に１日６時間は覚悟なさって下さい。
（コンサルの個社別１本釣りでは町全体に普及しません、個別支援は自分達商工会で）
・
・
★観光･宿泊･温泉業を営む皆さま、経営努力してますか？
⇒『 銀レンカード使えますか？観光地の全ての‘公共施設’で
無料無線ＬＡＮ使えますか？ 』 Facebook 等に対応という事、
･･･中国人など外国人観光客を呼び込むＡＢＣですよ！
⇒中国人に人気は富士山･海･雪だと知っていますか？
山梨県の観光客誘致努力以上の取組みをしていますか？
ＢＣＰ策定後、運用を始めたら女将･仲居さん等従業員全員で
ＢＣＰコミュニケーションで知恵を出し合って下さい。
・
↑↑↑ クリック
・
★2012年2月29日毎日新聞ＢＣＰ広告掲載
『 ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり 』とは？
事業開始後、初めて有料新聞広告を掲載しました
全国の商工会様、私のＢＣＰ普及の本気度を測って下さい、応援します
←写真を２回クリックで拡大 ･･･左下の広告がご覧になれます
・
『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』･･･言い換えれば、
風光明媚な美しい自然と同時に猛威を繰返えす地震列島日本全域を
産業・経済・統治などをレジリエンシーな国づくりに変えるために、
防災・ＢＣＰ・ＢＣＭの伝道師として尽力を使命と考えています。
南海トラフ巨大地震･津波避難対策と共にその後の事業再開を
お考えの皆さまのご支援をいたします。
各県庁の経済･産業･商工部所管の方々、及び各地域の
商工会の皆さま、ご一報をお待ちしております。
・
・
２０１１年１１月８日９日二晩、伊豆半島南伊豆の河津町で
『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』を目指して
ＢＣＰ座学とＷＧを織り交ぜて、初めてＢＣＰに触れる
２０数名の方々と共に多くの気づきをしていただきました・・・
・
↑↑↑ クリック
・
◆ＢＣＰで自然との共生、しなやかなまちづくり（あるいは国づくり）は“ 災害に強い ”
まちづくりではありません、三陸の巨大津波をみても大自然の畏怖にはかないません。
・
現実にも、まず避難するとある様に“ 竹やヤナギの枝の様に ”ＢＣＰの仕組みを運用・
改善しながら（マネジメント）大げさに言えば、災害に強いとまでいかないけれども
“ 大自然の中でしなやかに人類が生きていく知恵 ”のことだと考えています。
・
その意味では、ＢＣＰ発祥の地、欧米のドライな事業継続経営手法と異なるかもしれませんが、
ＩＳＯ２２３０１の“ 社会セキュリティ ”の言葉はその精神を汲んでか、相応しい
日本語訳だと思います。
・
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同じ山吹黄色でも双子のラッパ水仙の花は
心をなごませてくれるのに対して･･･
黄金は強欲なまでに人を狂わし
その歴史は流血でつづられている･･･
・
◆流血の歴史を終わらせるに参考になるのが『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』かもしれない。
また、元銀行員が今更何をと言われるかもしれないが、中央銀行制度及び国際中央銀行
制度を担って来た国際金融制度の枠組み再編に『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』は示唆に富む。
・
数百年間に渡り全世界の富を独り占めにして来た集団が中央銀行の仕組みを作り、
全世界の各国組織の中にもネット網を張り、多大な恩恵を受けて来た事が理解できる。
・
だが、日本を含む欧米デフォルトといった世界的規模の金融破たん危機に金融制度見直しは
欠かせぬ取組みだと思うが、２０００年初頭トヨタを先行していた‘ＧＭの電気自動車’を
身内を含む集団の手によって闇に葬った様に、闇に葬られるだろう・・・
・・・人類は他人の不幸の上に富を築く様だ、ご判断・行動は皆さまにお任せする・・・
【注】‘ＧＭの電気自動車’は『誰が電気自動車を殺したか』ＤＶＤをご参照頂きたい
『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』で述べている事の自動車を巡る実証例である
・
★公式ページ⇒★http://www.thrivemovement.com/home
★映画 『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』↓↓↓の見方⇒★http://www.thrivejapan.com/index.php?Thrive%EF%BC%88%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%96%EF%BC%89
★解説Blogの1つ⇒★http://ameblo.jp/humipine/（中央銀行の箇所）
★参考Blogの1つ⇒NEWS．US★http://www.news-us.jp/
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▲▽▲▽ 一家言？の高橋ＢＣＰ／ＳＮＳとの関わりＷｅｂサイトご案内 ▲▽▲△
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◆【ツイッター】で辛口本音つぶやき⇒http://twitter.com/takahashibcp
◆【Blog元祖ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱ】WeeklyBolg since 2006年10月8日 ⇒http://blog.livedoor.jp/k_higurasi/
◆【YahooBlog】BCM･ISO無料ｾﾐﾅｰ主催の高橋BCP行政書士の苦悩⇒http://blogs.yahoo.co.jp/yt_higurasi
◆【GoogleBlogger】ＢＣＰ・ＢＣＭコンサルタント／ＩＳＯの行政書士⇒http://kaigen-higurasi.blogspot.com/
◆ H/Pは挙げればきりがないので静岡商工会議所の専門家登録を挙げて他は割愛した
⇒http://www.bep-shizuoka.jp/c11_00007.html
【注】 ＳＮＳとの関わりは、Blogは２００６年１０月８日から、他にmixi・ぶろぐ村等々あり、
Ｈ／Ｐは他にイプロス等３つあり、Facebook登録済み（当面休止）、仕事優先で
今はtwitter（◆愚見⇒）で一方的にデータベース代わりに毒舌で吠えるのがやっと。
【例】
◆ＢＣＰ愚見⇒正月三日、膠原病と狭心症の持病ある気丈夫な母の狭心症発作に
居合わせた。腕の中に母を抱き、そっと寄り添うが持病薬など無い為、救急車を
呼び、脈拍を測る。回復したと母の抵抗にあい申し訳無くも救急車にはお引取り
願った。看取らず良かったが、私も誰かに抱かれて死にたいと思った。
（ 2012年1月4日twitterより ）
【補足説明】
この日以来、循環器専門医から頂いたニトロ２粒を身から離さず、ミドリ安全の
応急用酸素吸入器Ｏ２パックＡ型を自宅に常備している。母よ、簡単には逝かせない！
ご関心の向きはクリック↓↓↓@takahashibcpをフォロー
★ツイッター：クリック⇒https://twitter.com/#!/takahashibcp
・
・・・ＳＮＳを含め、銀行員時代にはなかった‘生きざま’生臭さを出している・・・
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▲▽▲▽ 一家言？の高橋ＢＣＰ／ＳＮＳとの関わりＷｅｂサイトご案内 ▲▽▲△
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・・・・・≪ 以上の最終旋風までが当ホームページＰＲ、以下がここの頁の最上部 ≫・・・・・
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高橋ＢＣＰは事業継続計画ＢＣＰコンサルタントの
ブランド化／ＢＣＰ専門家の静岡県第一人者を標榜
併せて、ＢＣＰ・ＩＳＯの行政書士として関わる企業様･組織の方々に
契約書作成･入国在留･産廃･倉庫の行政書士業務でお役に立ちたい
・
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・・・・・≪ ここからがこの項ＣＯＮＴＥＮＴＳ（業務案内）の最上部になります ≫・・・・・
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メガクウェイク／ＭＥＧＡＱＵＡＫＥ／大津波／ＴＳＵＮＡＭＩ／長周期地震動／ＥＡＲＴＨＱＵＡＫＥ／
／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／
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いつも工事中よ、
・・・でもここの所長さん
いつも良いものを
ご提供したいって
いってるわ。
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■ 当事務所電話 ： ０５４（３５１）７０６５ ＦＡＸ ： ０５４（３５２）６９２４
メール： https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
･
【 ＢＣＰ・ＢＣＭのＱ＆Ａ 】 企業経営・組織運営に何故、ＢＣＰ・ＢＣＭが必要なのでしょうか？
・
◆◇ 特に経営者の方々に『ＢＣＰの必要性』をお伝えしたいと思います ◆◇
・
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創業者の経営者ならば、それでも腹をくくるので、中核事業の選定判断を “ 撤退 ”
“ 新規事業 ” “ 万歳 ”等と頭の中でとっさにすると思われるが・・・
・
【 考え方の要旨 】 『 ＢＣＰも防災対策も継続的な訓練実施に尽きます 』
・・・ＢＣＰは、防災と同じではないかとの誤解を温存しているが・・・
・
〔１〕 企業・組織は、人間集団の活動に過ぎない、「経営判断」によって繁栄・倒産など、
社長という一人の人間の判断によってどうにでもなる。
・
〔２〕 ＢＣＰ・ＢＣＭは、危機という異常事態での企業行動を“安全弁”的に事前に作り
出しておく人間の知恵といえる。
・
社長を含めて人間集団の異常時に於ける、最適な？判断行動は期待出来ないので、
あらかじめＢＣＰ・ＢＣＭを構築・策定して（此処からが大事）、定期的に運用、
・
すなわち絶えず変化する企業経営に係るＢＩＡ分析（影響度評価）・ＲＡ（リスク
分析）と教育・訓練・ＴＲ（トップレビュー；経営層の見直し）が欠かせない、
・
理由は次の通りである。
・
〔３〕 防災訓練も危機という異常事態での人間行動の中では、机上・実働訓練を問わず、
“やった事”しか実際に“やれない”（＝体が動かない、頭が働かない）という事である。
・
頭が“真っ白”になっても机上・実働訓練での“リスクコミュニケーション”が
その企業・組織の危機という異常事態での人間同士の自助・共助・公助につながり、
結果的にとった行動がＣＳＲ・企業価値の向上につながる⇒ＥＲＭに直結する。
・
言い換えれば企業経営・組織運営において、何もＢＣＰ・ＢＣＭ関連の危機対応を
考えた事すらないとすれば、事象発生時には社長といえども唯々狼狽するばかりで
・
二言目に発する言葉は、総務所管役員に対して「何々はどうなっているんだ」
サラリーマン重役ならば保身を図り責任転化でクワバラスタイルを貫くだろう。
・
創業者の経営者ならば、それでも腹をくくるので、中核事業の選定判断を
“ 撤退 ” “ 新規事業 ” “ 万歳 ”等と頭の中でとっさにすると思われが、
・
二代目社長以降には、平均的にいって余り期待できない、創業者にはＢＣＰの
ＤＮＡが組み込まれていると私は思っている、でもＢＣＰに取組んで欲しいが。
・
〔４〕 企業や事業所といった人間組織が複雑に絡み合った人間集団に突然襲い来る地震等の
“事象”に対して、昆虫ならば擬死して済むだろうが、社会の公器である企業・組織
・
には、例えばメーカーならば供給責任があるので、システマチックにＢＣＰ・ＢＣＭの
発動が、他の事象対策と共にパラレルになされなくてはならない。
これこそ経営責任でありＢＣＰ・ＢＣＭが経営のツールと云われる所以だと思っている。
・
高橋海事ＩＳＯ労務事務所 所長
BCP・BCM・ISOコンサルタント 高橋ＢＣＰ こと 高橋義久
・
・ ↑ ↑ ↑
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◆◇◆◇◆◇
ＢＣＰって、テンプレートでもなく、他社のＢＣＰサンプルでもなく
ＢＣ的にＴＯＰが率先して社員全員で考え抜くことよ！
◆◇◆◇◆◇
・
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★☆★☆ ＢＣＰのＱ＆Ａ／【裏読みのＢＣＰポータルサイト】は此処から始めます ★☆★☆
・
・
お恥ずかしいですが、私が疑問に感じ‘目から鱗’だった事を
中心に徒然なるままに出来るだけ簡潔に書き綴っていきます、
・
否、ＢＣＰ飄（つむじ風）といったスタンスかも･･･
takahashibcp『ツイッター：愚見』の内容と
重複するものもございますことをご了解下さい･･･
崇高な評論家の飄（つむじ風）は
ココをクリック⇒http://hyouhei03.blogzine.jp/
私でよければそのままお読み下さい。
・
【 何だろう？何故だろうか？ 】
・
【 私見：間違っているかもしれませんが･･･ 】
・
・
◆◇◆◇ 藤井昇著『ロックフェラー対ロスチャイルド』を踏まえて海外展開を！ ◆◇◆◇
・
グローバリズムを考える時に、下記の対立軸に我々は踊らされている事を知る。
ＥＲＭ‐ＣＯＳＯやＢＣＰ・ＢＣＭを運用する際に、いつも忘れてはならない。
この事は、２０年近く経ても変わらず、メジャー企業と取引するのに役立つ。
・
★☆★☆
グローバル企業のＢＣＰはロックフェラー対ロスチャイルドの怒涛の中での生き残り
経営を指すのかもしれない！日本企業よ、ユダヤ資本に飲まれる事なかれ！
★☆★☆
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◆引用：1994年5月 徳間書店 藤井昇著『ロックフェラー対ロスチャイルド』
・
ＵＲＬ：http://inri.client.jp/hexagon/floorA6F_he/a6fhe600.html
関心ある方は、上記を研究されたい。↑↑↑ 書籍は１９９４年５月現在だが、今だから
こそ明らかになって来た。
・
★言い換えれば、国内ではかっての三井ＶＳ三菱の代理戦争だが、ＲｖｓＲの其れは、
その比ではない事を知る。
・
★福島原発事故の原子力設備はＧＥ製でなかったか？その導入に関わった政治家や
財界人が関わる企業の海外提携先は、ＲｖｓＲのどちら側か推察される。
･
或いは、２０１１年３月１１日迄は原発村が司直を使って、脱原発を唱えた政治家を
逮捕したり、国策優先＞ＲｖｓＲといった功罪？も判ってくる、今もなお政商が存在
するか知らないが。
・
その意味では、戦後６０余年経過しても形を変えて日本帝国主義のＤＮＡは健在かも
しれない、草食系民族化といった‘柔’に憂国派の‘柔’剣道の義務教育化はその表れか。
・
★防衛省の次期戦闘機の導入を巡り広げられるＲｖｓＲ同士の戦い、ロックフェラーの
ボーイング社とロスチャイルドのロッキード社の戦いが容易に理解できよう。
民間のエアバスしかりだ。過っての田中角栄元首相のロッキード事件を振り返ってみよ。
・
★円高で海外進出に当り、ＲｖｓＲの構図を知らないと大変な事になる世界戦略のＡＢＣだ。
・
★２０１２年１月１４日 Ｔｗｉｔｔｅｒより
◆ＢＣＰ愚見⇒賛否両論あっても１９９４年の藤村昇著『ロックフェラー対ロスチャイルド』は
世界の裏読みに欠かせない。格付会社ＳＰが欧州ユーロ圏複数国債格付の下げに如何
なる思惑があるのか、その鍵が脈々と生きている。無論ＢＣＰナビゲーターになる
⇒ http://inri.client.jp/hexagon/floorA6F_he/a6fhe600.html
・
★ご関心の向きはクリック↓↓↓@takahashibcpをフォロー
★ツイッター：クリック⇒https://twitter.com/#!/takahashibcp
・
★さらに全世界のデフォルトに関心の向きには下記がお奨めである、
ＢＣＰ･ＢＣＭも詰まるところ金融関連に行き尽く↓↓↓･･･
知っていて損はない裏読み⇒ http://www.news-us.jp/
・
◆藤井昇著『ロックフェラー対ロスチャイルド』の‘あとがき’に初代Ｒと初代Ｒには
共通した気質があって、代々それが受け継がれる限り老舗に通じる言葉の暖簾らしい。
それは『 質実剛健 』であるということ。
・
･
◆この国からのアクションは額面どおり受け取らないことだ、裏読みが欠かせない。
･
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･
■ ホワイトハウスURL：http://www.whitehouse.gov/fsbr/esbr.html
･
クリックされた方のアクセスのログは、↑アルカイダ
からのアクセスと共に多分半永久的に国防総省の
巨大サーバーに未来永劫残るだろう。
・
◆ ロックフェラー＆ロスチャイルドに近い、或いは米国国防省･ＦＢＩ･ＣＩＡも
牛耳る一握りの覇権拝金亡者（例えばチェイニー･ラムズフェルト･ブッシュ等
多数）により自国民さえ犠牲にしてまで蛮勇を決行する殺戮集団である･･･
3.11も人工地震＆トモダチ作戦も米国によって仕組まれた事かも知れない･･･
・
◆ 米国はＧＭが日本よりも先に電気自動車を実用化させていたにも拘らず、
世界の覇権“石油資本を牛耳るユダヤ資本”によって潰してしまった帝国
主義的な“牙”を自国にも向ける一面を持ち合わせている。
・
◆ 米国側（広く欧米側）にとって如何に世界的覇者になれるか、優位に立て
るか、の視点から『 食糧戦略 』『 資源戦略 』 などを見れば判断が容易
になる。
・
◆ 『 ＢＣＰ 』は、欧米発の或る意味で陰謀の副産物ですらある事を想定して
構築する前に必ず立ち止まって、リスク要因や自然現象の分析にいきなり
取組むのではなく、その思想なり裏のロジックを考えてみる事が欠かせ
ない、アングロサクソン人の攻撃的なその裏に横たわるものが何か。
・
◆ 何事にも裏があると考えている、踊らされる国民になってはいけない、
日本でも得意のパフォーマンスで結果的に国民を愚弄した元首相の功罪を
今ここで述べるまでもなく、更に国力が１０年も世界に立ち遅れる事に
なってしまった事は自明の理であり、今後は国内外を問わず国民は賢明な
選択をすべきで、党派を越えて時の政権には厳しくありたい。
・
《一例》 今話題の『新型ｲﾝﾌﾙｴﾝｻﾞ』に先行すること３年前・・・陰謀は
３年前に図られていたこの事実をご存知であろうか？
・
ブッシュ前大統領の盟友、元国防長官ラムズフェルド氏の陰謀？
そして、日本国政府のかかわり？（政治家の利権絡みか？）
・
2005年10月31日 米国『ＣＮＮニュース』要約の冒頭記事から・・・
・
『鳥インフルエンザ大流行の予測は世界の人々をパニックに陥れているが、
ギリアド・サイエンシズ社の株を所有するラムズフェルド国防長官やその他
政界関係者にとっては朗報だ。』
・
《ご参考：引用》 ・独立系メディア『今日のコラム』青山貞一／池田こみち氏
URL：http://eritokyo.jp/independent/aoyama-col8800.html
・
・独立系メディア『今日のコラム』のホームページ
URL：http://eritokyo.jp/independent/aoyama-column1.htm
・
『 ２００９年新型インフルエンザ騒動？は何んだったんだ？！ 』 と言う
経営者は多いが、誰が影で儲かり笑っているかをつかんでいる方は少ない。
・
グローバル戦略の視点とは、企業は公器の視点から、体たらくの為政者を
超えて国家戦略を全方位（マルチ）の複眼思考で、単に経営判断でない
国家百年の計を私企業の経営者であっても考え尽くした上での視点で
あって欲しいと願う。
・
◆ 米国側（広く欧米側）にとって如何に世界的覇者になれるか、優位に立てるか、
の視点から『 食糧戦略 』・『 資源戦略 』 などを見れば判断が容易になる。
・
★繰り返すが
『 ＢＣＰ 』は、欧米発の或る意味で陰謀の副産物ですらある事を想定して・・・
構築する前に立ち止まって、リスク要因や自然現象の分析にいきなり
取組むのではなく、その思想なり裏のロジックを考えてみる事が大切である。
私は、何事にも裏があると考えている、踊らされる国民になってはいけない。
･
◆ 日本（広く東洋）には、栄枯盛衰の理や中庸の思想が或る事を、我々事業家の
日本人は、忘れてはなるまい。現中国体制をばかりに目をやらず、たまには
中国古典の『菜根譚』等の書物を紐解きたい。
・
・
◆ 【真のＢＣＰ･レジリエンスとは】
・
3.11以降、南海トラフ連動巨大地震で10数ｍを超える津波に戸惑い、
日本民族は自然の猛威に畏怖の念を抱きつつ究極の対策に取組
まんとしている。
・
東日本大震災＆原発事故後の復興復旧･放射能汚染･風評に唯、
恐れるだけでなく、賢く乗り越え日本再生を夢見る例として
田中角栄元首相の『 日本列島改造論 』以来の躍進する地震立国、
↑↑↑ クリック 日本のあるべき姿が『 救国のレジリエンス 』に満載。
・
副題には「列島強靭化」でGDP900兆円の日本誕生と、何とも力漲るが、私流には
『 BCPで自然との共生、しなやかな国家作り 』である。
・
ところで、同じ日本法人･国民でありながら明治維新以降、大戦後今日迄脈々と
米国等の僕として売国奴に成下がり国民を扇動･ﾌﾟﾛﾊﾟｶﾞﾝﾀﾞで洗脳してﾏｲﾝﾄﾞｺﾝﾄﾛｰﾙ
に手を染める族がおり、そこにはﾛｽﾁｬｲﾙﾄﾞ＆ﾛｯｸﾌｪﾗｰ等（利権･覇権･権益が損なわ
れる事を良しとしない集団）の影が今もちらつく。
・
だが、現代日本国家の成り様は体制派によって、それら集団･国家等の恩恵をも享受
して来た歴史的背景もある故に敵視することなく、但し米国等に対しても属国から
対等関係へと変貌を遂げる日本国民（主権在民）の強いﾒｯｾｰｼﾞが絶えず欠かせない。
それが日本国家（戦勝国からの属地･属人的独立復興）の真のBCP･ﾚｼﾞﾘｴﾝｽである。
・
具体的には、今後も起こりうる地震列島日本での巨大災害時の対応と国際情勢での
外交的不器用さにより降りかかる巨大力学･人災時のﾚｼﾞﾘｴﾝｽに、ﾅｵﾐ･ｸﾗｲﾝ著書
9.11『 ｼｮｯｸ･ﾄﾞｸﾄﾘﾝ 』にあった様な利権･覇権集団の介在を許さず、日本国家主権
在民による真の事業継続を図る事である、これは隣国･他国についても言える。
・
その鍵は勇気ある米国発の『 thrive／ｽﾗｲﾌﾞ 』というﾊﾟﾗﾀﾞｲﾑの様な現代社会の見直しで、
過去に葬られた又現在世界の、殆どの問題、例えば3.11人工地震の怪･新型ｲﾝﾌﾙｴﾝｻﾞ･
子宮癌ﾜｸﾁﾝ接種等･ｹﾈﾃﾞﾁﾃﾞｨ等要人暗殺･日本米国欧州のﾃﾞﾌｫﾙﾄ･9.11事件･ｲﾗｸ･
中東戦争等切りがないが、その影が解明となり、特に金融問題などは解決されよう。
・
特に世界的なﾃﾞﾌｫﾙﾄを機に、恣意的な思惑が絡む国際決済銀行･各国中央銀行制度の
見直しを視野に、国家間や特権階級への富の偏重･是正･裏社会集団の撲滅へ国民的
運動の高まりを期待したい（無理という貴方がたは一生金融資本の奴隷だろう）。
・
◆下記のWebｻｲﾄをご覧になり↓↓↓お考えいただきご自身の見解･ﾒｯｾｰｼﾞを発信下さい。
・
◆公式ページ⇒★http://www.thrivemovement.com/home
◆映画 『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』の見方⇒★http://www.thrivejapan.com/index.php?Thrive%EF%BC%88%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%96%EF%BC%89
◆解説Blogの1つ⇒★http://ameblo.jp/humipine/
（ お断り：ﾛｽﾁｬｲﾙﾄﾞ＆ﾛｯｸﾌｪﾗｰ等の集団の人々に敵意なく、唯、歴史的に
富の偏重が人類を苦しめて来た史実に改変を唱えるものです ）
◆ﾅｵﾐ･ｸﾗｲﾝ著9.11『 ｼｮｯｸ･ﾄﾞｸﾄﾘﾝ 』岩波書店⇒★http://www.amazon.co.jp/dp/4000234935/?tag=hatena_st1-22&ascsubtag=d-fy7e
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◆･･･以下、Ｔｈｒｉｖｅ（スライブ）から原文をそのまま引用･･･
◆映画 『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』の見方⇒★http://www.thrivejapan.com/index.php?Thrive%EF%BC%88%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%96%EF%BC%89
◆ 一握りの人たちによる富の独占
⇒http://www.thrivemovement.com/fact_checks
⇒http://www.thrivemovement.com/the_problem-follow_the_money
・
エネルギー エネルギー会社は世界が石油に依存していれば、今後も莫大な利益が得られる。
代替えエネルギーを阻止し、世界の石油資源を支配し、石油価格を高く維持することに
巨額の資金を注ぎ込んでいる。
◆ 食糧 巨大企業は工業化された科学農業をもたらし、食品供給過程を統合している。
一握りの企業にさらに依存させるために、種のできない種をつくりだすターミネーター
テクノロジー。
人間は歴史上初めて種による新たな植民地化を行っている。
◆ 教育 支配者にとって都合のいい常識を学ばせ、従順でおとなしい労働者や、消費に熱心な
消費者をつくりだすための教育
学校は権威への反射的な反応を習慣づけるところである。
◆ 医療 医療の制度上、医学教育は製薬会社から大部分の資金を受けている。
そのためできるだけ多くの医薬品をつくって売ろうという動機がある。
・
医師・製薬会社・医学界全体が金を手っ取り早く稼ぐのには最適な方法だが、
病気を治すための薬が実際には問題を長引かせている。
◆ 治療法の弾圧
ロイヤル・ライフ博士 １９２０年代協調的共鳴により、１９３４年１６人の末期がん
患者を３か月以内に完治。
医療では、製薬会社が特許を得て、利益を上げられる治療法、特に患者が使い続けなけ
ればならないような治療法が主流となっている。
そこには特許がとれない治療法を弾圧する、巨額の金銭的動機が存在する。
◆金融の支配
⇒http://www.thrivemovement.com/fact_checks
⇒http://www.thrivemovement.com/banking-history-timeline-follow-money
一握りの人たちが経営する企業支配は、エネルギーや食糧供給、教育・医療だけでなく
生活の全ての側面に影響を及ぼす。
この支配体制は金融の支配によってより完璧に行われている。
価値を生み出すのではなく、資金源を実際に支配する。
お金の流れのピラミッド お金持ちのエリート
大銀行（特別の金利で大企業に融資）企業統治体・政府（課税・支配）
一般の人々
銀行家は無からお金をつくりだすことができます 銀行で５万ドルの融資をしてもらうと、銀行は実際にはパソコンの画面に５万ドルと打ち込むだけです。
お金は一銭も動いていないのに、その後は存在しないお金に利子を払い続けないといけません。
銀行は金庫室のお金の約９倍を貸し出しています。（部分準備制度）
大衆は銀行に借金を返済するために働く、現代版の農奴制なのです。
金融エリートは大多数の人を犠牲にし、自分に利益が入るように制度を不正に操作しています。
お金を自由に発行できれば 一般の人がお金を刷ると偽札づくりですが、銀行がお金を刷ると、通貨供給量の増加と呼ばれます。
「私はどんどんお金を印刷し、あなたのお金の価値を下げます
あなたがどんなにがんばっても、私はただであなたを買い取ることができるのです。」
連邦準備制度と連邦準備銀行（FRB) アメリカの中央銀行制度を司る企業体。
中央銀行というものはその国の政府と提携している金融カルテルで、国の貨幣供給において独占的権力を与えられています
銀行は与えられた権限を行使し、政府が必要とあれば無からお金をつくりだすこともします。
民間銀行が財務省の代わりに貨幣を印刷しています。
そして中央銀行制度は民間所有なので説明責任がありません。
「連邦準備銀行は独立機関ですので、基本的に我々の行う措置を覆すことのできる政府機関というのは存在しないのです」
金融上の巧妙なごまかしによってコストと責任の所在が隠され、人々はその支払いに追われる借金奴隷となります。
１９２９年 大暴落
エリート銀行家は暴落前に株式市場から資金を引き揚げ、暴落後にその資金をつかい、下落した株や破綻した銀行を破格の安値で買い占めました。
２００８年 金融破綻
ロスチャイルド家・ロックフェラー家・モルガン家はその数年前から、いずれかは破綻することがわかっている不良債権を一括化して取引していました。
不良債権・金融派生商品・クレジットデフォルトスワップがついにばれるとすべての人が影響を受けました。
人々は、家・仕事・事業・老後の貯蓄を失いました。
その一方で問題を引き起こした大銀行は救済されました。
大多数のアメリカ人は救済に反対したのに、連邦準備制度は銀行に何兆ドルも投入しました。
なぜ金融破綻の犯人を助けるのか？
それは連邦準備制度を、エリート金融家が支配しているからです。
連邦準備制度による景気循環の操作 １、大量の通貨の供給。金利を下げてたくさん貸し付けます
取引が活発化し経済活動が盛んになります。
雇用が創出され、消費が増え需要も増えます。
企業は設備投資をし、人々は家をローンで購入します。
２、金利を上げる。借り入れをする人が減る。
金利の分を支払うので流通するお金の量が減る。
企業の利益が減り雇用を削減する。倒産・失業者が増え家のローンが払えなくなります
企業や個人が破産すると、銀行は貸付の担保である不動産・土地・資源等の実質資産を手に入れます。
何世紀も渡り、お金が盗まれて集められ、世界の実質資産が一握りの人の手に渡っています。
国際的レベルの金融支配 中央銀行が世界銀行と国際通貨基金を利用して、借り入れ国の資源を搾取しながら稼ぎ、その過程で借り入れ国の経済を破綻させています。
世界の中央銀行の中央銀行が、ロスチャイルドの創立した国際決済銀行です。
世界のどこに行ってもお金は銀行制度によって管理されています。
人々が食べるか食べないか、誰がお金持ちになり誰が無一文になるかを銀行が決めるのです
エリートの中央銀行家が世界をだましてお金を作る許可を得たのです。
･･･以上、Ｔｈｒｉｖｅ（スライブ）から原文をそのまま引用･･･
『一握りの人たちによる富の独占』編と『金融の支配』編の記事引用です。
それ以外の部分は、銀行員出身の性（さが）から関心は薄く、経済的な
不平等が解消されれば、物事は回ると考えて、残り少ない人生、風呂敷は
此処までとしたい。
◆映画 『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』の見方より引用／必見⇒★http://www.thrivejapan.com/index.php?Thrive%EF%BC%88%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%96%EF%BC%89
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◆ＢＣＰ愚見⇒洗脳情報に世界の諸国民は陰で画策され一部集団による富の
集中が脈々となされ、戦争等人類の不幸な歴史を綴って来た。ソーシャル
メディアを含め、徳間書店『マスコミとお金は人の幸せをこうして食べて
いる』等を購読し学校企業で教えぬ今の社会構図を知り、新聞ＴＶには
もう騙されまい。
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◆ＢＣＰ愚見⇒信じてとは言わない、紹介する私も懐疑的である。だが米国に
財政的に一蓮托生リンクさせた竹中＆小泉政権の功罪を含め、元小泉首相が
連発した『まさか』の選択思考は役立つ★国民洗脳の日々『万事、まさかの
疑念』姿勢が唯一日本国民を救う⇒ http://quasimoto.exblog.jp/17361118/
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◆ＢＣＰ愚見⇒朝日新聞朝刊連載『プロメテウスの罠』記事が千三つでも事実なら
元東電原発社員木村俊雄さんには原発村からの刺客に対し警護が欠かせない。
政府も東電も『表』が隠蔽なら必ず『裏』もあるはず。『裏読み』は欠かせず、
判断するのは国民である⇒http://blog.tumuzikaze.net/index.php?2012%E5%B9%B42%E6%9C%88%E6%96%B0%E8%A8%98%E4%BA%8B#ycfef4ba
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◆ＢＣＰ愚見⇒緊縮財政、俺が？：サルコジの食費１日１万ポンドで121台の車を所有
⇒【続き】http://rockway.blog.shinobi.jp/Entry/675/／
【引用】http://www.dailymail.co.uk/news/article-2096799/Nicolas-Sarkozy-spends-10k-day-food-keeps-121-cars-palace.html【2月10日 By Ted Thornhill Mail Online】（2012.2.11）
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◆ＢＣＰ愚見⇒2月11日NHK東日大震災『魚の町金融機関二百日密着』返済遅延盾に
新規保証渋る協会の姿勢･プロパーリスクを金融機関同士で擦り合うが金融機関は
一体何を失ったか、店舗？否、今融資先を失いかけている。全国の金融機関は、
緊急時のＢＣＰ発動は融資先に協働できる訓練を実施せよ！（2012.2.11）
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◆ＢＣＰ愚見⇒★小出裕章助教は毎日チェック⇒http://hiroakikoide.wordpress.com/
★保安院の旧態然たるストレステストＯＫの無能ぶり⇒収束どころでないのに、
又福島原発の真実の経験則を踏まえた実効性あるテストはまだ確立されて
いないのに、国民犠牲を強いる強権発動はおぞましい限り！
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◆ＢＣＰ愚見⇒ＢＣＰも経営の一部なので、ヒルズ･セレブ経営者の方々を筆頭に
読者20万部のメルマガを再登録／日々新しい経営思考の切り口で、ご存知と思うが
『平成進化論』をどうぞ⇒http://www.2nd-stage.jp/
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◆ＢＣＰ愚見⇒今日の‘つむじ風ネット’は9.11事件の必見ダウンロード動画だ
⇒http://tumuzikaze.net/
9.11関連ＤＶＤを10本近く持って今まで真実を知ろうとして来たが米国人による
‘裏読み’の動画を見ると･･･全面否定して来た‘人工地震’も‘トモダチ作戦’
と共に現実味を帯びてくる⇒計画的だった？真実･事実を知りたい！
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◆ＢＣＰ愚見⇒災害時孤立化する市町にＢＣＰの奨め『自然との共生、しなやかな
町づくり』一笑の後取組んでみて下さい
⇒http://ssr.beblog.jp/information_market/files/201201.pdf
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◆ＢＣＰ愚見⇒ＮＨＫ総合土曜午前８時１５分『ニュース深読み』番組にあやかり
★世界経済の裏読みと野田政権舵取り⇒http://www.news-us.jp/
★政府･東電の原発対応の裏読み⇒http://hiroakikoide.wordpress.com/
★不景気動向なら⇒http://www.fukeiki.com/
･･･生き残りを賭けてチェックすること
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◆ＢＣＰ愚見⇒日本国民（特に東日本地域の）を守るべき政府も東電も隠蔽体質･
関連官庁のずさんさを考えると、もう誰が言ったかは如何でもいい。ＮＨＫは
‘つむじ風’を参考にして天気情報にセットで花粉＆放射能汚染情報を出せ！
⇒http://hyouhei03.blogzine.jp/
・
◆ＢＣＰ愚見⇒東日本大震災で原発補償の国の心無しの対応も、震災時に金融機関の
冷たい対応が醜い。災害時、金融機関は当てにならない、再建の金を貸さない事が
実証された。ＢＣＰも最後は金に行着く。★金融危機デフォルトの裏読みで国内外
の洗脳に注意⇒http://www.news-us.jp/
・
◆ＢＣＰ愚見⇒『貯蓄から投資へ』投資対象企業整備が内部統制だが、必要性大いに
疑問。千五百兆円の国民貯蓄を当てに１千兆円を超える国家債務をうやむやにと
消費税社会保障一体改革を霞ヶ関連中は目論む。併せＳ＆Ｐ（ロックフェラー側の
プロパガンダ）の次のターゲットにされぬ様に国民は注視せよ！
・
◆ＢＣＰ愚見⇒賛否両論あっても１９９４年の藤村昇著『ロックフェラー対ロスチャ
イルド』は世界の裏読みに欠かせない。格付会社ＳＰが欧州ユーロ圏複数国債格付
の下げに如何なる思惑があるのか、その鍵が脈々と生きている。無論ＢＣＰナビゲ
ーターになる⇒ http://inri.client.jp/hexagon/floorA6F_he/a6fhe600.html
・
◆ＢＣＰ愚見⇒朝日連載「ﾌﾟﾛﾒﾃｳｽの罠」いつも菅元首相が自民党石破茂だったら如何
展開しただろうかと思う。戦略に富んだ政治家は多くいない。菅氏の名誉の為にいう
なら歴代首相でも対応は変わらなかった、原発村はもっと温存のまま。日本をＲフェ
ラVSＲチャイル世界構図の犠牲民族にするな。
・
◆ＢＣＰ愚見⇒日本政府は火力発電源の原油１割依存先イランへの経済制裁に同調、
ロスチャイルド等世界の覇権集団の操り人形：米国政府に優等生ぶりを発揮。昔、
電気自動車を走らせ怒りを買ったＧＭも反抗出来なかった。そろそろ世界戦略下手を
返上して、火山国なりに地熱エネルギー開発に本気で取組め
・
◆ＢＣＰ愚見⇒本年は地球規模でテロ国家や非道の族が目論むに格好の大イベント
（大統領選･オリンピック等）が目白押しで、現地法人を持つ企業は巨大地震･大津波
等と共に織込む。但しＢＣＰ策定･運用の際はその原因事象は排除し、結果事象
（例えばサプライチェーン途絶）の損失と対策に事前準備を。
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↑京葉線を始めとして、首都圏にはこの様な“地底人”まがいで通勤を
なさっていらしゃる方が多いと思うが、2008年4月2日中央防災会議の
↓ｼｭﾐﾚｰｼｮﾝによる『道路は「満員電車状態」』という以前に、暗闇の歩道で
↓将棋倒しになる現実の方が怖いと知るべきだ。
ご参考：中央防災会議／「首都直下地震避難対策等専門調査会」
URL：http://www.bousai.go.jp/jishin/chubou/shutohinan/index.html#080402kisya
【ｺﾒﾝﾄ】 稚拙なＢｌｏｇにﾋﾝﾄあり↓2006年11月5日『東京ﾚﾎﾟｰﾄ』
ご参考：http://blog.livedoor.jp/k_higurasi/archives/50232299.html
★２００８年８月３日東京ﾋﾞｯｸｻｲﾄの西展示館で、３０ｍの上りｴｽｶﾚｰﾀｰが逆走（下り）
して、１０余人が負傷したが、死者が出ないだけ不幸中の幸いだった。
上記の京葉線など、もっとリスク度が高い事件･事故の可能性（大）の箇所を
管理している関係組織に対して早急に対策実施する様に再度、警告を発したい。
（居合せたNHK関連企業ｶﾒﾗﾏﾝの映像を見る限り、一段３、４人という過剰人員
でｲﾍﾞﾝﾄ主催者側の運営責任と判断した。大災害で我も我もと殺到すれば、
中央防災会議ｼｭﾐﾚｰｼｮﾝ『道路は「満員電車状態」』において大事故発生は
必定で、首都では生活しない事が私の結論である。）
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◆◇◆◇◆◇
【裏のＢＣＰポータルサイト】いかがでしょうか？
内容によっては本音を語るとこの世から抹殺されることもありますわ！
でも、高橋ＢＣＰが望むのは、皆さまに出来るだけ真実を知って
ＢＣ的にＴＯＰが率先して社員全員と共に考え抜いてほしいことなの！
◆◇◆◇◆◇
・
・
・
2011年 年頭に、3月11日（金）東日本大震災が起こる事が事前に
わかっていたら、防災対策･雇用問題を含む事業継続（ＢＣ）の
計画（Ｐ）に取組んで事業の生き残りを賭けていたでしょう。
・
それなのに社長さん！東海地震発生確率87％（⇒今のままでは
地震後倒産するかもしれないと判っていながら）どうして事業の
生き残りの経営ツールＢＣＰに取組まないのですか？
どうしてよいか解らなければ、高橋に直接ご一報下さい！
・
・
◆ 当事務所電話 ： ０５４（３５１）７０６５ ＦＡＸ ： ０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用 ・時間 ・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
★ﾂｲｯﾀｰ本音つぶやき⇒クリック⇒@takahashibcpをフォロー
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◆↓◇↓◆↓◇↓◆ ＢＣＰ・ＢＣＭ・ＢＣＭＳのセミナーは日本一！ ◆↓◇↓◆↓◇↓◆
■ ２０１０年１月１８日（月）第１１回マルチセミナー『 事業継続計画（ＢＣＰ）から始める東海地震対策と新型インフルエンザ対策 』は好評のうちに終了いたしました ・ ・ ・ ◆ 有難うございました次回をご期待下さい！ ◆
・
■ ２０１０年１月１８日（月）第11回マルチセミナー
『 事業継続計画（ＢＣＰ）から始める東海地震対策と新型インフルエンザ対策 』
副題：具体的なＢＣＰ策定方法がわからない／お金をかけないＢＣＰ策定方法とは
好評のうちに開催、終了いたしました
・
◆ ２０１０年１月１８日（月）グランシップ９階の催し物の電光掲示板
・
・
・
電光掲示板がセミナー開催の
“エビデンス”です
・
・
主に中小零細事業者様向けに“ＢＣＰの本質から考える”企画だったのですが、
意外にも大手通信事業会社様やＦＡメーカー様、インフラ業界団体の職員様に
ご出席いただきました。
・
・
・
・
カリスマのＢＣＰ・ＢＣＭコンサルタント
昆正和氏です、
・
リスク対策．ｃｏｍの記事で“初めて”
その姿をマスコミに公開しました。
・
役者阿部寛に似た風貌の紳士です、
・
◆ セミナーの様子１コマ
・
・
・
・
私の左奥が“昆講師”です、
相変わらず写真嫌いなので
・・・この程度が肖像権の
許容限界です・・・
・
・
◆ セミナー風景
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・
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・
ＢＣＰ故に私も講師を務めましたが・・・
・
◆◇◆ セミナー参加者のお声 ◆◇◆
・
私どももBCPは既に導入しているものの机上だけのものであり、
いざというときに役立つものかどうかは全く自信がございません。
昨日の受講させていただいたセミナーの内容を踏まえて、私ども
独自のBCPにアレンジできたらと考えております。
今後ともご指導いただきますようお願い申し上げます。
ありがとうございました。
・
【コメント】：有難うございました、恐縮いたします。
次回は５月頃を予定していますが、ＢＣＰを導入済みの
事業者様がＢＣＰ見直し・更新で『ＢＩＡ分析やＲＡ』に
ご苦労されている担当者向けの内容を検討中です、
是非ご参加下さい。
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★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
☆ 具体的なＢＣＰ策定方法がわからない／お金をかけないＢＣＰ策定方法とは
★ 新版 『実践ＢＣＰ策定マニュアル』の著者 “昆正和” 様を講師にお招きしました。
☆ “じっくり１日かけてＢＣＰ策定の方法を学ぶ”がコンセプト・・・定員は先着順７０名様
★ 昆正和（Masa-K)講師の略歴
・
BCP/BCM研究家。AMBCI （英国BCI 認定会員） / 防災士
大学卒業後、環境保全機器メーカー、ソフトウェア開発会社で長年にわたって
経営企画・マーケティング業務を経験したのち、IT及び企業情報系の産業翻訳者
として独立。2001年の9.11テロでBCP（事業継続計画）という危機管理手法が
機能した事例に興味を持ち、以来そのプランニング技法について独自に調査・
研究を進めている。
・
左は代表的な著書『新版 実践ＢＣＰ策定マニュアル』
（2009年2月オーム社発行）
写真嫌いの方でセミナーのために、ご自身の
Ｂｌｏｇに載せていたドンキーホーテの写真を
お借りしました。
★⇒このセミナーは昆様の新型インフルエンザＢＣＰマニュアル等、直ぐ使えるテンプレート付き！
・
・
【左側】 新型インフルエンザウイルス
↑クリックすれば拡大できます
【上写真】 阪神淡路大震災／高速道路
★しっかりとした事業継続計画（ＢＣＰ）策定の考え方の指導を受ければ、東海地震対策も
新型インフルエンザ対策もおのずと、いかに取組むべきかが解ってくる。
・
■概要
本セミナーは、東海地震ＢＣＰをメインテーマとし、ＢＣＰの意義・目的、ＢＩＡ、
リスクの洗い出しとその対策、継続対策、ＢＣＰの書き方を中心に演習を
交えながら解説いたします。
また、ＢＣＰの応用編として他の脅威に対応するＢＣＰのアレンジの仕方を
解説いたします。その際の一例として新型インフル対応ＢＣＰに取組みます。
■開催情報
[日程] ２０１０年１月１８日（月）
[時間] ９時１５分受付開始、午前９時３０分開始、午後１６時３０分終了
[場所] 静岡県文化財団グランシップ９階 ９０４号会議室
[料金] ２万１千円（テキスト代＋消費税込み）
[定員] ７０名
[講師] 昆 正和（ＢＣＭコンサルタント）/高橋義久（ＢＣＭコンサルタント兼主催者）
[特典] 参加者には『新版実践ＢＣＰ策定マニュアル』（昆正和著、オーム社刊）を配布
[終了証発行]中小企業緊急雇用安定助成金の教育訓練の対象となります
[昼食] お弁当・お茶をご用意いたします
[申込み方法] 【１】 下記の↓ＰＤＦ申込書をダウンロード後、
【２】 案内パンフレット／ＦＡＸ申込書をＦＡＸして、
【３】 申込書記載先に参加料金をお振込み下さい
振込み手数料はご負担下さい、また領収書は当日お渡しいたします
■ ココをクリック⇒ ≪ ＢＣＰセミナー案内パンフレット／ＦＡＸ申込書 ＰＤＦ≫
・
・
【 セミナーのご案内 Ｗｅｂサイト 】 ・・・参加申込み社内稟議用ＰＤＦ（プリント用）
⇒★らくらくインターネット：ＴＮＣ（ビック東海）でもご案内しております。
しずおかここだけ情報⇒http://www.at-s.com/bin/tnc/event/e0040.asp?no=I526235617
ＰＤＦダウンロード版⇒2010年1月18日BCP／TNC
⇒★ＳＢＳグループ（静岡新聞社/ＳＢＳ）のＷｅｂでもご案内しております。
@アットエス：イベント情報⇒http://www.at-s.com/bin/even/EVEN0030.asp?event_no_i=I526235617
ＰＤＦダウンロード版⇒2010年1月18日ＢＣＰアットエス
･
■ ２０１０年１月８日（金）建通新聞にプレリリースされました
・
ＩＳＯ９００１が地公体の工事入札時の
“経審の評点”制度に加算された様に、
ＢＣＰ策定が必須になるのも時間の
問題です。
ご存知ですか、関東整備局がＢＣＰ
策定を推奨していることを？
中部整備局も早ければ本年・・・・
・
否、被災後の“特需”を近隣県の
同業者に持って行かれない為にも
・
・
また、被災後の復興経済のインフラ復興時に地公体（県市町）から
“いざ鎌倉”の復興要請への結集時に“駆けつけられる様に”
建設業界様も生き残り・社会貢献のＢＣＰ策定に取り組みましょう！
・
･
■ 当事務所電話 ： ０５４（３５１）７０６５ ＦＡＸ ： ０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用 ・時間 ・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
- BCP/BCM関連業務
- ISO関連業務
- セミナー案内
- 事務所概要
- 所長自己紹介
- 業務案内（行政書士等）
- 静岡商工会議所サイト
- 当事務所のＢＣＰ対応
- 特定商取引法
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