TOPページ ＞ BCP/BCM関連業務 ＞ BCP/BCMデータセンター ＞ ■ 事業継続のデータセンターのご案内 ⇒（ＢＣＰ／ＢＣＭデータセンター） ■ 日本システムウェア（株）＝通称ＮＳＷ（東証一部）様の都市型データ ・ センターと、郊外型データセンターをご紹介します。 ･ ･ ■ ｳﾜｻ･ｸﾁｺﾐ･Webｻｲﾄ・ﾎﾟｰﾀﾙｻｲﾄの当事務所の強みはマルチ対応！
BCP/BCMデータセンター
■ 事業継続のデータセンターのご案内 ⇒（ＢＣＰ／ＢＣＭデータセンター） ■ 日本システムウェア（株）＝通称ＮＳＷ（東証一部）様の都市型データ ・ センターと、郊外型データセンターをご紹介します。 ･ ･ ■ ｳﾜｻ･ｸﾁｺﾐ･Webｻｲﾄ・ﾎﾟｰﾀﾙｻｲﾄの当事務所の強みはマルチ対応！
◆ ＢＣＰ･ＢＣＭ（事業継続マネジメント）の提要は、ダーウィン『 種の起源 』の言葉に
秘められている。
・
『 最高に強い種が、最高に知的な種が、生き残るわけではない
周囲の変化に最も敏感に適応した種が、生き残る 』
･･･ＢＣＰの真髄
･･･周囲の変化 ： 経営環境や原因結果事象リスクの変化等をさす
・
◆このホームページが何を言っているか解らない方、見にくい方は↓↓↓ココをクリック下さい
★ 静岡商工会議所・専門家紹介欄にリンクします⇒http://www.bep-shizuoka.jp/c11_00007.html
★ 静岡県中小企業団体中央会／静岡県産業振興財団･登録派遣専門家⇒http://www.ric-shizuoka.or.jp/specialist/general/detail.asp?U=00000875 ⇒マトモな人物と判ったらご用命下さい
★ 社）レジリエンス協会（会長林春男）評議員⇒http://www.resilience-japan.org/aboutus/directors
・
@takahashibcpをフォロー憲法１９条２１条思想良心表現の自由に基き日々生きざま
★【ライブドア･ブログ】毒舌･写真集混在の月一生きざま⇒http://blog.livedoor.jp/k_higurasi/
★【ヤフー･ブログ】BCP･BCM･ﾚｼﾞﾘｴﾝｽ･ﾎﾟｰﾀﾙｻｲﾄ標榜⇒http://blogs.yahoo.co.jp/yt_higurasi
・
★ 当事務所宛てメールはこちら⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007 ★ 当事務所宛て電話はこちら⇒０５４（３５１）７０６５ ★ ＦＡＸはこちら⇒０５４（３５２）６９２４
〒424‐0943 静岡市清水区港町１丁目６番４号ﾌﾀﾊﾞｺｰｹﾝﾋﾞﾙ３Ｆ（清水ﾏﾘﾝﾛｰﾄﾞ波止場ﾕﾆｸﾛ向ﾋﾞﾙ）
★高橋ＢＣＰはＢＣＰ･ＢＣＭコンサルタント（コンサルティング）
のブランド化／ＢＣＰ専門家の静岡県第一人者を標榜！
★事業継続計画（ＢＣＰ）策定･運用支援･事業継続マネジメント
（ＢＣＭ）構築･運用･見直し支援が専門の元静岡銀行員です。
★社会セキュリティー事業継続マネジメント（システム）
コンサルタント／ＩＳＯ２２３０１コンサルタントを標榜！
★ＢＣＰのＩＳＯ化／社会セキュリティー事業継続マネジメント
システム；ＪＩＳ Ｑ２２３０１：２０１２（ＩＳＯ/ＩＥＣ２２３０１
:２０１２）認証取得は、ＢＣＰレジリエンスコンサルタントの
高橋ＢＣＰにお任せ下さい。 浜松発⇒やらまいかＢＣＰ！
BCP･BCM･ﾚｼﾞﾘｴﾝｽ･ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ･ISO22301ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ･静岡県ふじのくに防災士会幹事BCP委員長
・
★ 静岡県BCPコンサルティング協同組合・理事長／『連携BCPで危機に強い しなやかな社会に』
★⇒ ＵＲＬ：http://www.siz-bcp.jp/
★連携ＢＣＰでサプライチェーンを下支えするＳｉｚＢＣＰ（シズビーシーピー＝当組合略称）
Ｅ‐ｍａｉｌ：info@siz-bcp.jp ／ takahashi@siz-bcp.jp
ＴＥＬ：０５４ー３６７ー２６６７ 【代表】
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★↓☆↓★↓ 下記の潮流根底にある裏読みはＢＣＭ世界経営戦略に役立つ ↓☆↓★↓☆
・
◆ 今月の大局 トピック ： 金融総本山と崇め過ぎない、疑え！
水は竹辺より流れ出でて
冷ややかに、
風は花裏より過ぎ来たって
香し･･･
（ 禅林類週聚・八 ）
・
･･ものごとは、すべて流れ
出てくる元のところが
第一。
･･毒されていないと信じたい
日本銀行が中央銀行制度の
見直しも含めて、
百鬼夜行ならぬ百鬼昼行の
世界金融市場を大局観で
見据えよ！
・
日本銀行正面右手北東側の通り（鍛冶町を望む）
・
◆日本金融界の近代化の祖？渋沢栄一の功罪も！
・
・
・
・
・
渋沢栄一の動向については、
ロスチャイルドなどとの
関わりを懸念していたが
案の定で、
正鵠を得たＢｌｏｇがある、
判断はお任せする・・・
・
日本橋、日本銀行を対岸に見下ろすかのよう立つ常盤橋公園内の渋沢栄一像
・
『 金貸しは国家を相手に金を貸す 』
★ ⇒ ＵＲＬ：http://www.financial-j.com/blog/2008/12/000762.html
・
私見だが、渋沢栄一は、ロスチャイルドの教えに従って、時の政府（＝中央銀行
＝後の日本銀行）の要職を占め金を貸すという、同じビジネスモデルをやって
のけたと言えないだろうか。
・
・
◆ 世界金融界の信用格付け制度の創設・運用によって、“現在の信用制度”は完全に
マインドコントロールされている。
・
余談だが、英国女王即位６０年式典に天皇陛下が病後間もない身で出席されたが、
英国王室の歓迎式典へ出席した天皇陛下（天皇制）の行為・存在は歴代内閣要人の
比ではない･･･
･･･続きは下記のＷｅｅｋｌｙ Ｂｌｏｇ↓↓↓をご覧ください･･･
★⇒URL：http://blog.livedoor.jp/k_higurasi/archives/51707807.html
・
◆ユーロ圏崩壊と旧約聖書バベルの塔
・
・
この事を予言の様に言い当てる
ベンジャミン･フルフォードの
欧米デフォルト危機への考察は
目が離せない･･･
・
◆ ＢＣＰ愚見⇒フーミーという有料メルマガ配信サービス会社から↓カナダ人
ベンジャミン・フルフォード氏配信を受けているがhttp://foomii.com/00006
日本人の欧米被れ妄信では彼らの戦略戦術が想定できない所が示唆に富む。
欧米デフォルト（矛先は日本にも）裏読みの一つとなりうる。
（2012年6月5日拙いツイートより／https://twitter.com/takahashibcp）
・
◆ 英国王室金庫番だったロスチャイルド家が巧妙に構築した中央銀行制度も
数百年間を経て、そのカラクリに目覚めた各国･民衆（国民）が立ちはだかった
現在、信用経済制度の存続との狭間で、ここに来て改めて中央銀行制度の在り方を
見直す時期に来ている。その際に参考になるのが『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』
かもしれない、ご覧下さい。
・
★公式ページ⇒★http://www.thrivemovement.com/home
★映画 『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』↓↓↓の見方⇒★http://www.thrivejapan.com/index.php?Thrive%EF%BC%88%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%96%EF%BC%89
★解説Blogの1つ⇒★http://ameblo.jp/humipine/（中央銀行の箇所）
★参考Blogの1つ⇒NEWS．US★http://www.news-us.jp/
★カナダ国１２歳の少女が↓↓↓中央銀行制度見直しを代弁⇒http://dandomina.blogspot.co.uk/2012/05/corrupt-banking-system.html
★ユーチューブから⇒http://www.youtube.com/watch?v=ABkW3SRtEz0&feature=player_embedded#!
・
･･･元銀行家の端くれとして、ＢＣＰ中心のホームページだからこそ、アキレス腱の
財務、それも世界金融戦略･覇権主義に隠された裏の世界（実質的な支配者集団）
の動向をトピックしたい。日々経営の最先端に立つ経営者の皆さまが先手大局を
把握して経営判断のトリガー、契機になればという意味でお役に立つ事を信じて･･･
・
・
世界経済の実態構造を
裏の金融支配構図から
もっと知りたい方は、
ホームページＴＯＰ頁
最下部まで下げていき
ご覧下さい。
・
BCPは非情？ BCPは国家戦略でもあり、経営戦略でもあるので、私見では
単なるﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑではなく、ISO事務局ﾚﾍﾞﾙの問題でもなく、
国家・企業統治（ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ）TOPｼｰｸﾚｯﾄと考えています。
・
・
・
◆←左側のCONTENTS【業務内容】をご覧下さい
・
『 Ｂ‐Ｉ‐Ａ
想定外は
蚊帳の外 』
…ひぐらし戒元
・
東海十刹の七番目、
清水興津清見寺の
名勝庭園の姿・・・
・ ・・・新緑の皐月の頃が美しい
・
HP／TOP頁、最下部↓に清見寺双ｱﾝｸﾞﾙ庭園写真掲載中
・
◆←左側のCONTENTS【業務内容】をご覧下さい
・
『ＢＩＡ、想定外は蚊帳の外』･･･事業影響度分析＝経営資源（リソース）の
依存関係の特定･ﾚﾍﾞﾙ明確化と、途絶･中断時の事業影響と対応＝リソースが
無くなった時･大被害を受けた場合の対応･事前対策や代替等、ＢＩＡ過程で
臨機応変な柔軟思考が出来る、この事が危機の際に判断･行動に活きてくる。
・
想定外の事象（⇒結果的に重要業務を構成するリソースが例え無くなっても）
に直ちに窮する事がない様にしっかりＢＩＡ分析をして欲しい訳です（私見）。
・
・
【目標】 ＢＣＰスキルで大手コンサルを超える
★信頼のＢＣＰコンサルタント ブランドマーク 高橋ＢＣＰは事業継続計画
ＢＣＰコンサルタントのブランド
代名詞を標榜しています
・
【プチブランディング戦略】⇒http://blogs.yahoo.co.jp/yt_higurasi/36655647.html
・
【ＢＣＰのボトルネック】 想定外の少ないＢＣＰ、機能するＢＣＰを策定支援する高橋ＢＣＰ
・
◆私事ですが、11月9日静岡県ＢＣＰコンサルティング協同組合の創立総会の様子が、
11月16日（土）静岡新聞朝刊24面「政治経済しずおか」欄に掲載されました。
・
【ヨコ軸】 サプライチェーンＢＣＰ支援
【タテ軸】 サポートチェーンＢＣＰ支援
【エリア】 地場・地域産業ＢＣＰ支援
【コンセプト】 １０人以上の診断士など
専門家集団で
連携ＢＣＰをご支援
・
↑↑↑写真をクリックして記事をご覧下さい
・
★ キーワードは『連携ＢＣＰ』で危機に強い しなやかな社会に
・
・
◆併せて、11月9日静岡県ＢＣＰコンサルティング協同組合の創立総会の様子が、
11月14日（水）建通新聞6面「総合ＮＥＷＳ」欄に掲載されました。
・
・
・
【ヨコ軸】 サプライチェーンＢＣＰ支援
【タテ軸】 サポートチェーンＢＣＰ支援
【エリア】 地場・地域産業ＢＣＰ支援
【コンセプト】 １０人以上の診断士など
専門家集団で
連携ＢＣＰをご支援
・
↑↑↑写真をクリックして記事をご覧下さい
・
★ キーワードは『連携ＢＣＰ』
・
・
・・・・・・・・・・・・・・≪ ＢＣＰでは原因事象と結果事象を区分して考える≫・・・・・・・・・・・・・・
・
・
◆ＢＣＰが原因事象とする天災の自然災害は年々巨大化・甚大化傾向で、被害も甚大故に
事業継続以外に、人類生存にはＢＣＰマネジメントによる備え守りが欠かせなくなって来た。
・
◆国交省富士砂防事務所
富士山噴火となれば首都移転事態だ、周辺市町の企業で想定済みの、
忍野村に生産拠点を持つﾌｧﾅｯｸの厳密なＢＣ戦略を参考にしたい。
富士山溶岩流３次元マップ動画↓↓↓クリック
http://www.cbr.mlit.go.jp/fujisabo/
・
竜巻・突風・ゲリラ豪雨・台風・大火災・富士山噴火・大洪水など、巨大地震・津波以外に
天災も数え切れず、原因ごとに対峙するのではなく、結果事象によって私たちの生活が
絶たれることの共通項から対応します、それがＢＣＰの考え方です。
・
【絶たれることの共通項とは】
生活が成り立つ諸々の組合せ、例えば、人と人・情報・お金・乗り物・など、皆それぞれ
ある営みをとらえて、その依存しあって成り立っているもの、それの営みが絶たれてしまう
事柄、人なら病気・ケガ・ミス・忘却など一つ一つ明らかにしていくのです、地震・台風・
火事などで人は共通のケガをしますが、次にじゃあ、どうしたらいいとそこで教訓を学ぶ
訳です、つづきは高橋ＢＣＰに聴いて下さい。
・
ＢＣＰ策定って、料理のレシピみたいなもの？料理に取りかかる前に手を洗うでしょ、
バイ菌や汚れを落とすためなのだけれど、それば防災対策が相当するかな？
・
（たとえば）建設業ＢＣＰを料理のレシピになぞらえて・・・
【１】 料理は始める前に、エプロン（前掛け）掛け・手洗いからだが、ＢＣＰでは
いわゆる従業員・家族の安全安心で命を守る防災教育と会社の安否確認や
消火器設置ロッカー固定など防災対策が出来ている事が相当する（前提条件）
・
【２】 ここからがＢＣＰのレシピだが…（ＢＣＰとは操業をどう続けるかです）
（イ） まず仕事が再開出来る様な覚え書き（記録化）と仕組み
（書くもの）を用意
（ロ） やっている仕事の手順ごとに仕事を構成する＝人・物・設備・
金・情報など皆んなで話し合いを書き出す
（ハ） 手順の毎に仕事が中断してしまう事柄（停電・連絡ミス・設計ミス・
交通事故・地震・火事などによるケガ・病気など話し合って洗い出す
（ニ） ついでにケガの原因、対策・工夫・改善策も皆んなで知恵を出し合う
（ホ） 仕事再開に施主さんが待ってくれる時間（１箇月など）を思い描き
・
（ヘ） 出来たら間を入れず、色々なシナリオ訓練（中華・洋食・インド料理づくり）をやって
味みをしながら、手直しすれば想定外の少ない、機能するＢＣＰは自然と出来上がる
…（ＢＣＰ運用として下請一人親方への防災教育・資材調達等の対策をやっておく）
・
【３】 《注意点》 社長さん・棟梁が１人でやってはいけない、全従業員でやることがミソ。
（2012年6月24日 記）
・
【高橋ＢＣＰのミッションとの融合】
・
【津々浦々／我が郷土の場合 】
名古屋大学と東海大学合同調査では、
三保半島から駿河湾沖合い１０ｋｍ・
海底５ｋｍにひずみが存在し、
東海地震発生時には第三次想定には
なかった１０ｍ以上の津波の恐れが
あるという
（2012年7月23日日本経済新聞）
↑↑↑クリック ↑↑↑クリック
第一義的に津波避難体制・訓練は欠かせないないが、それは防災対策の話。
事業規模の大小を問わず、自社事業の中断なき存続、経営を取巻く清水港周辺の環境、
・
それがＭ９震度７クラスの巨大地震・巨大津波が起きようとも、全ての経営者の方々に
企業理念・社是と共に掲げてほしいことは、自社ｵﾘｼﾞﾅﾙＢＣＰの導入・運用です。
・
産業・経済基盤の速やかな復旧・復興・レジリエンス（しなやかな復旧）のビジョンを
持ち、あらゆるリスクを生き抜く覚悟と具体的ＢＣ戦略・訓練で日々事業を行ってますか？
・
小規模事業所を含めた、清水港エリア（面）港湾地域のｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ・ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ・供給網の
あり方を、多忙を理由に、見て見ぬ振り、正視せず、考えない様にしていませんか？
・
まず、貴社のＢＣＰは出来ていますか？
川上・川下の取引先と東海地震が起きても、
同業競合先との連携、遠隔地との広域連携は？
↑↑↑クリック 供給責任・取引状態を如何するか？繰返し訓練・運用
してますか？供給責任と雇用が守れない経営者に
事業経営の資格はない！と思って下さい。
・
↑↑↑クリック 解雇は無能の証拠、如何するか？やる覚悟があるならば、ご一報下さい。
・
個社別、隣接地域と共に、津々浦々まち（面・地域）ごとに早くＢＣＰ運用体制を
取らないと、又東日本大震災の教訓が活かせないと！残された時間は余りない！
・
この対応はふじのくに（狭義の静岡県のみならず広義の日本全国）津々浦々にしっかり
根付かせないと、人災・天災を問わずに日本人の“ 営み ”（生活・日本民族生き残り）
に欠かせないことです。一言でいうと“ 憂国から優国へ ”への対応です。
・
《 理 念 》 『 ＢＣＰで津々浦々、自然との共生、
しなやかな、ふじのくに、まちづくり 』 を支援します
このことを協同組合の理念に、と切望するものです。
・
具体的には個の存在を超えて、仮称：静岡県ＢＣＰコンサルティング協同組合、
又はふじのくにＢＣＰ普及協同組合を小さく生んで、狭義のふじのくに（静岡県）
から広義のふじのくに（日本）まで、ＢＣＰ･ＢＣＭ・ﾚｼﾞﾘｴﾝｽの普及活動・行脚
を私の天命と肝に銘じ、津々浦々まで、いい汗をかき続けます。
・
経営者の皆様には天災・人災・不慮の事故等に遭遇した際に（大災害時にこそ）
人的リソースの安全安心・雇用確保（俸給者家族の人生擁護を担う役割り）を
ＢＣＰで死守して頂ける様に、慈愛に満ちた事業継続経営を願うものです。
・ （２０１２年７月７日）
・
◆ 静岡県統合基盤地理情報システム↓↓↓ に住所を入力すれば、
静岡県内の 『津波高』 の目安が得られる （ 運営：静岡県危機管理部 ）
下記は、私の事務所がある、静岡市 清水区 清水港の周辺 津波高
★クリック⇒http://www.gis.pref.shizuoka.jp/?mc=16&mp=1501&z=14&ll=35.006523,138.523262
・
・
・
★☆★☆ 小規模事業者・中小企業・中堅企業・大会社といった
会社規模をを問わず、自社・自前でＢＣＰ策定・構築をしようと
すらならば、『 ＢＣＰあいちモデル 』↓↓↓で十分です。
・
★作る側に立った、わかりやすいＢＣＰ
⇒ＵＲＬ：http://www.quake-learning.pref.aichi.jp/bcpmodel.html
・
後は自社の今まで培った事業ノウハウとリンクさせて、
策定・構築できない場合は下記をお読み下さい、
あるいは高橋ＢＣＰにご連絡下さい。
・
ＩＳＯ２２３０１認証取得やＢＣＰ文書類が目的でなく、ＢＣＰ運用を
組織・社内に根付かせ、供給責任を果たし事業を継続することが、
目的でしょう？・・・ＩＳＯ２２３０１なんか要らないです！
・
但し、わかりやすい 『 ＢＣＰあいちモデル 』を活用して
・
【１】 全社員・全従業員と共に『 ＢＣＰコミュニケーション 』を図ること
【２】 『 広義のステイクホルダーと普段から絆（きずな） 』を図ること
・
この２つを忘れないで！
・
真のＢＣＰ、究極のＢＣＰとは【１】＋【２】
・
ＢＣＰが機能するためには、臨機応変に
・
【１】＋【２】このことが出来るかに尽きます、
・
・・・頑張ってね！
★☆★☆
・
・
・
・・・・・・・・・・・・・・・・≪ 中小企業ＢＣＰ策定・安いコンサル料金･費用≫・・・・・・・・・・・・・・・・
・
【告知先】大･中･小規模企業様／病院･医療機関･社会福祉法人･介護施設様
← ＢＣＰ･ＢＣＭ･レジリエンス旋風の第一弾 ↓↓↓
【１】 ＢＣＰは自社で取り組め！ その前にＢＣＰ訪問セミナー・ＢＣＰ宅配セミナーの奨め
・
自社でＢＣＰに取組む企業をスポットフォロー･メンテナンス･ブラッシュアップで応援！
ワンデー机上（図上）訓練で自社のＢＣＰをブラッシュアップしませんか？
〔１〕ＢＣＰワンデーセミナー 自社で取組むため、防災抜きのＢＣＰキモだけ、ＧＷ中心
〔２〕ＢＣＰツーデーセミナー 自社で取組むため、運用までのカリキュラム、ＧＷ･訓練
〔３〕ＢＣＰスリーデーセミナー １から自社で取組むため、体型・骨格・全て、自立迄
〔４〕ＢＣＰワンウィークセミナー 大組織向け〔３〕× 経営層･部･事業所
・
静岡県のロジスティクスの団体様の２日間、
ＷＧ中心でＢＣＰ策定支援、此処でも参加者の
皆さまに多くの気づきが・・・
↑↑↑ クリック
・
・
★ どのコースもお安い費用で上記セミナー後に、フォロー･訓練･内部監査･ＩＳＯ化等
ご支援サポートをメール･訪問などをいたします（ISO22301認証取得支援は別料金）
・
★★ 【ＢＣＰ費用について】下記にご案内の様に、本音で語るＢＣＰご支援の“費用”と同じく
〔１〕ワンデイセミナーは１０万円（宿泊･交通費等実費除く）から･･･とお考え下さい
・
★★★ 中小企業ＢＣＰ策定費用は、半日３時間５万円、１日６時間１０万円が目安と
なります
（小規模多機能居宅介護施設･グループホーム様は半日３万円１日５万円が目安）
･･･月１回の外部評価訪問･現役調査員･防災士目線でサポートいたします。
・
･････社長さん、施設長さん！ＢＣＰ費用が無いからＢＣＰ策定が出来ないとは言わせない･･････
・
★★★★ 上場･大企業･中堅企業様、医療法人機関･社会福祉法人様は別途個別見積
となります
【理由】 組織が複雑多岐に渡るので局所最適を避け、個別折衝･支援回数が多く
なる為です。また、例えば参加従業員５０人まで（１０万円から）同５０人超
（２０万円から）を目安にしているのは、ＷＧを実施する際、当方の
ファシリテーター役同行必要性の有無・人数を検討するからです。
総額ベース･月額ベース等、如何様にも対応いたします、お申出下さい。
もっとも講演セミナー講師料は掲載ベースが確保されていれば上限は
皆さま任せでも結構です。
･･･今ご支援中の医療機関の経験を踏まえてご一緒に汗をかかせて下さい
・
★★★★★ ＢＣＰ・ＩＳＯマルチセミナー実績１８回（４年間）・無料セミナー（品川）
同６回（２年間）・ＢＣＰ・ＢＣＭのＷＧ（グループワーキング）実績、
同防災訓練支援実績（自主防会長４年・ＤＩＧ・ＨＵＧ訓練等多数）によって
想定外になり難いＢＣＰ・機能しないＢＣＰ策定・運用を目指す高橋ＢＣＰを
ご用命下さい、静岡県内でＷＧ・訓練スキル・ナンバーワンを標榜しています。
・
（１）小規模事業者・１０人以下の中小企業・小規模介護施設
・・・半日３時間３万円
（２）中小企業（規模は法令定義） ・・・半日３時間５万円（標準金額）
（３）中堅企業・大企業 ・・・・・・・・・・・・別途料金（ご相談下さい）
↑↑↑ ｸﾘｯｸ：ﾊﾞﾅｰ拡大
・
・
◆所属するNPO法人BCAOで第１回事業継続指揮者／技能講習に参加
訓練スキルをブラッシュアップ
して来ました、
今後の指導・訓練・演習に
活かしていきたい。
（2012年8月）
・
富士市久保町自主防災会長当時の訓練伝達（５０歳時／４年間）
【１】緊急事態発生時、訓練した事しか行動出来ない、
瞬時には、半ば反射的に対応して身を守れ、最優先！
【２】災害･事象変化には冷静に、ＢＣＰコミュニケーションで培った
臨機応変に対応して！ チェックシートで欠落漏れなき様に！
・
静岡県が考案したＨ避難所Ｕ運営Ｇゲーム（ＨＵＧ：ハグ）
【３】避難所マネジメントのＨＵＧ（ハグ）は避難所のみならずいわば
避難所指揮者養成の実践訓練で‘振り分け’能力は身に付く。
事業所ＤＩＧもそうだが、BCAO指揮者教育と合体だと申し分ない。
【４】２０１２年毎月第一土曜日、静岡県地震防災ｾﾝﾀｰＨＵＧ養成講座で
ﾌｧｼﾘﾃｲﾀｰ役を買って出ているので、お越し下されば私がいます。
その指導を通じてＢＣＰ関連の企業ＨＵＧを考案してみたい。
・
↑↑↑ クリック
★ 県内最大規模の交通社会インフラグループ企業様（２０業態以上）ＷＧご支援
★ 事業所単位で１０人未満から２千人規模工場の図上訓練指導実績が複数あります。
★ ５百人以上１千人未満の事業所（業態は多様）のご支援中
★ ３百床以上の病棟・リハビリ棟・老健・ＧＨを擁する医療･福祉法人ご支援中
★ １日５千人利用者･職員２千人の社会福祉法人ＢＣＰ策定側面支援の実績があります。
★ ･･･とはいえ、背伸びする事無く出来ない事・無理のない事、身の程はわきまえています。
･･･俗に先生任せ出なく、自社･自前で取組みたい皆さまとご一緒に汗をかく姿勢で！
･･･元静岡銀行員（1973ー2005年）という銀行員の‘さが’が付きまとうものの今度は
皆さま側の目線で事業継続･存続･雇用確保をしながら業容拡大のお手伝いを！
・
☆ 静岡県建設業協会様の2012年度BCP促進事業を独自に外部･側面からご支援！
☆ 社会福祉･介護関連の皆さまにNPOｻﾝﾀﾞｰﾊﾞｰﾄﾞ会員の個人活動でBCP普及を！
☆ 巨大病院･医療機関以外のｸﾘﾆｯｸ等医療関係の皆さまにBCP普及を！
☆ 医療ＢＣＰご支援では（株）東京医療コンサルティング様と提携しています。
☆ 工業団地毎会員企業様にBCP普及と他の工業団地との広域連携拠点づくり！
☆ 零細･小規模事業者には全国各地の商工会相談員さまご指導を介してBCP普及！
☆ 静岡県地震防災ｾﾝﾀｰを会場にふじのくに防災士の皆さんに地元地域でBCP普及を
期待して、BCP委員会活動を通じてBCP基礎から事例研究までﾜｲﾜｲｶﾞﾔｶﾞﾔ！
☆ 防災では静岡県ふじのくに防災士の方々に第一線で市民トリアージ普及頂く為に
NPO法人災害医療まちづくり（代表安田清静岡県立病院副院長）のご協力を
いただき実践訓練の企画･実施の黒子役を演じています。
・
◆最近の小規模事業所ＢＣＰ策定支援例
・
清水港・港湾関連事業所のＢＣＰ策定支援例
ココの経営者は積極的で、毎回ＷＧに全社員が
参加して、策定までに図上訓練を入れてキッチリ
５回で策定、静岡県信用保証協会ＢＣＰ特別保証
予約まで取得した。関わった『小規模事業所』を
含め取得件数は３例目／（保）協会全体の１割
・
↑↑↑ クリック 2012年5月12日静岡新聞朝刊の記事
・
◆↓↓↓引用:写真ﾀｯﾁ：2度ｸﾘｯｸで拡大･･･さすれば厳しい現実を垣間見れる
2012年3月11日14時46分東日本大震災で知ったＢＣＰの必要性も
喉下過ぎればで、山積する経営課題で忘れていた頃、再び突然の
巨大地震が起きて今度は事業中断･顧客も仕事も失い、解任･解雇
され改めて知る経営の最優先課題だったという事を！
･･･社長様、手遅れにならない内に電話０５４（３５１）７０６５ 高橋ＢＣＰまでご一報下さい！
・
･････社長様、理事長様、病院長様、施設長様、ご納得頂けたらＢＣＰ導入の経営判断を
なさった上で、ご一報下さい、日本国内どこへでもご支援にお伺いいたします。
・
放射線測定器
★被害想定の定量（数値･被害額算定）分析の際、地震と並んで
被害想定に取組んで頂くのは、原発事故メルトダウンと風評被害
の算定と事業継続戦略である。
左はシステムトークス社製（国産）、右はエステー社製（国産）
それぞれ、６万円、８千円 右は家庭の主婦の必需品の位だから、
３．１１以降は、ＢＣＰ取組み如何に関わらず、日本人はすべて
放射能世代と心得え、１本スーツに忍ばせたい。原発村はとんで
・ もない国にしてくれたものだ。
↑↑↑ クリック
・
◆ＢＣＰ愚見⇒２０１２年５月３日朝日朝刊２９面静岡版記事：静岡県教育委員会は
全県１２００校（幼小中高）に浜岡原発１０キロ圏配布原子力防災対策マニュアル配布済
静岡県教育委員会も破廉恥な教師の不祥事続きの対応はままならない様だが、原発対応は
他県の父兄も見習いＰＴＡ・学校・教育委員会に働きかけて、駄目政府の対応を待たず
日本民族･子孫の存亡から親の手で子供を守り抜け！
・
・
また、親より子供の方が放射能汚染対策を知っているといわれぬ様に、
事業者の皆さまは、会社では放射能測定体制を取り、放射能防護服を
１０数着程度と従業員数日分ヨード剤を備蓄してほしい。
そして、しっかりと年数回のＢＣＰ発動訓練と共に原子力防災訓練を
実施して頂きたい。
↑↑↑ クリック
火災ならこれでいいが放射能対策はこれではいけない。
・
私は浜岡原発炉心溶融対応として、２種類の放射線測定器（計測誤差チェック用）と共に
デュポン社製防護服・山本光学製ゴーグル・放射能汚染対応３Ｍ製８２３３Ｎ１００
１枚１,６００円マスク･･･以上の３点セットを家族分揃えている
・
◆１回も訓練無しのＢＣＰ策定コンサル支援は、機能しないＢＣＰに陥らないか
懸念している、策定した企業も一安心みたいだし（マニュアル成果物を死蔵）。
![jpg_image_Col3wide[1]](http://livedoor.blogimg.jp/k_higurasi/imgs/5/6/56835b3a.jpg)
・
ＢＣＰ策定に、消火器で消火した事がない頭でっかちのﾎﾜｲﾄｶﾗｰの
人々が多く関わり、無理してＢＣＭシステム（ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）作りが
先行する様は、まるで船頭多くしての類に似たり･･･
・
↑↑↑ クリック
ＢＣＰ策定は、その誕生の元＝ＤＲ（ディザスターリカバリー）、日本流には防災対策からが
あらゆる事象（火事･地震発生）に対する緊急時初動対応が前面に出て、非常時の経営采配は
ＢＣＰがセオリーとして迅速に順次･並行して指令が発せられる。
・
故にＢＣＰ指導者は指揮者経験があって初めて指導できる、機能するＢＣＰ策定支援もしかり。
ＢＣＰ指導者は、ＢＣＰ支援済み企業の経営者が、座礁して真っ先に脱出した船長にならない
ためにもその責任は後々も問われ、お試し版のＢＣＰ策定支援であってはならない。
自他共にＢＣＰ策定支援は毎回が真剣勝負である。
・
・
・
・
◆ＢＣＰのＩＳＯ化について
･･･今年５月下旬、ＩＳＯ２２３０１／英訳版発行に伴い雑感･･･
★ＩＳＯ化しなくてもＢＣＰは運用できる！
・
ＢＣＰ普及を阻害している要因に、個人法人を問わず
ＩＳＯ関係者がＢＣＰを呪文を唱える様に難しくしたり、
2000年時の品質ISO9001の様にマネジメントのバック
ヤードの文書入力代行だからとＢＣＰ費用を吊り上げて
いないでしょうか？
・↑↑文書化にこだわっていませんか？ 風の便りではＪＩＳ化は２５年度から･･･
従業員が情報共有して、いざという時
臨機応変に対応できる状態がＢＣＰです
・
ＢＣＰは経営といっても事業とお客様との接点の事とわかり易く考えましょう。
自社の事を一番ご存知なのは外部の人間ではなく、内部の経営資源（リソース）
である全社員の皆さまなので、自社で取組んで頂きたいのです、コンサル会社に
丸投げはいけません。
・
言い換えれば、時間が無い等の言い訳をしない、苦しくても自分たちでＢＣＰ
策定･運用に関わり、這い上がるしかない。その努力はかけがいのない見えない
経営資産になる、ＢＣＰに取組む中で磨かれたリソースに生まれ変わる。
・
ＢＣＰが、リスクマネジメントの世界の様に、リスクに本家が存在せず、
分家だらけである等の揶揄（やゆ）と同じ二の舞を踏まない様に気を付けたい
ものです。
・
★★機能しないＰＤＣＡサイクルなんて止めてしまえ！
Ｐ
Ｄ
・
例えばＢＣＰのＩＳＯ化･ＪＩＳ化に関係なくＢＣＰは策定･運用が
できます。ＩＳＯ化のバスに乗り遅れまいと、むやみにＢＣＰの
ＩＳＯ認証取得をしないと駄目だとか騒ぎ立てないで下さい。
Ａ Ｃ
・
事業継続マネジメントがＩＳＯマネジメントとオーバーラップして既存のＩＳＯと束ねて
１本化（統合マネジメント）した方が運用し易く、効率的でお金もかからないか？の検討･
判断は各企業が考える事です。何故なら組織によって非常時ＢＣＰ文書類は別の方が
運用し易いこともあるからです。
・
★★★ ＢＣＰを運用中の企業がＢＣＰブラシュアップする目的でＢＣＰセミナー講演に
参加するのは意味がありますが、ＢＣＰ策定前の企業が‘セミナー講演のはしご’を
するのは、もう止めましょう！自前で作るか、大手コンサル会社にお金をかける前に
お試しＢＣＰでも結構ですから、高橋ＢＣＰにご連絡下さい。
・
社長から↓新入社員まで全員参加（例）
･･･だから上手くいく ＢＣＰは社長の仕事、取組みは経営企画･
財務部等の仕事、防災は総務・人事部
安全委員会等の仕事
建設系商社の全社員そろって
『儲かるＢＣＰ』経営課題のＷＧを・・・
・
★『 ＢＣＰコンサルタント 』 も 『 レジリエンスコンサルタント 』も『 ＩＳＯ２２３０１コンサルタント 』
もグーグル･ヤフーなどＷｅｂ検索順位は５０位以内と健闘中です。
・
★東日本大震災以降、ＢＣＰ策定･運用は経営戦略の前提条件です。機能するＢＣＰには
教育･訓練･有効･実効性ある内部監査･見直しが欠かせず元静岡銀行員の高橋ＢＣＰへ
・
★金融商品取引法･内部統制･統合マネジメント偏重で局所最適に陥り、結果的に機能しない
ＢＣＰ･ＢＣＭにならぬ様に、企業価値向上のＢＣＭとは何か？をご一緒に取組みましょう。
・
★機能しないＢＣＰ運用には、現在あるＢＣＰの経営方針・経営環境から始まっているか、
激甚災害・南海トラフ巨大津波・東海･東南･南海三連動地震・首都直下型地震・富士山
噴火・欧州･米国デフォルト危機による巨大損失発生等にぶれる事無く、避け様とせず
・
真剣に自社経営資源（リソース）の依存関係の明確化、その時点で残存資源の絞込みで
事業継続が可能か？それでも許容中断時間（ＭＴＰＤ）内に事業再開が出来ず、事業
撤退・倒産・清算の経営判断をシュミレーション（受容）･すり合せ･調整しているか？
・
★例えば、グローバル企業の海外進出先で、トヨタピラミッドの如くサプライチェーン
傘下に入らんと熾烈な戦いの中で、ＢＣＭＳ（事業継続マネジメントシステム）を運用
していないで済まない。ＢＣＰ採用・取組み・高度化は待ったなし、大災害の想定外は
論外である。
・
★そのトヨタだが、２０１２年８月協力会社４千社にＢＣＰ策定要請の“ 風の便り ”が・・・
・・・『 かんばん方式のＢＣＰ 』ならＲＴＯ（目標復旧時間）は２週間だろうか？
・
トヨタのかんばん方式の維持＝トヨタのエゴの為だが、世界の競合先企業は地震等ない
国で生産拠点を持ちグローバル戦略展開をしているので、トヨタの要請はもっともな事だ。
副次的に考えれば、【１】ＲＴＯが２週間で事業再開日できる強靭なＢＣＰを運用するか、
【２】トヨタの供給生産拠点の近隣に２週間を含む事業再開までのストック拠点（倉庫）を
持つかの選択をしろという事である。
・
かってのリケンの教訓の様に『 かんばん方式のＢＣＰ 』では答（ＢＣ戦略）は出ている。
インフラ復旧（稼動再開へ電気・水道等）ロジスティクスインフラ道路復旧を考慮すると
【２】という事になるが 『 かんばん方式 』 概念はトヨタ以外では成り立たない。
・
★自社・自前でＢＣＰ策定から取組むには、皆さまの各業界ごとのガイドラインをベースに
トライしてみて下さい、出来そうに無い時にはご一報下さい。
ゴーストバスターズならぬ、ＢＣＰバスターズの高橋ＢＣＰが身の丈でご支援いたします。
【ＢＣＰバスターズの意味】：地震･津波･感染症など、原因事象ごとのＢＣＰを策定しよう
とする考え方をやっつける（考え違いを正す）という意味。
・
★繰返しますが２０１１年３月１１日以降はいつまでもＢＣＰ講演･セミナー受講参加の
‘はしご’を止めて、自前でやるか、外部依頼↓↓↓を即決してスピーディに自社なりに
ＢＣＰ策定･運用に取組むことです、困ったら↓↓↓電話で現状の窮状をご一報下さい！
・
・
◆ 当事務所電話 ： ０５４（３５１）７０６５ ＦＡＸ ： ０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用 ・時間 ・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
北海道から沖縄まで広く全国的に対応いたしますので、お気軽にご照会下さい
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
★☆ すっきりとした事務所の一覧のＨＰは下記をクリック下さい ★☆
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
⇒ http://www.bep-shizuoka.jp/c11_00007.html （ 静岡商工会議所・専門家紹介欄にリンク ）
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・・・・・・・・≪ 災害時孤立地域のレジリエンス≫全国の商工会様へ熱いメッセージ！・・・・・・・・
【告知先】都道府県の経済･産業･商工振興課の職員様／商工会議所の職員様
都道府県商工連合会の職員様及び全国過疎化地域の商工会の職員様
← ＢＣＰ･ＢＣＭ･レジリエンス旋風の第二弾 ↓↓↓
【２】災害時孤立地域へＢＣＰ普及のあい言葉⇒『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』
・ ↑↑↑その為本年も災害時孤立地域の町の商工会（相談員）様へのご支援を行っていきます
↑↑↑ 『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』の例としては･･･↓↓↓
･
１．群発地震発生地域、例えば伊豆半島では先に温泉（自然の火山）の恵みを受けてきた
２．大津波を伴う地震が頻発する三陸沿岸では海の幸（自然の）恵みを受けてきた
･
･･･此れからは自然に畏怖の念を持ちつつも自然との共生の為に、ＢＣＰを活用して
しなやかな（レジリエンシー）町づくりに取組んでほしいと願います･･･
東日本大震災に見舞われた方々にはお見舞い申し上げます。
また、亡くなられた方々のご冥福をお祈り申し上げます。
・
地震立国日本列島に住む日本人の知恵として、全国津々浦々まで
『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』の展開を願うものです。
・
★ 私達日本人は自然の景観･温泉･山海の幸など恵みを享受して来た、
同時に自然の猛威に畏怖の念を持ち乗り越えて来た。此れから
巨大化する災害の自然と共栄共存を図るには
如何すれば良いのか。 → ★▲▽ につづく
・
← 伊豆半島東部海岸の伊豆急『黒船』は全車両、海側は景観の良い展望車です
↑↑↑ クリック ･･･群発地震と共にある伊豆半島全体は火山群と同時に風光明媚な地域です
・
・
伊豆半島全域はもちろん、例えば静岡市近くの大崩海岸（左写真）
日本国中に風光明媚な観光地が存在します、いってみれば
火山列島日本では昔から日本人は自然の恵みを享受して来ました。
↑↑↑ クリック･･･富士山を望む断崖絶壁の上にそそり立つ温泉ホテルの景観
・
★▲▽ → それには町を挙げて（町を支える地域産業･小規模事業者を中心に）
事業（業務）継続計画（ＢＣＰ）を策定･運用する事によって事業･
産業ダメージを小さくする、言い換えれば事業の継続戦略の訓練を
町の消防団の防災計画と共にＢＣＰ訓練を組込んでおく事です。
・
結果的に自然災害（人災含む）発生後も早期復旧復興（しなやかな
回復）につなげて、事業再開を図る町づくりをお奨めします。
私はそれを 『 （ＢＣＰで）自然との共生、しなやかな（レジリエンス）
町づくり 』 と呼んでいます。
・
その担い手は全国各地の商工会の相談員の方々になって欲しい、
その為のご支援は惜しみませんのでお申し出下さい。
・
（ しずおか商工連だより №607／2012 1月号より抜粋 ）
↓↓↓ ↓↓↓ ↓↓↓
★ 小規模事業者のＢＣＰ ⇒ しずおか商工連だより2012年1月号←ダウンロード必見
↑↑↑ ↑↑↑ ↑↑↑
・
★★ 特に災害時孤立地域の全国各地の商工会様･商工会議所様が
小規模事業者の会員様にＢＣＰ普及を図る場合にご用命下さい。
主役は経営相談員様です、会員様と共に１日６時間は覚悟なさって下さい。
（コンサルの個社別１本釣りでは町全体に普及しません、個別支援は自分達商工会で）
・
・
★観光･宿泊･温泉業を営む皆さま、経営努力してますか？
⇒『 銀レンカード使えますか？観光地の全ての‘公共施設’で
無料無線ＬＡＮ使えますか？ 』 Facebook 等に対応という事、
･･･中国人など外国人観光客を呼び込むＡＢＣですよ！
⇒中国人に人気は富士山･海･雪だと知っていますか？
山梨県の観光客誘致努力以上の取組みをしていますか？
ＢＣＰ策定後、運用を始めたら女将･仲居さん等従業員全員で
ＢＣＰコミュニケーションで知恵を出し合って下さい。
・
↑↑↑ クリック
・
★2012年2月29日毎日新聞ＢＣＰ広告掲載
『 ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり 』とは？
事業開始後、初めて有料新聞広告を掲載しました
全国の商工会様、私のＢＣＰ普及の本気度を測って下さい、応援します
←写真を２回クリックで拡大 ･･･左下の広告がご覧になれます
・
『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』･･･言い換えれば、
風光明媚な美しい自然と同時に猛威を繰返えす地震列島日本全域を
産業・経済・統治などをレジリエンシーな国づくりに変えるために、
防災・ＢＣＰ・ＢＣＭの伝道師として尽力を使命と考えています。
南海トラフ巨大地震･津波避難対策と共にその後の事業再開を
お考えの皆さまのご支援をいたします。
各県庁の経済･産業･商工部所管の方々、及び各地域の
商工会の皆さま、ご一報をお待ちしております。
・
・
２０１１年１１月８日９日二晩、伊豆半島南伊豆の河津町で
『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』を目指して
ＢＣＰ座学とＷＧを織り交ぜて、初めてＢＣＰに触れる
２０数名の方々と共に多くの気づきをしていただきました・・・
・
↑↑↑ クリック
・
◆ＢＣＰで自然との共生、しなやかなまちづくり（あるいは国づくり）は“ 災害に強い ”
まちづくりではありません、三陸の巨大津波をみても大自然の畏怖にはかないません。
・
現実にも、まず避難するとある様に“ 竹やヤナギの枝の様に ”ＢＣＰの仕組みを運用・
改善しながら（マネジメント）大げさに言えば、災害に強いとまでいかないけれども
“ 大自然の中でしなやかに人類が生きていく知恵 ”のことだと考えています。
・
その意味では、ＢＣＰ発祥の地、欧米のドライな事業継続経営手法と異なるかもしれませんが、
ＩＳＯ２２３０１の“ 社会セキュリティ ”の言葉はその精神を汲んでか、相応しい
日本語訳だと思います。
・
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同じ山吹黄色でも双子のラッパ水仙の花は
心をなごませてくれるのに対して･･･
黄金は強欲なまでに人を狂わし
その歴史は流血でつづられている･･･
・
◆流血の歴史を終わらせるに参考になるのが『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』かもしれない。
また、元銀行員が今更何をと言われるかもしれないが、中央銀行制度及び国際中央銀行
制度を担って来た国際金融制度の枠組み再編に『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』は示唆に富む。
・
数百年間に渡り全世界の富を独り占めにして来た集団が中央銀行の仕組みを作り、
全世界の各国組織の中にもネット網を張り、多大な恩恵を受けて来た事が理解できる。
・
だが、日本を含む欧米デフォルトといった世界的規模の金融破たん危機に金融制度見直しは
欠かせぬ取組みだと思うが、２０００年初頭トヨタを先行していた‘ＧＭの電気自動車’を
身内を含む集団の手によって闇に葬った様に、闇に葬られるだろう・・・
・・・人類は他人の不幸の上に富を築く様だ、ご判断・行動は皆さまにお任せする・・・
【注】‘ＧＭの電気自動車’は『誰が電気自動車を殺したか』ＤＶＤをご参照頂きたい
『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』で述べている事の自動車を巡る実証例である
・
★公式ページ⇒★http://www.thrivemovement.com/home
★映画 『 ＴＨＲＩＶＥ（スライブ） 』↓↓↓の見方⇒★http://www.thrivejapan.com/index.php?Thrive%EF%BC%88%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%96%EF%BC%89
★解説Blogの1つ⇒★http://ameblo.jp/humipine/（中央銀行の箇所）
★参考Blogの1つ⇒NEWS．US★http://www.news-us.jp/
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▲▽▲▽ 一家言？の高橋ＢＣＰ／ＳＮＳとの関わりＷｅｂサイトご案内 ▲▽▲△
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◆【ツイッター】で辛口本音つぶやき⇒http://twitter.com/takahashibcp
◆【Blog元祖ﾗｲﾌﾞﾄﾞｱ】WeeklyBolg since 2006年10月8日 ⇒http://blog.livedoor.jp/k_higurasi/
◆【YahooBlog】BCM･ISO無料ｾﾐﾅｰ主催の高橋BCP行政書士の苦悩⇒http://blogs.yahoo.co.jp/yt_higurasi
◆【GoogleBlogger】ＢＣＰ・ＢＣＭコンサルタント／ＩＳＯの行政書士⇒http://kaigen-higurasi.blogspot.com/
◆ H/Pは挙げればきりがないので静岡商工会議所の専門家登録を挙げて他は割愛した
⇒http://www.bep-shizuoka.jp/c11_00007.html
【注】 ＳＮＳとの関わりは、Blogは２００６年１０月８日から、他にmixi・ぶろぐ村等々あり、
Ｈ／Ｐは他にイプロス等３つあり、Facebook登録済み（当面休止）、仕事優先で
今はtwitter（◆愚見⇒）で一方的にデータベース代わりに毒舌で吠えるのがやっと。
【例】
◆ＢＣＰ愚見⇒正月三日、膠原病と狭心症の持病ある気丈夫な母の狭心症発作に
居合わせた。腕の中に母を抱き、そっと寄り添うが持病薬など無い為、救急車を
呼び、脈拍を測る。回復したと母の抵抗にあい申し訳無くも救急車にはお引取り
願った。看取らず良かったが、私も誰かに抱かれて死にたいと思った。
（ 2012年1月4日twitterより ）
【補足説明】
この日以来、循環器専門医から頂いたニトロ２粒を身から離さず、ミドリ安全の
応急用酸素吸入器Ｏ２パックＡ型を自宅に常備している。母よ、簡単には逝かせない！
・
【例】
◆ＢＣＰ愚見⇒金融業とは『ベニスの商人』のＤＮＡが付きまとうのだろうか？
９月１２日午前６時ＮＨＫニュースの言質が正しければ、俸給者等８千人の二重
ローン該当者の内、利用者は７０人程度という。金融機関が公的資金を受けながら
債務者に旧債務免除制度の話をしていない様だ、復興は進まない訳だ、喝！
（ 2012年9月12日twitterより ）
【補足説明】
前職が金融業職員としてお世話になった静岡銀行には申し訳にくいが、私は地震
保険の様な制度の創設運用をライフワークのひとつと考えていた。
二重ローン救済を趣旨とする金融機関に対する公的資金の存在を知らなかった事は
赤面の至りだが、東日本大震災の被災地で、ＮＨＫ取材の様に、何度も被災者の
債務者が金融機関に相談に行っても、免除制度を話す事無く、ただ利息だけでも
払ってくれとの対応は消極的というより、該当する金融機関の経営姿勢はエゴ
そのもので、まさにサラ金業者の経営姿勢そのものだ。
・
まずは既往住宅ローン債務者等に債務免除制度を伝えて！
顧客あっての金融機関だから、もう一度自組織の理念やミッションをじっくり
見直して欲しい。
・
ゆめ、東海地震被災後の静岡県ではあってはならない、否、東日本大震災後は、
地震大国日本の金融機関は、否、金融庁を始め国は、きめ細かく二重ローン問題
＝人間生活の営みで最後に行き着くお金の問題に真摯に取り組むべきだ！
・
ご関心の向きはクリック↓↓↓@takahashibcpをフォロー
★ツイッター：クリック⇒https://twitter.com/#!/takahashibcp
・
・・・ＳＮＳを含め、銀行員時代にはなかった‘生きざま’生臭さを出している・・・
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▲▽▲▽ 一家言？の高橋ＢＣＰ／ＳＮＳとの関わりＷｅｂサイトご案内 ▲▽▲△
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・・・・・≪ 以上の最終旋風までが当ホームページＰＲ、以下がここの頁の最上部 ≫・・・・・
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高橋ＢＣＰは事業継続計画ＢＣＰコンサルタントの
ブランド化／ＢＣＰ専門家の静岡県第一人者を標榜
併せて、ＢＣＰ・ＩＳＯの行政書士として関わる企業様･組織の方々に
契約書作成･入国在留･産廃･倉庫の行政書士業務でお役に立ちたい
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・・・・・≪ ここからがこの項ＣＯＮＴＥＮＴＳ（業務案内）の最上部になります ≫・・・・・
・
・
・
『 クラウドコンピューティングを導入決定？・・・ちょっと待った社長さま！ 』
・
・ 著作権法でいう公衆送信権に『 サーバーが設置されている
国家 』の法律制度・仕組みによって自社の事業形態によっては、
・
世界中に、例えば商標権登録をする必要があり、契約するＩＴ
ベンダーのクラウドコンピューティングのサーバーがある場所
（国内・海外）によってＩＴベンダー以外に維持ランニングコストが
ずっとついて回る事をご存知ですか。
（受益権の支払い等）
・
できればネット法（仮称）成立まで待った方がいいが確かに社長さまの
おっしゃる先行者利益のビジネスチャンスは今でしょうが・・・
・
特にコンテンツビジネスに関わっている企業は知らないでは済まされない
ですよ社長さま！
･
・
◆内閣府：災害被害を軽減の国民運動／１日前プロジェクトではないが・・・
2011年 年頭に、3月11日（金）東日本大震災が起こる事が事前に
わかっていたら、防災対策･雇用問題を含む事業継続（ＢＣ）の
計画（Ｐ）に取組んで事業の生き残りを賭けていたでしょう。
・
それなのに社長さん！東海地震発生確率87％（⇒今のままでは
地震後倒産するかもしれないと判っていながら）どうして事業の
生き残りの経営ツールＢＣＰに取組まないのですか？
バックアップデータしかり、80%以上サーバ依存に待った無し！
・
どうしてよいか解らなければ、高橋に直接ご一報下さい！
・
・
◆ 当事務所電話 ： ０５４（３５１）７０６５ ＦＡＸ ： ０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用 ・時間 ・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
★ﾂｲｯﾀｰ本音つぶやき⇒クリック⇒@takahashibcpをフォロー
◆←左側上のCONTENTS【業務内容】をご覧の上で、ご照会下さい
・
・
／ＢＣＰソリューション／バックアップ･ソリューション／アクティブ･ディレクトリーの冗長化／
／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／
・
■ ﾄﾋﾟｯｸ【１】
★ 提携先の日本ｼｽﾃﾑｳｪｱ（株）様のﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞが、ﾘﾆｭｰｱﾙされました。
また、当事務所がお奨めするＢＣＰ／ＢＣＭデータセンターの頁も
ｱｸｾｽし易くなりましたのでご覧下さい。↓
URL：http://www.nsw.co.jp/
URL：http://www.nsw.co.jp/solution/outsourcing/index.html
・
★ 気づき：同社本社からの首都高３号線（渋谷３号線沿い）ﾗｲﾌﾞ・ｶﾒﾗは、
東名高速で上京する際、↓交通渋滞の有無が判り役立ちます。
ﾗｲﾌﾞ・ｶﾒﾗの操作性がお気に入りの方は、同社にご照会下さい。
URL：http://www.nsw.co.jp/live/live_1.html
･
■ ﾄﾋﾟｯｸ【２】
★ ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰﾋﾞｼﾞﾈｽ市場毎年10％の成長で2012年には約1.5兆円規模に！
･
《 ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰﾋﾞｼﾞﾈｽ市場拡大の主な要因 》
･
■ セキュリティ強化への意識の高まり
■ ファシリティ面での自社センター
運用の困難化
■ 外資系金融機関の日本市場への
積極参入
★ ■ BCP／DRへの取組み・・・当事務所はｺｺにﾌｫｰｶｽ！
・
･
（ＮＳＷ様のﾋﾞﾙではありません）
･
《 市場展望 》
・・・市場拡大の主な要因としては、
１．『セキュリティ強化への意識の高まり』・・・
金融庁が中心となって進める内部統制の強化、システムの複雑化によるシステム
管理の重要性の増加、リスクコントロールへの対応の進展。
２．『ファシリティ面での自社センタ運用の困難化』・・・
システムが巨大化したことによる自社のセンタでの床荷重、電源確保の困難化、
スプリンクラの導入比率の高まりによるシステムの安全なスペース確保の困難化。
３．『外資系金融機関の日本市場への積極参入』・・・
金融分野における規制緩和により、日本においては独自のシステムセンタを
保有していないことが多い。
★⇒４．『BCP／DRへの取組み』・・・当事務所はｺｺにﾌｫｰｶｽ特化！
金融庁が中心となった金融機関に対する事業継続計画の義務付け、テロ／
大震災の危険性が高まりを受け、金融機関以外でも自主的にBCPへの取組み
を行う企業が増加していること。
・・・などが挙げられる。
企業のアウトソーシングに対する認識は、数年前と比較すると急激な変化を
しており、これまでオンプレミス［自社運用］にこだわっていた企業でさえも、
データセンタの利用を検討している。
こうしたユーザー認識の変化もデータセンタビジネスの成長を後押しする要因
と言えよう。
【引用／組替え：2008．5．1（株）富士ｷﾒﾗ総研様のﾌﾟﾚﾘﾘｰｽ
『ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰﾋﾞｼﾞﾈｽ市場調査総覧 2008年版』刊行のご案内より】
↓富士ｷﾒﾗ総研様のﾌﾟﾚﾘﾘｰｽをご覧下さい。
URL：http://www.fcr.co.jp/pr/pr08_08.htm
･
・
■ ﾄﾋﾟｯｸ【３】
★ 今、旋風を起こしている『事業継続対策コンソーシアム 』の
↓ＢＣＰ／ＢＣＭデータ･センターのソリューションが↓此処にある。
（引用：事業継続対策ｺﾝｿｰｼｱﾑ様のWebｻｲﾄ ）
URL：http://www.bcp.or.jp/casestudy/
URL：http://www.bcp.or.jp/casestudy/introduce.html
※ ・・・この続きは、ＮＳＷデータセンター二重化体制をご覧下さい。
･
※ ※ ※
≪ 当事務所がﾌｫｰｶｽしているBCP/BCMﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰのご案内 ≫
･
■ 今の時代は、どこの会社もコンピュータ・サーバー･パソコンを使って仕事をしています。
毎日膨大な会社のデーターが、パソコン等に蓄積されていくのですが、
ある時突然に襲ってくる地震で社屋や情報管理室が壊されて機械が
壊れた場合、パソコンに内蔵されていたデーターが消えていたり、
壊れて滅失すると、ご商売が出来なくなってしまうでしょう。
･
地震に限らず、大規模停電、
台風。水害、火事、あるいは
テロや想定外の事態に
無防備だと企業は危機に
脅かされます。
･
･
■ 火事などがあっても会社の貴重な情報資産ﾃﾞｰﾀを失ってはなりません。
･
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･
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･
■ 当事務所電話 ： ０５４（３５１）７０６５ ＦＡＸ ： ０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用 ・時間 ・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
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■ その対策として会社としては、規模が個人と違うだけにデーターの
バックタップが出来る設備の整った施設が有った方がいいのです。
現在は、大企業を除いてその対策をしている会社は少ないですが、
どうしていいか解らないのが実際の処でしょう。
■ ＢＣＰ＝事業継続計画／ＢＣＭ＝事業継続ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ⇒云ってみれば災害が
あっても会社の様な組織が、ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰにﾊﾞｯｸｱｯﾌﾟしてあれば、保存委託
してあった会社のデーターをセンターから取り寄せて、事業を早く再開出来る
訳です。
■ ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰの市場動向は、ﾄﾋﾟｯｸ２でご紹介したとおりですが、当事務所が
ﾌｫｰｶｽする主にBCP/BCMﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰの機能を持った ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰは、静岡
県内に限って云えば焼津市や静岡市などに数箇所、大手企業があります。
■ しかし、BCP/BCMﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰの選定地域として、第一に東海地震を想定して
投資をする以上その地域を選定するのは、事業継続上から云っていささか
疑問で、ﾊﾞｯｸｱｯﾌﾟｾﾝﾀｰは60km以上離れている事が望ましいとされています。
■ だからといって地球温暖化の異変で今後は、台風が巨大化すると云われている
台風の通過進路に位置する遠方の離島を選定して良い訳がなく、これでは
ＢＣＰの、地震と台風という２つの災害リスクを回避する事にはならず、
誤った経営判断としか云いようがなく、むしろ政情が安定した 国外に拠点を
設けた方が正しい経営判断かと思われます。
■ また、被害が大きいと予想される地域に、経営者の方々は耐震構造の
建物を過信してか“想定内”とおっしゃいますが、新潟県柏崎沖地震を例に
とりますと電力会社様などの発災後の幾度かの謝罪会見とその後の企業
業績が物語っています。
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■ 当事務所では、そのデーターセンターを中小企業の会社様に東海地震対策に
ＢＣＰの導入コンサルと併せて、ご導入を奨める業務（山梨県の一宮ｲﾝﾀｰ付近の
日本ｼｽﾃﾑｳｪｱ（株）様のﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰ見学と同社へのご紹介）を行っています。
■ 社長様、東海地震後に会社が生き残る為にＢＣＰ(事業継続計画)を導入しま
しょう。
その際は会社の大切な情報管理資産をデータセンターにバックアップする
システムを導入しませんか。
■一言・・・
同地域に発災後の立上げが楽だからと云って
ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰを選定するのは些か事業継続上疑問。
ﾊﾞｯｸｱｯﾌﾟｾﾝﾀｰは60km以上離れている事が
望ましいとは、ＳＥの方々でも常識の世界。
現代の会社にﾃﾞｰﾀﾊﾞｯｸ体制の構築・維持は、
“保険”の様に事業経営の固定経費です。
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■ ＢＣＰデータセンターがあれば東海地震が来ても、会社の大切な情報管理
資産が守られているので事業再開が出来て安心。
■ データセンターが無いＢＣＰ／ＢＣＭなんてクリープの無い珈琲みたい！
■ 会社の東海地震対策はＢＣＰとデータセンターで社長さんも一安心！
※ ※ ※
■ 東海地震対策として、自社の『コンピューターのバックアップ体制』を
アウトソーシングしたいと、お考えの社長様は、下記のホームページに
アクセス下さい。
http://www.nsw.co.jp/corporate/base_yamanashi.html
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■ 当事務所のご提案／ｻﾎﾟｰﾄの手順
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【１】 東証一部上場の日本システムウエア（株）様の山梨ＩＴセンターをご紹介いたします。
事前に提携先の同社の方と連絡を取り、社長様とセンターにご同行いたします。
【２】 『百聞は一見にしかず』です。同センターを東証一部上場企業が多く利用しています。
また、富士山噴火は、東海地震とは連動しない（＝私の想定外）とお考え下さい。
【３】 特に静岡県内の会社様のご用命をお待ちしています。
※ ※ ※
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■ 当事務所電話 ： ０５４（３５１）７０６５ ＦＡＸ ： ０５４（３５２）６９２４
メール： https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
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【ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ】
当事務所単独、又は日本ｼｽﾃﾑｳｪｱ（株）様の営業ご担当者と共に
ご指定日にお伺いするか、ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰ見学のご対応を致します。
経営層及びご担当部署の方々のご用命をお待ちしております。
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■ 日本システムウェア（株）（＝通称ＮＳＷ／東証一部：証券ｺｰﾄﾞ9739）様の概要
↓日本ｼｽﾃﾑｳｪｱ（株）様のﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞのﾄｯﾌﾟﾍﾟｰｼﾞ
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http://www.nsw.co.jp/
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↓日本ｼｽﾃﾑｳｪｱ（株）様の会社概要と主要取引先をご覧下さい。
官庁･政府外郭団体始め、日本を代表する上場企業様が
お取引頂いている事がお解り頂けるかと存じます。
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http://www.nsw.co.jp/corporate/index.html
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↓日本ｼｽﾃﾑｳｪｱ（株）様の財務内容の動向はＩＲ情報をご覧下さい。
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http://www.nsw.co.jp/ir/index.html
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↓日本ｼｽﾃﾑｳｪｱ（株）様のファイナンス情報は日経ﾈｯﾄ情報をご覧下さい。
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http://company.nikkei.co.jp/index.aspx?scode=9739
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■ 私が、日本ｼｽﾃﾑｳｪｱ（株）様のBCP/BCMﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰとしてお奨めしながら
同社のﾌｧｲﾅﾝｽ情報や財務内容の動向のＨ／Ｐまで載せるのは、
“企業とは生きもの”との元金融ﾏﾝの端くれの持論からです。
同社は、2000年ﾊﾞﾌﾞﾙ期に６千円台の高値だった様ですが、独立系ＩＴ企業
ならば想像がつきますが、今は19年3月期の業績悪化から好転して20年
3月期順調に推移していると解しています。
“企業とは生きもの”なので、BCP/BCMﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰとして契約したから後は
安心と単純にはいきません。
株価は、2008年5月1日現在500円前後です。詳しくは上記のＩＲ情報を
ご覧頂き、同社を自社のBCPに組み込む以上は、経営層ならば業績動向を
時々注視して欲しいと思います。
また私は日本ｼｽﾃﾑｳｪｱ（株）様の経営層ではありませんので責任は取れま
せんが、BCM構築に其処までBCM思想にこだわっている事をお見知りおき
下さい。
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※ ※ ※
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■ 静岡県以外に都内をﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰ拠点となさる場合・・・
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■ 首都圏の事業者様が、ｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞのﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰとしての機能でご利用の場合と、
静岡県等の地方の事業者様が、地方の壊滅後の事業立ち上げのＢＵｾﾝﾀｰとして
ご利用頂くケースがあり、近年は同地のｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞのﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰとして瞬時の
リカバリー（結果としてBUｾﾝﾀｰ機能を含む）でのご利用が目立っている。
（ 複数人のSE出身のISMSｺﾝｻﾙ情報／文責：高橋 ）
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■ 過去地震の少なかった山梨県側をﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰ拠点となさる場合・・・
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■ ＢＣＰ／ＢＣＭデーターセンター機能のフルスペック版ともいえる
ＤＲ（ﾃﾞｨｻﾞｽﾀｰ･ﾘｶﾊﾞﾘｰ）の視点からのご利用形態。
（ 複数人のSE出身のISMSｺﾝｻﾙ情報／文責：高橋 ）
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★ 静岡県の事業所の経営層（社長様など）の方々にお奨めのご利用形態。
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■ より安全・安心を求めて、二重化体制で万全を！とお考えの場合・・・
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■ 事業形態がＩＴ系で（金融などを含む）情報依存が主力の事業所様、及び
国内の名だたる上場企業様が運用している利用形態。
※ ﾄﾋﾟｯｸ【３】等の話題のＢＣＰ関連ソリューションを、ＮＳＷ様で対応しては如何でしょうか。
（ 複数人のSE出身のISMSｺﾝｻﾙ情報／文責：高橋 ）
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■ BCP／BCMﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰとして日本ｼｽﾃﾑｳｪｱ（株）様をお奨めするわけ・・
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■ 日本ｼｽﾃﾑｳｪｱ（株）様の様な独自のＢＣＰ／ＢＣＭデーターセンターを首都圏域に
自前の規模で都市型と郊外型を持ち合わせている独立系のＩＴ企業は、1部上場企業
多しと云えども数少ない。
（ 複数人のSE出身のISMSｺﾝｻﾙ情報／文責：高橋 ）
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■ “百聞は一見にしかず”・・・社長様、BCP／BCM所管の経営層の皆様、
一度ご覧になって経営判断をなさってみては
如何でしょうか。
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■ またＩＳＯ２７００１の認証取得済み企業様であれば、事業継続（情報ｾｷｭﾘﾃｨ
ISO27001の付属書Ａ．：管理策A.10.5のﾊﾞｯｸｱｯﾌﾟ、A.14の事業継続管理を含む）
対策として、ISMSの次期事業年度のIT設備投資をお考えの
企業様に是非お奨めしたいﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰのご紹介です。
※ ※ ※
■ なお、ご契約は、導入なさる企業様と日本ｼｽﾃﾑｳｪｱ（株）様との締結になり、
当事務所が関る事はございません。また、被災後の事業再開の稼動時に、
ﾘｶﾊﾞﾘｰ等を保証するものではありませんが、お客様が被災後の事業立上げに
あたり要員確保等については、同社の方とお伺いしてご相談させて頂きますので、
お気軽にご用命下さい。
具体的には、被災後の事業再開で同社の要員が従事するのか自社要員が
山梨の一宮へ行くのか、BCM訓練時に日本ｼｽﾃﾑｳｪｱ（株）様に何処まで
協力頂くのか等など、詰める事項は多くあります。
でも全てお客様の事業継続、いや存続のためです。
■ 会社の大切な情報管理資産をﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰにﾊﾞｯｸｱｯﾌﾟしたり、二重化体制の
ｼｽﾃﾑ構築・導入は、事業の内容によってCSR（企業の社会的責任）を果たす
ﾄｯﾌﾟﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄである事をご理解頂きたく、ご決断をなさって下さい。
《 お詫び 》 写真が小さく見にくいので、ご要望があれば会社概要と共に
↓ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰ資料をご送付いたしますので、お申し出下さい。（ｸﾘｯｸ）
https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
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■ 日本ｼｽﾃﾑｳｪｱ（株）様の当事務所とのお取次窓口は、同社ＩＴｻｰﾋﾞｽ事業本部
営業統括部 第二営業部様でございますので、申し添えます。
また、お客様へは第二営業部様とご同行でお伺いいたします。
〒150-0036 東京都渋谷区南平台1-1渋谷ITコア
【電話】０３（４３３５）２４０１／【FAX】０３（４３３５）２４１１
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■ 高橋海事ＩＳＯ労務事務所は、ＢＣＭの視点からＢＣＰ／ＢＣＭデータセンターの
ご紹介や情報ｾｷｭﾘﾃｨＩＳＯ27001取得のｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ等のご支援により、
お客様の大切な『情報資産』をお守りする為に、微力ながらお役に立ちたい
と存じます。
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■ 経営判断を頂くために、ﾈｶﾞﾃｨﾌﾞな『ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰのﾕｰｻﾞｰの声』を包み隠さず
お伝えします。
それでもお客様の事業継続にﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰは、不可欠との信念からです。
《 ご参考記事 》 ↓ＩＴｐｒｏ『BCP関連記事』から（日経BP社／日本経済新聞社ｸﾞﾙｰﾌﾟ）
URL：http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Research/20080415/299035/?ST=bcp
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■ 静岡県内の組織さま向けには、ＢＣＰ／ＢＣＭのﾚｼﾞﾘｴﾝｼｰに強い
『 Bｒｏａｄ Ｃｅｎｔｅｒ 』の ＴＨＥ ＶＩＣ ＴＯＫＡＩ様をお奨めします。
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（ 引用：ＶＩＣ ＴＯＫＡＩ様のBｒｏａｄ Ｃｅｎｔｅｒ写真より ）
■ リモートバックアップサービスとは？
顧客サイドのサーバー内のデータ容量に対する課金の料金体系の大幅見直し！
目安 ： １００Ｇ当り４万５千円／月額らしい、Ｂｒｏａｄ Ｃｅｎｔｅｒ のＴＯＫＡＩ
ならではのリーズナブルなパフォーマンス価格。
東海地震対策のＢＣＰ体制・構築・維持の静岡県内の大手・中堅・
中小企業にとって、被災後のＢＣＰ発動で自社のオペレーターを
データーセンターに向かわせ（ＴＯＫＡＩ依頼も有りだが）、復旧を
図る（バックアップセンターと位置が６０キロ圏外の常識を破って）、
現実的な取組みに応えるシステムサービスといえよう（私見）。
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★ＢＣＰ／ＢＣＭバックアップセンターの選定基準は、それぞれの組織の要員が、
被災後に自組織の復旧ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝに駆けつけられる距離にある事。
★データーセンターに復旧ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝを依頼するのであれば、その要員に安否確認
召集体制が構築・運用ができている事。
★その点でＴＯＫＡＩ様は、お奨めできます。
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■ 当事務所電話 ： ０５４（３５１）７０６５ ＦＡＸ ： ０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用 ・時間 ・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
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